公司市场部XX年经营思路.docVIP

公司市场部XX年经营思路xx集团公司市场部部XX年经营思路汇报 XX年经营工作作评价 XX年，在集集团公司的领导和各有关关部门的大力支持配合下下，市场部积极贯彻集团团公司06年中心工作精精神，结合市场部实际，，以管理创新活动为突破破口，树立“xxxxxxxxxx”的经营理念念和“xxxxxxxxx”的管理提升目标。不不断强化员工服务意识和和管理水平，着力改善市市场经营环境，市场整体体工作取得了较好的成绩绩。截止11月底，实现现收入x万元,预计全年年收入x万元。 XXX年，集团公司对市场部部上缴租金的考核指标为为x万元，年中调整为xx万元，因部分资产移交交减少指标x万元，实际际完成上缴任务xx万元元，为年初考核指标的11\x％，同时全面完成成了经济责任书规定考核核的各项指标和工作任务务。房屋出租率保持在％％以上。市场综合实力有有所提升，形势稳定。 XX年经营形势势分析 xx市场地理理位置优势明显，硬件设设施条件较好，服务管理理规范严密，目前在xxx地区同类市场中具有一一定的竞争力，但由于xxx地区经济总量有限，，周边同类市场的数量和和规模都在发展中，竞争争无处不在。07年度，，我们将在以下几个方面面受到冲击和影响。 1、随着市政规划的不不断实施，xx市主城区区内现有的生产资料交易易市场将面临重新布局，，市场规模化、大型化、、专业化、郊区化已成为为方向。在这种形势下，，在我们的周边，多个具具备面积、设施、体制优优势的大型市场正在建设设和扩建中。其优惠的招招商政策和发展前景将吸吸引相当一部分从城区迁迁出的商户甚至影响到xxx市场的稳定。xx市市场目前正处在稳定发展展期，房屋出租率保持在在95％以上，这使得我我们没有条件利用城区商商户集中迁出的时机进行行商户结构优化和专业化化重组。在现有规模、条条件下，我们的优势总体体上是呈逐步削弱趋势的的，竞争将日益激烈。但但预计在07 2、06年度，，我们对市场租金标准进进行了归并调整。在077年内通过调整租金提高高收益的空间很小，直接接影响到07年度效益水水平的提高。 3、xxx市场现有商户4000余户。其中大部分属于于流通领域经营户，主导导经营能力较差。国家和和地区经济政策、宏观经经济形势的变化会直接影影响到商户的效益水平，，从而影响到市场的经营营和发展。 07年圣达达市场经营形势将保持基基本稳定，房屋出租率保保持在95％以上。租金金价格水平和整体经营状状况不会出现大的起落。。 XX年经营工工作总体思路、经营目标标 1、07年工作总总体思路 xx市场经经过十几年的发展，特别别是扩建后几年来的跨越越性进步，使xx市场迈迈入了西北地区主要生产产资料交易市场的行列。。与此同时，我们也清醒醒的认识到：我们目前取取得的成绩，特别是在管管理体制和服务意识等方方面的水准是定义在相对对落后的xx地区商贸大大环境和老国企体制背景景下的，与真正意义上的的现代企业机制和市场定定位还有相当的差距。因因此，充分发挥并长期保保持现有优势，积极主动动地不断改进服务、改善善环境，使xx市场的竞竞争力不断得到加强，将将市场建设成为xx地区区乃至西北地区的品牌市市场，成为xx集团产业业链上重要的一环是我们们要不断追求的目标。正正07年年我们xxxxxxxxxxx”的经营理念，贯贯彻“xxxxxxxxxxxx”的管理提升目目标。通过“xxx”活活动的深入开展，正确认认识我们的优势和不足，，找准努力的方向并着力力进行工作，在保证077年经营目标实现的基础础上，使xx市场进入有有队伍保证、有体系支持持、有目标方向的新的发发展时期。 2、XXX年经营目标 1））、房屋租金收入：x万万元。 2）、完成成上交租金指标：x万元元，较06年增长x%。。 3）、完成经营营责任书规定的其他考核核和管理项目。 44）、完成集团公司布置置的其他工作。 55）、进一步强化服务意意识、改善市场环境，提提升市场形象。 07年的主要工作 1、 紧密围绕集团工作作重心，为实现集团总体体目标做贡献 XX年年是集团加速发展的关键键年，作为集团公司经济济总量的重要组成部分，，我们要结合市场实际，，充分理解和把握x总xx月x日讲话的精神实质质，将集团公司和市场部部工作的总体思路有机的的贯穿到实际工作中，确确保07年任务指标的完完成。为集团整体目标的的实现作贡献。 2、、加速员工队伍建设，为为市场发展提供队伍保障障 XX年，我们将建立立系统的教育培训制度，，通过多层次，多形式，，较大密度的学习培训，，提高员工素质，为建立立以服务为中心的管理体体制构建思想基础。 3、强化经营意识，加加大落实管理为经营服务务的工作力度 管理的目的是是要实现利益，实现利益益的过程就是经营的过程程。我们的经营效益来自自商户的经营