公司工程部在XX年工作会上的表态发言.docVIP

公司工程部在XX年工作会上的表态发言 公司工程部在XXX年工作会上的表态发言言 尊敬的各位领导、同同志们：　 大家好！　　　 很荣幸能赶在鼠年年之末金牛之末与大家同同聚一堂，首先请允许做做一下自我介绍，我叫XXX。今天，我谨代表工工程部向大会作表态发言言！　　 俗话说：好的的开始是成功的一半。我我想也正因为这个原因，，公司安排我们工程部在在新年伊始组建成立工程程部，并于今天首次正式式亮相，与大家见面。在在聆听刚才的几位领导的的发言中，使我倍感鼓舞舞：在刚刚过去短短的几几个月里，榆林神华能源源公司的各项事业已经步步入轨道，由去年年初的的一纸合资框架协议进入入到了全面展开基本建设设和生产经营阶段，并在在08年多半年的时间创创下了骄人的经济业绩。。创业，总能给人以激情情，我为能加入这样一个个充满活力、前景辉煌的的企业而欣喜。同时，我我也深深地意识到：XXX年，是公司蓄势待发、、实现跨越性发展的起飞飞之年；也是我们工程部部迎接挑战，为公司实现现战略性发展目标开创局局面最为关键的一年。　　　 XX年，我部将遵遵照“科学发展、统筹兼兼顾、精简高效”的建设设方针，确立以创建“五五型企业”和构建“和谐谐榆神”为主旨，树立了了“公司战略规划为导向向、基本建设为主线”的的工作思路，围绕“一个个中心、双向建设、三项项环节、四类关系”展开开工作，即紧扣矿井基本本建设这个中心任务，同同时搭建规章制度和专业业人才双向体系；加强理理顺招投标、施工现场、、验收决算这三项环节的的管理；协调地方行政管管理部门、股份公司、（（设计、施工、监理）外外部服务单位、公司内部部业务相关部门这四类主主要关系。分别简述如下下：　　 一、与项目前前期同步开展基本建设工工作　　 预计2月中旬旬可行性研究报告预审结结束后，即开始勘测定界界工作。3月份在公司的的指领下与府谷县政府相相关领导沟通，就项目初初期的用地、交通、电源源接入等方面取得允许性性意见，随后跟进与各主主管部门以及乡、镇政府府接触洽谈，于4月初在在办理建设用地许可证同同时进入项目的开工准备备阶段。在初设招标结束束（3月初）后要求设计计院先出阶段性成果，在在半个月内先提交征地图图、场地平整施工图，力力争4月初场平有个形象象进度，4月中旬完成工工程项目全部场平、临建建招标工作，并于XX年年6月完成“五通一平””开工准备工作，同时待待初设批复后向股份公司司上报开工申请，得到认认可批复后于XX年7月月1日正式开工。　　 至年底力争地面工程完完成完善施工临建、施工工道路、施工用电、施工工采暖、变电站、锅炉房房土建主体完成，区队行行政办公楼、单职公寓基基础完成；矿井主要井筒筒建设即见煤，达到连采采进入条件。同时，配合合规划部开展铁路前期及及开工准备工作。　　 二、制度建设与人才建建设并举　　 本着“制制度先行”的理念，在基基本建设全面展开之前，，我部将在公司原有工程程项目管理办法的基础上上，着手完成建设工程项项目概（预）算管理、工工程项目招标管理、工程程项目开工管理、工程项项目过程管理、工程项目目设计变更管理、工程项项目价款结算管理、工程程项目信息编报管理、工工程项目竣工验收移交管管理以及工程项目监督检检查管理等相关方面的实实施细则、工程图表、报报验结算单和业务流程图图等，并计划在XX年底底基本形成公司建设与改改造管理制度汇编初稿。。　　 同时，加强内部部培训，从部门组建之初初就筹划建设，以期形成成完成的工程项目建设管管理专业人才队伍，包括括计划、总图、预算、土土建、机电、测量、合同同、统计、现场管理等各各个专业口方面的人才。。一方面，主要通过对现现有在职人员的专业技术术及管理技能方面的补充充和提升，（培训主要安安排在业务过程中开展，，通过调研、参加学术交交流会以及同外界的咨询询或服务机构的专业人员员相互沟通学习中实现））；另一方面，对刚参加加工作的大学毕业生的培培养，要通过传、帮、带带定向委培及适度加压等等方式，激发其主观能动动性，帮助其加速完成职职业化进程，在短期内迅迅速提高个人业务素质水水平，进入角色，实现人人才的良好接续。　　 我们将努力营造一个团结结、协作良好、积极向上上的部门整体，建立起一一个以人为本的良好工作作环境，在这个工作平台台上，使个人尽其才，充充分利用集体的精神、集集体的智慧、集体的力量量去克服困难，去创造业业绩。 　　 三、强化化重点环节的管理　　 随着现代工程项目管理的的发展和公司精细化管理理的需要，对建设单位的的工程项目管理提出了更更高的标准和注入了更新新的理念。这集中体现在在招标、现场及结算验收收管理这三个重点环节。。　　 首先，在招标环环节中，比过去更加要求求加强施工单位资信方面面的审查力度，更加突出出施工安全管理的预控手手段，更加理性地选择评评标办法和承包模式等；；其次，在施工现场管理理中