公司工作检查考核管理制度.docVIP

公司工作检查考核管理制度 一、 目的 为加强强公司各职能部门工作执执行力，明确部门职责，，使各项工作层层落实责责任单位和责任人，督促促职能部室和管理人员行行使工作职责，全面提升升公司管理水平，提高工工作效率，创建一支有序序、高效、严谨的管理队队伍，特制定本制度。 二、 适用范围 公司所有职能管理部室室 三、 工作标标准 1． 公司企业管理部是公司司管理制度、部门工作职职责、岗位说明书等各项项管理工作的制订和监督督部门。负责对各部门制制度和岗位职责、工作任任务的完成情况进行检查查和考核。 2． 各职能管理部门门要按照公司下达的各项项管理制度和工作职责、、工作任务，按时、保质质、保量的完成；在职责责范围内督促分厂的各项项管理工作开展。 3．． 各生产分分厂要按照公司制订下发发的各项管理制度、岗位位说明和工作任务认真执执行，接受各职能部门的的管理、检查和考核。 4． 各单单位日常事务性工作必须须日清日结，需要向有关关部门和领导答复的、本本部门职责范围之内的必必须当面答复，需请示上上级领导的必须在当日内内给予答复，涉及多部门门需开会研究解决的，必必须在三日内协调解决。。 5． 因因工作交接、人员变动等等情况造成部门工作职责责缺失、中断、制度执行行偏差的，须限期整改、、续接，其中原有制度不不需修改的15日内完成成；原有制度需修改完善善的两月内完成（含制度度修改时间）。 6． 公司领导在在各种会议上布置的各项项工作，要明确工作任务务，各部门按要求的时间间结点完成，对不能完成成或不能行使部门职能的的，企管部按相关制度予予以检查、考核。 7．． 公司布置置的属前瞻性工作，如各各种活动等，须于任务布布置后一周内将策划方案案以书面形式报出；各项项工作量大、时间跨度长长的工作，承办部门必须须提出确切完成时间，于于确定的完成时间内完成成并汇报。 8． 公司领导布置下下属员工工作，需说明工工作内容、完成标准、完完成时间等，需要多部门门或多人协作完成的，须须指定牵头部门或第一负负责人。 9． 各部门每周召开一一次部内工作例会，本部部门所有管理人员（有现现场作业人员和下属科室室的，班长或科室负责人人参加）须全部参加，各各岗位管理人员向部门负负责人汇报一周内的具体体工作进展情况，及未来来一周内重要工作计划安安排；会议内容由兼职档档案员形成记录，与会人人员签字确认后存档备查查；会议召开时间由各部部门自行决定，会议时间间一旦确定不得随意更改改。 10． 各部门所负责的制度度检（抽）查必须有相关关记录，记录格式需统一一连贯，内容中须注明检检查日期、受检单位、检检查内容、处理意见等，，检查人和部门主管签字字确认；部门单独检（抽抽）查一周不得少于两次次，发现问题必须按相关关制度对违规部门或个人人进行考核。 11． 部门检查工工作下达的考核通报，须须说明考核事件详细情况况及责任人，考核依据，，部门负责人确认后送交交企管部统一编号张贴，，送交的考核通报纸质和和电子版各一份。 122． 各部门门设立一名兼职档案员，，负责保管公司及各部门门下发的各类会议纪要、、规章制度、检查记录、、报告、计划、通知、通通报等文件档案，不同类类别的文件分别专栏保管管，各类文件柜粘贴标识识。 13． 部门对外报出的资料料统一用A4纸打印，相相关编制人员和部门负责责人签章齐全，如接收部部门要求报送电子版的，，另报送一份电子版。 四、 考核办法 1． 部门主主管业务未按规定时间内内完成，扣罚责任人1000元，部门负责人连带带50元，情节严重的，，除上述考核外，另考核核部门经济责任制1—33分。 2． 部门和岗位说明书规规定的工作职责，未按规规定标准或时间结点完成成的，扣罚责任人1000元，部门负责人连带550元。 3． 公司领导布置的临临时工作未按规定时间或或标准完成的，考核部门门经济责任制1—3分，，考核部门负责人1000元；当月内累计两次对对公司交办工作无正当理理由未能完成的，部门负负责人内部下岗一个月，，期间取消所有津贴补助助，工资水平按四级科员员执行。 4． 部门领导因出差等等原因外出时必须指定专专人负责其外出期间本部部门工作，未指定专人代代理工作的，考核部门负负责人100元/次；因因交待不清造成工作延误误的，考核200元/次次。 5． 因职能部门未履行管理理职责，导致现场管理及及制度执行等情况发生疏疏漏被公司领导发现，考考核部门1—3分/次，，部门负责人50元；由由公司对违规违纪情况下下达了考核通报的，主管管职能部门考核2分/次次，部门负责人连带考核核100