公司领导述职报告_0.docVIP

公司领导述职报告 各位位领导，你们好： 现在在我把自己分管的工作，，向大家做一下汇报，现现在的工作对自己是一种种挑战，由于自己的水平平有限，经验不足，工作作中可能会出现这样或那那样的问题，希望在座的的各位，多给与批评和帮帮助，我坚信由大家在工工作上的支持，通过自己己努力，定会出色的完成成领导交办各项任务。就就今后的工作我向大家汇汇报。 一、建立完善的的现代企业管理制度，促促进公司发展。 建立现现代企业管理制度的总体体要求是：以理顺产权关关系为基础，以健全企业业法人制度为核心，以公公司制为企业组织制度的的主体形态。 其基本特征是：以产产权关系明晰，法人制度度完善，政企职能分开，，经 从以上基本特征征来看，我们企业已经基基本步入了现代企业管理理制度的体系中，只是没没有把他系统的完善起来来，发挥应有的作用。今今后，我们将在制度建设设方面，以及怎样落实方方面，做好各方面的重要要工作。特别是在企业管管理方面，我们要引入竞竞争机制，激励机制，约约束机制。也就说要按照照科学管理，职责明确，，精干高效的原则，设置置各类管理岗位和管理人人员。逐步实行管理者招招标竞聘，公开竞争，择择优录用。把企业管理工工作提高到一个新的高度度。 然而，制度只是要要求每一个人必须遵守的的必要条件，决不是企 业管理的目的。目的是是通过制度的贯彻落实，，使每一名员工在公平的的工作环境中，发挥自己己的聪明才智，为企业的的发展献计献策，努力工工作，为所有的出资人创创造最大的利益回报。 怎样去完善制度呢？应应该说其中最重要的是落落实。怎样去落实、以及及落实的深度和广度，是是体现一个企业管理水平平高低的重要标准。一个个企业要想不断的发展，，企业的管理者必须具有有开放性的思路；必须具具有超人一等的智慧；先先人一步的思想。而且在在制度的落实过程中，决决不能感情用事，否则就就会失去制度的真正意义义。 但是，人是有感情情的，自然有喜好与厌恶恶之情。然而，当这种的的好恶之情掺入对现实的的认识时，对制度的落实实上时，就可能产生微妙妙的变化，甚至会有失公公允。轻者可以打击员工工的工作积极性，重者可可以对企业的发展产生阻阻碍作用。因此，重要的的是出现问题后，我们要要按企业的规章制度办事事，并及时地加以改正。。而不是感情用事。 当前， 在制度的落实实上，我将以身作则，我我要一碗水端平，做到奖奖罚分明，弘扬正气，摈摈弃那些不平等的思想和和看法，去善待每一名职职工，使他们认识到制度度面前人人平等。。“人人非圣贤，孰能无过？””我们不必苛求。不过，，不可不求。 一个企业要想发展展，没有一支思想过硬、、作风过硬的员工队伍是是不行的。公司内的每一一名员工，都是公司发展展壮大不可缺少的细胞，，只有每一个细胞都能健健康的发挥作用，公司这这个大的机体才能健康成成 长。因此，焕发每一一名员工的工作积极性，，创造性以及主观能动性性， 就是员工队伍建设设的最基本的目标。要想想实现这一目标，那将是是非常 繁杂的系统工程程。但是企业发展的根本本目标所在，就必须有完完善的制度去规范职工的的行为。用激励机制去激激发员工的工作热情。因因为每个员工都有自己的的思想，而且是不统一的的，然而，摆在我们面前前的就是如何使所有员工工的思想统一起来。按照照董事会所提出的工作目目标，按照公司办公会所所提出的工作任务，积极极的、创造性地去工作。。从工作中去寻找乐趣，，创造价值，得到劳动报报酬。 在做人的思想工工作的同时要注意那种过过去吃着窝窝头，或空着着肚子去喊革命口号的年年代，已经一去不复返了了，现在的人们讲的是现现实，讲的是效益。特别别是工作效率，凡此种种种都在工作中体现出来。。可是人是有思维的，它它不是计算机，给他编上上程序，给他命令他会不不折不扣地去执行你的指指令，从而完成自己的工工作任务。 但是人就不不同了。在工作思想上要要统一，才能形成合力。。用完善的制度去规范他他们的行为，才能体现公公平。用完善的激励机制制去焕发他们的热情，才才能创造价值；才能体现现人力资源的作用。有了了一支思想统一，作风过过硬的职工队伍，规章制制度才能落实到实处，才才能深入人心，才能成为为规范每一名员工的行为为准则。 因此，建立一一支思想过硬，作风顽强强的员工队伍，是公司发发展的根本之一。怎样建建立一支思想过硬，作风风顽强、具有超强战斗力力的队伍呢？ 首先，要要加强职工的政治思想教教育，提高广大员工的思思想觉悟， 把干好工作作落实到自觉行动上。使使其达到“要我干，转变变成我要干”的高度，通通过不断的学习，使广大大员工的思想达到统一。。 其次，是强化岗位培培训，提高员工技能。通通过岗位的培训，使员工工的技能得到提高。今后后，对我们公司来讲，我我们要多层次，形式多样样的做好职工培训工作，，并积极的组织员工的外外派