公司项目部劳动竞赛活动总结.docVIP

公司项目部劳动竞赛活动总结XX年88月中标于郑州至石人山山高速公路工程而成立的的。一年来，项目部工会会在公司工会和项目部党党组织的领导下，按照公公司工会工作指导思想，，结合任务重、工期紧、、施工难度大的实际情况况，组织带领全体员工，，以饱满的热情、昂扬的的斗志积极开展了卓有成成效的“夺红旗”劳动竞竞赛活动，以“创优质、、创高效、保安全”为目目标，充分发挥劳动竞赛赛新作用，把过去单纯的的生产型、体力型劳动竞竞赛转变为智力型、管理理型上来，不断掀起了竞竞赛高潮，取得了可喜的的成绩。截止十月底，共共完成施工产值70000余万元,工程质量合格格率100％、优良率995％，4000天，实现了优质、高效效、安全三大目标，多次次在单项施工竞赛中拔得得头筹你，得到了业主重重奖和好评，在中原高速速公路建设中树立了良好好的自身形象和企业形象象。 　　　一、抓好赛前准备和动动员环节，不打无准备之之仗，为活动奠定基础 零六年春节节过后，项目部因受多种种不利因素的制约，工期期拖后，形势十分逼人。。公司领导几次到工地检检查工作，要求项目部强强化项目管理，精心组织织施工，千方百计克服一一切困难打好郑石高速这这一仗。三月份，春季施施工高潮拉开序幕，中原原高速郑石分公司在全段段30个土建标开展了““大干一百天”立功竞赛赛活动，活动伊始与每个个标段签定了《目标责任任书》。面对眼前压力，，项目部认真分析工作中中的难点和重点，按照竞竞赛中的与业主签订的目目标责任，认真研究和分分解，做好鼓动和宣传，，迅速在全体参战职民工工中掀起竞赛热潮，制定定“四比四创”的竞赛方方案，并提出“中铁七局局4月份，项目部部紧盯结构物和钻孔灌注注桩施工，提前两天，在在全段第一个完成了业主主下达的阶段性施工任务务，在郑石高速公路打响响了“第一炮”；“五一一”期间，组织开展“大大干七天，确保土方进度度目标”的土方施工会战战，广大职民工以饱满的的斗志，夜以继日的奋战战在工地上，形成了大干干快上的态势，七天完成成产值400余万元；六六月份，“百日大干”竞竞赛活动进入最后阶段，，广大员工团结协作，密密切配合，克服困难，施施工再创新高，并提前110天分别“30个标段中取得了了这三个单项施工的第一一名，得到了业主通报表表扬，获得奖励， 我们把劳劳动竞赛作为贯穿整个施施工过程的一项重要工作作来抓，实行“四抓两统统一”管理。一抓建立竞竞赛组织，使竞赛活动有有人抓有人管。二抓制订订竞赛措施，结合业主提提出的工程要求和施工实实际情况，合理调整施工工方案订立竞赛措施。三三抓合理配置资源，物尽尽其用，人尽其才，做到到资源不闲置、不浪费，，充分发挥作用。四抓竞竞赛服务到位，项目部主主要管理人员深入到施工工的每一个环节，根据所所分管工作建立分工包保保服务，使现场遇到的问问题得到及时解决。同时时把竞赛与日常施工“两两统一”：日常施工与““组织竞赛”统一安排，，做到目标明确，落实到到位；施工管理与劳动竞竞赛机构统一办公，做到到协调配合，指挥灵敏。。 七月，进入暑期施工工。“百日大干”的高潮潮刚刚退去，中原高速郑郑石分公司为了再一次推推进全段施工，展开了““进度、安全、质量，反反商业贿赂”活动。新一一轮活动中，项目部积极极响应业主号召，结合项项目具体情况认真部署，，在员工中、外协队中掀掀起以“比质量、比安全全、比进度、比文明施工工、争做模范先锋”为主主题的劳动竞赛。八月份份，面对雨水多、汛期长长的不利因素，项目部制制定了“路基成型一段、、督促验交一段；桥梁成成型一座、突击架设一座座”的施工组织方案，结结合这一方案项目部竞赛赛领导小组及时调整活动动重点，制定了“单项攻攻坚”活动措施（针对关关键的单项施工项目，排排出计划，卡死时间，定定人定责；项目部领导、、部门负责人实行“挂牌牌负责”，项目部职工实实行“岗位定责”）。攻攻坚中职工情绪高涨，几几乎所有参建人员都经历历了连续奋战的抢工经历历。有的职工病了，吃几几片药又投入施工；累了了，随便找个工棚临时休休息一会。由于措施得力力、目标明确、责任到位位，“单项攻坚”活动的的开展促进了施工生产的的迅速推进。三季度项目目部完成产值2600万万元，土石方填挖70万万方，结构物完成11座座，梁板预置和架设1550余片，质量抽检合格格率100%，文明施工工工作也多次受到监理和和业主的好评。8月底，，在活动的最终综合比中中，95分的最最高分名列30个土建标标第一名，并获奖金1880万元。 　　　三、抓好竞赛总结表表彰奖励环节，发挥激励励作用，促进活动持久深深入。 06年以来来，项目部在施工生产的的实施过程中，运用劳动动竞赛的杠杆作用，激励励作用，掀起了一个又一一个施工高潮，涌现出一一批好的生产积极分子和和队伍，带动了项目部整整体工作不断上台阶。 “绩效会计管理”、