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公司工会合理化建议座谈会总结 根据据年度工作安排和公司要要求，工会于XX年3月月份在全公司各单位广泛泛开展合理化建议活动，，并以“深入基层、深入入一线、贴近员工”的宗宗旨，于4月下旬组织了了秀山厂区合理化建议座座谈会。具体情况小结如如下： 1、开展情况 3月月份，工会下发通知，要要求各单位所有车间班组组长以上管理人员、无定定额人员、所有科室管理理人员均参加建议。除少少数单位人员因各种原因因没有参加、无建议外，，一车间等大部分单位都都积极开展了此项活动。。共收到合理化建议表格格200多份，有效建议议140多份。 4月底底，为全方位、多层次征征集建议，按照公司倡议议，工会组织发动了深入入基层一线的合理化建议议座谈会计28场。主要要以一线员工代表为主，，通过面对面交流、拉家家常式互动等形式，收集集到建言、献策、要求等等200多条，其中有效效建议要求170多条。。 257份，，涉及八个方面。其中生生产管理方面36条，质质量管理方面25条，技技术开发方面26条，机机电与安全生产41条，，机物料节约46条，企企业文化与综合管理344条，采购质量37条，，后勤服务36条。从征征集的建议来看，基本体体现了参与活动的员工对对公司的关心，也反映出出我们工作中仍有不少有有待改进或有潜可挖的地地方。 2、工作体会 一是较好地体现现了公司“以人为本”、、“尊重员工”的指导思思想。本次座谈会，工会会代表公司，通过与部分分员工代表以拉家常，甚甚至解答问题、解释政策策的形式，循循善诱，不不厌其烦，耐心解答，征征求意见，使部分员工真真实感受到了公司对员工工的尊重，对员工的民主主。有助于提高员工的信信心，有助于树立员工的的主人翁思想。 二是有有效拉近了与员工距离。。平常领导工作繁忙，难难得与一线与员工交流与与谈话，可以说，在员工工心里，领导高高在上，，有一定距离感。这次工工会代表公司到一线，到到生产现场，利用他们工工作间隙与其交流，征求求意见，实现了与员工的的零距离接触，有助于消消除员工与公司之间的隔隔阂感，使员工的心与公公司更贴近，有助于增强强公司凝聚力。 三是增增加了一个与员工沟通平平台。以前员工有想法，，沟通渠道不多、不畅，，公司也没有足够的精力力、有效的渠道与员工双双向交流，所以不同程度度地存在：员工有话不敢敢说、无处说，有苦难诉诉、有力难出的局面。造造成私下里乱猜测、乱议议论，给流言蜚语提供了了土壤。其实，员工思想想，重在疏导，关键顺气气，没有渠道不行，不去去倾听不行，不答复不去去解释也不行，俗话说““人心大于天”，关键在在理顺。本次座谈会活动动有时变成“诉苦会”，，也正常，那儿都有工作作不到位的地方，那儿都都有不完善的地方，话不不说不明，理不解不透，，话说了，气出了，也就就顺了，也就理解公司了了，也就不会乱生闷气、、到处发牢骚了。员工也也乐意在公司提供的平台台上去交流，听解释，听听真实的消息，找正确的的答案。 这次合理化建建议座谈会明确传递了一一个信息：即公司渴望倾倾听大家的想法，愿意与与员工交流，希望大家与与公司共同努力促进公司司发展。而大部分员工代代表也表达了通过谈话交交流方式多了解公司政策策，多向公司反映问题的的意愿。 三、存在问题题 当然，通过座谈也发发现一些问题，即员工在在建言献策时，有的还不不适应、不积极，或心存存顾虑，主要表现有“三三怕”： 一怕“烦”。。员工长久以来，习惯于于执行命令，按部就班。。有的一线员工或因为文文化低，或因为不习惯观观察问题，想问题，座谈谈时，就怕说话、害羞，，不敢表达真实想法与意意愿，或不知道说什么，，有的怕提出问题后，要要问原因，问对策，干脆脆就不说。 二怕“假””。有相当一部分员工有有想法，有建议，但吞吞吞吐吐，不愿多说。深问问原因，认为以前提过建建议，都不了了之；或说说，还不是走走形式骗骗骗人；或说，以前提了，，说奖励，有的实施了也也不见奖励。 三怕“压压”。有的人在建议时，，避重就轻，或只说其一一，不说其二，或干脆不不说。究其原因，说不想想得罪人。也难怪，有的的建议或意见涉及到管理理方面或涉及到职能部门门等，如果少数责任人或或当事人素质不高，或许许会有埋怨、责怪行为。。 以上“三怕”，一定定程度影响了员工建言献献策的的积极性、主动性性、广泛性、深入性。 四、评比及实施建议 针对员工的“三怕”思思想，工会拟采取评比激激励来去“烦”，以公开开、公示来打“假”，以以加大宣传、广开言路、、树立正气来减“压”，，以创建一个长效的合理理化建议机制。 1、评评比奖励。对征集的建议议或意见，实施前进行评评比。不管是否有实施价价值，大家参与了，动脑脑筋去想了，就应适当鼓鼓励。对一些积极的、正正面的，可评选出一、二二、三等奖，或者鼓励奖奖，物质奖励可以一个怀怀子，或一条毛巾，印上上公司标志和宣传标语。。