公司工商管理培训学习小结.docVIP

公司工商管理培训学习小结 为提高各级经营管理人员的的专业技能，培养其创新新经营和现代管理意识，，使其在工作中进一步更更新观念、理清思路，公公司举办了为期33天的的工商管理培训班。我有有幸参加了培训，学习了了现代企业制度、企业战战略管理、管理经济学、、市场营销、电子商务、、财务报表分析、公司理理财、国际商务与WTOO基本规则、人力资源开开发、组织行为学、企业业经济法律制度十门课程程和余弦管理、高绩效的的中层管理两个专题讲座座，初步了解了工商管理理的主要知识。 一个月月的培训，课程多、时间间紧，研讨和交流的机会会很少，但是通过培训，，拓宽了知识面，提高了了认识。认识的提高主要要表现在两方面：一方面面是对自我的认识，认识识到自身的不足，需要不不断提高自己的专业知识识、管理知识和职业素养养；另一方面是对企业管管理的认识，以前主要停停留在本职工作和本部门门管理的认识。通过学习习对管理的认识上升了一一个层次，现在经济全球球化、知识化、信息化，，还有更新的提法知本经经济时代，因此学习无论论对于个人还是企业都至至关重要，而且非常迫切切，企业和个人必须在不不断学习的过程中重塑自自我，提升自我，更新观观念，不断创新，增强竞竞争能力。最先进的组织织是学习型的组织，只有有不断学习，对企业所有有员工进行管理培训，全全面普及管理知识，一部部分人通过培训掌握最前前沿的知识、技能和管理理方法，才能为企业提供供全面的加强管理和提高高效益的解决方案，只有有自身素质的提高和综合合竞争能力的加强才能适适应这个“唯一不变的是是变化”的社会，抓住机机遇，迎接挑战。下面结结合公司实际简单谈谈自自己对企业管理的一些认认识： 企业要持续稳稳定的发展，必须提高自自己的核心竞争能力，核核心竞争能力是企业独特特的竞争优势。我个人认认为目前执行能力是我们们企业的核心竞争能力。。企业的活动大致可分为为经营与管理两大部分，，经营活动主要在“市场场机会”与“内部能力””间求取最大的平衡与发发展，以战略为主，我们们的企业战略核心内容是是“巩固天然碱，发展天天然气，进入高科技。”” 战略制定好后，主主要是在管理上贯彻执行行，当然也受到外部环境境的影响和制约。管理活活动支持经营的决定，因因而战术性的意味较大，，企业的管理有执行和决决策两部分，工作不外乎乎就是想和做，想是决策策，而做就是执行。象客客户订单的承接、采购、、验收、付款、出货、收收款、记帐等一系列活动动都是执行过程，“执行行管理”就是我们对各项项交易做记录、分析应用用，并设法提升其效益的的活动，因此，执行的对对象也就是一般所说的企企业职能。我们现在不是是没有决策，没有制度，，而是决策、制度不能很很好的贯彻执行，各企业业、企业各职能部门没有有充分发挥其应有职能，，而且制度在落实过程中中随着层面的增加偏离程程度越远。制度不能很好好贯彻，管理有很多不规规范行为，考核制度滞后后，不能完全监控企业的的行为，更不能达到事前前稽核的功能是影响企业业发展的重要原因。 借助信息化手段可以提提高执行能力，可能达到到执行的规范与快速。目目前伊化的信息化已经付付诸实施，进入调研选型型阶段，ERP的核心能能力在整合，被整合的对对象就是企业的各职能，，执行职能整合的效益很很大，企业需要它的协助助来使交易和数据管理都都上轨道，提高执行速度度，降低信息处理的成本本，大幅度提升竞争力，，之后，可以再藉ERPP来提升决策管理的能力力。其实在大多数的情况况下，企业管理不是“好好不好”的问题，而是““能不能”的考虑。在执执行方面，是可以直接寻寻求ERP的协助的，只只要把数据整理清楚，把把单据内容正确地录入，，ERP的整合功能自然然可以替企业带来省力、、正确、及时等自动化的的好处。若学习了足够正正确的观念，ERP还可可将许多“事后”的管理理工作提前为“事前”的的管理，因而强化了事前前稽核的功能。 但是 ERP的实施是一项系系统工程，有一个总体规规划、突出重点、分步实实施的过程，我们不能坐坐着等ERP项目上马来来规范管理，加强执行能能力，利用现有资源———伊化信息网站架构可以以提高我们的工作效率，，从以下几方面提高公司司的执行能力： 一、、网络为领导者提供管理理工具 通过网络进行行有针对性、有目的的交交流是高层与员工保持良良好沟通的重要方式。在在网上可以不分地域时间间即使是出差也能与公司司、员工保持沟通和联络络，进行思考甚至进行决决策；可以远程批复员工工的请示、报销、预算申申请等，不会因为出差在在外而对公司的有效运作作、各项项目的进展而有有所耽搁；在任何只要有有电话线的地方上网，进进入公司的信息网络，可可以看到最新的销售状况况、财务支出等，从而对对下属发布指令，保持对对全局的了解和控制。伊伊化是一个地域跨度较大大的集团，公司高层经常常在不同城市、不同企业业奔波，利