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公司工会稳定职工队伍 创建和谐企业经验交流材料 创创建和谐企业经验交流材材料 XXXX股份有限限公司是生产药用包装玻玻璃的全国大型骨干企业业,始建于1954年,,曾先后荣获省文明单位位、全国五一劳动奖状等等荣誉称号。XX年底通通过债转股变更设立了股股份制企业，翌年4月改改选产生了本届工会委员员会。 XX年实现止亏，XXX年到目前为止已消化增增本减利因素近千万元，，已明显缩小了年度亏损损额度。 近年来，由于燃油大幅度度涨价，玻璃行业面临严严峻的经济形势，本公司司由此产生的增本减利因因素每年达1600万元元，公司从原来的利税大大户成为亏损大户。如此此严峻的局面，给公司行行政带来沉重的压力，也也给工会工作带来很大的的难度。工会审时度势，，确立了“着眼主要矛盾盾、立足生存发展”是对对职工利益最大维护的指指导思想。工会通过工会会委员会议和各级分会会会议层层发动，首先要求求全体工会会员认清形势势，公司陷入困境既是压压力又是动力，形势有困困难的一面，但更有希望望的一面，只有全体职工工在每一个岗位、每一道道环节上作坚持不懈的努努力，扭亏脱困才得以实实现。其次5－6％％的增长幅度，职工队伍伍保持了稳定。 XX公司原原来是一个国有企业，有有比较好的民主管理的基基础，特别是职代会制度度能较好地坚持。近年来来，根据深化改革、转换换机制的市场经济要求，，公司各生产车间先后实实行了利润承包。公司工工会要求各分会以改革发发展的指导思想积极支持持、参与，协助车间党政政做好工作，要求各分会会本着维权的职责，在职职工利益格局调整重组中中全面参与，使承包利益益的分配做到合法、合理理、合情。由于各生产车车间承包内容、生产方式式、规模和市场渠道的不不同，特别是承包体制不不一样，因此职工民主管管理的模式不再能以一盖盖全了，以公司职代会的的总体协商制度已难适应应各生产车间的具体情况况 车间职代会的完善善，并不意味着公司职代代会的减压，公司职代会会从总体上加强对车间职职代会实行监控。例如，，公司职代会规定了即使使车间职代会通过的二次次分配方案，其提留基金金不得超过5％；车间承承包人不得参与二次分配配；承包人的承包奖每年年不得超过4万元等。另另外，虽然二次分配权在在车间，但其工资发放表表必须由公司劳资部门审审核，还必须受公司财务务监察室监控。如此多方方监控制约，有效地防止止了承包的不规范行为。。 三、广泛发动，全员员参与，以劳动竞赛营造造稳定和谐的动力 构建建稳定和谐的企业，关键键在于经济效益的提高，，从而让职工得到实惠。。近年来我们广泛开展以以双增双节为主要内容的的劳动竞赛，促进经济良良性循环。工会根据每年年公司双增双节的年度目目标，每年初就制定计划划，召开会议，组织布置置全年各车间、各部门双双增双节劳动竞赛的实施施计划。竞赛以降低生产产、经营成本，节约各项项开支费用，提高产品、、工作质量，增加经济收收入为主要内容。各车间间（部门）、各分会积极极相应，踊跃参加，围绕绕公司下达的指标，研制制各自的竞赛实施方案，，精心组织各所属班组、、机台、工段、片区开展展竞赛，取得可观的实效效。工会先后组织了全方方位、跨年度的“双增双双节”大竞赛、制瓶车间间的创“红旗机台”竞赛赛，“窑炉上马立功竞赛赛”，安瓿车间的“创最最佳劳动班组”竞赛等。。在去年突击清理三号炉炉蓄热室的抢修竞赛中，，各个参赛班组比进度、、比质量，许多同志冒着着高温钻入炉底，工作帽帽烧溶，脸部烫伤全然不不顾，涌现出许多忘我劳劳动，你追我赶，可歌可可泣的劳动竞赛场面。去去年共有4个车间、8个个部门合计739人参赛赛，提出并实施合理化建建议和双增双节措施共556条。通过竞赛，各生生产车间、各经营部门的的产量、质量、批合格率率都分别有较大幅度的提提高，修旧利废、节约代代用、提高效率蔚然成风风，生产成本不同程 四、振奋精神，，增强凝聚，以企业文化化创建稳定和谐的氛围 XX公司的前身是通玻玻一厂，是一个具有辉煌煌历史、光荣传统的老厂厂，五十年的奋斗历程积积淀了丰厚的企业文化。。如何弘扬老一辈的创业业精神，挖掘青工的创新新精神，以企业文化的凝凝聚力，感召力来塑造、、丰富当代职工的精神内内涵，从而促进企业的稳稳定和谐、经济发展，这这是工会义不容辞的职责责。 五、关关心疾苦，履行职责，以以为职工办实事构建稳定定和谐的屏障 必须承认认，以一个尚未走出困境境的企业而言，耀荣职工工的收入是偏低的，福利利是欠缺的。尤其是在企企业改革利益调整后，职职工收入差距加大，有少少数弱势人员、因病致贫贫人员相对陷入困境。解解决这部分人的困难，保保障他们的基本生活，这这是维护企业稳定的重要要环节。长期以来，工会会将送温暖作为一项重要要的工作来抓，每年分二二次组织对困难职工进行行调查。每逢传统节日，，都要组织对困难和生病病住院职工、劳模