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公司合理化建议管理条例草案.总则 二.管理范围 经营营管理思路和方法的改进进； 各种工作流程、规规程的改进； 新产品开开发、营销、市场开拓的的建议； 现有产品性能能的改进； 新产品技技术革新、现有技术的改改进； 原辅材料节约、、三废利用； 品质的的改进； 降低成本和各各种消耗； 安全生产；； 加强政治思想工作和和凝聚力； 其他任何有有利于本公司的改进事项项。 以下范围的建议不不予受理： 夸夸其谈、、无实质内容的； 为完完成合理化建议的任务而而无新意的； 公认的的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有有的重复建议； 在正常常工作渠道被指令执行的的。 针对个人及私生活活的。 三.组织机构 在该委员会中还可可设立专门小组，如建议议提案审查组、处理组、、执行组，负责提案的征征集、登记、整理、评审审、传递、总评存档等日日常工作。 在公司的各各级部门，可设立相应的的合理化建议委员会分会会。 ⑴提出或或修订公司合理化建议活活动的政策方针和总体规规划； ⑵批准合理化建建议活动的年度经费预算算； ⑶制定和实施例题题 建议活动的工作流程程； ⑸总结、评估、奖励每年年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司员工均有权权对公司经营管理运作情情况提出建议。该建议可可用较正规的提案表填写写。提案表主要记载事项项： ⑴建议人姓名、、部门、职务； ⑵提案案日期； ⑶提案原因或或理由； ⑷建议方案或或措施； ⑸预期效果及及改善前后比较分析； ⑹其他事项。 员工建议议可通过公司OA系统员员工合理化建议栏提交建建议，或以邮件发到合理理化建议委员会的指定邮邮箱。合理化建议委员会会工作成员定期收集建议议并给予反馈。 允许员员工建议是匿名或联名的的。合理化建议委员会也也可公布若干经营管理问问题或难题，征招建议。。 收到提案后即进行登登记、编号，同一内容以以先提者为准，同一日提提案视为联名。 经初步步分类整理后送有关专家家或被提案单位初审。不不予以受理或暂保留的，，应及时通知原建议人。。原建议人准予申诉一次次。 初审认可后，委员员会进行复审。复审中对对提案划分等级，并落实实提案执行部门和主办人人。 A级，重要要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为为改良性的； C级，一一般性的； D级，反映映在个别问题点上的。 对提提案执行情况进行总结、、效果评估、效益测算及及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产产拟订奖励方案，报委员员会核准后在OA系统上上公布。 提案改进结果果所导致的专利、专有技技术和成果，其知识产权权属公司所有。 .奖奖励 (一).奖励励办法 凡1年内提出建建议累计3项，且均不采采用的，发给奖金_ __ _ _ _ _ 元元。 凡1年内提出建议议累计3项，且均为暂保保留的，发给奖金_ __ _ _ _ _ 元元。 对正式受理且分类类为A类的，发给奖金__ _ _ _ _ __ 元 对因改善而降低低成本或增加收入的，按按下列比例提取奖金： 年节约工新创价值1000万元以上，按1%计计算。 年节约或部门报报创价值50万元以上至至100万元以下，按11%~%计算。 年节约约或新创价值10万元以以上至50万元以下，按按%~2%计算。 年节节约工新创价值1万元以以上至10万元以下，按2%~3%计算。 年年节约或新创价值10000元以上至1万元以下下，按3%~4%计算。。 (二).提案改进进结果导致注册了公司所所有的专利、专有技术和和成果，可给建议人一次次性特别奖金。 (三三).保留或不采用的提提议如后续得到采纳，接接第二十条给建议人追认认奖励。] (四)).联名建议的奖励分配配由具名在前的第一提案案人主持，其他建议人如如不服可向委员会申诉。。 (五).公司的合合理化成果可报当地政府府申报合理化建议奖。 (六).公司总经理理或其他高级职员的合理理化建议及其奖励由公司司董事会参照本条例执行行。 (七).合理理化建议奖励金在公司成成本费用中列支，不列入入工资总额，公司可适当当提取合理化活动费。 .附则 本条例经总经理办公公会议通过后颁行。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and n