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关于农信社财务管理的问题及思考 一、、农村信用社财务管理的的现状分析 农村信用社社的财务管理，现正处在在从传统型向现代型转变变的阶段。新的管理理念念促进了农村信用社的稳稳健经营，推动了农村信信用在新时期的体制改革革，但还存在着一些函待待解决的问题： 一是财财务科学管理水平有待提提高。财务管理改革创新新意识差。财务管理水平平的高低是现代金融业经经营管理水平先进与落后后的重要标志。从信用社社的实际情况看，在财务务管理的创新上尚有较大大差距：一是缺乏创新理理念，管理方法、模式滞滞后，不能适应新形势的的需要；二是财务行为缺缺乏科学有效的管理和监监督，各个环节的制约机机制不够完善；三是没有有建立起一支与现代金融融企业相适应的人才队伍伍，财务指标数据失真、、信息扭曲现象时有发生生；四是以财务决策为中中心的现代财务管理机制制还没有形成，财务管理理仍然属于以计划为中心心的传统管理。目前，农农村信用社财务管理主要要围绕存贷款、财务收支支、利润三个方面的计划划展开，侧重于事后核算算，而事前预测、事中控控制很少涉及。数量指标标分析运用相对较少，主主要是针对省联社、人民民银行以及银监会下达的的各项指标进行考核。 二是财务管理人员的业务务素质有待进一步提高。。目前农村信用社的财务务管理人员多陷于日常事事务的操作和管理，大都都缺乏有效的、高层次的的专业培训，缺乏相对独独立的管理能力和创新意意识，管理手段、方法落落后，习惯按部就班，机机械操作，不善于对现有有的财务状况进行总结和和分析，提出具有参考价价值的意见和建议，因为为农村信用社各个时期的的财务制度，都有内在的的连续性，要正确理解认认识财务制度的要求，就就需不断的学习和再认识识。同时要依据市场经济济的变化和要求，把握财财务制度的运用;坚持财财务制度的运用要有利于于社会的发展和企业内部部的发展原则。在坚持财财务制度严 二、加强财务管管理的方法和途径 （一一）强化约束，完善监督督，实行管理制度化。财财务制度是财务活动所遵遵循的行为规范，是信用用社在业务经营活动中处处理各种财务关系的准则则。建立健全财务管理的的规章制度，是有效开展展财务管理工作的基石。。综合业务系统投产上线线以来，为加强管理，规规避风险，联社审时度势势，及时调整业务经营管管理重点，制定了相应的的制度、办法，加强内部部管理，强化制度落实，，规范业务操作，提高全全员素质，要求全体临柜柜人员做到人人熟练操作作、个个持证上岗，把管管理触角延伸到业务经营营发展的各个层面、各个个环节。加强内部管理的的重点，在于各项规章制制度的贯彻落实，所以必必须在狠抓落实上下功夫夫，做到令行禁止、政令令畅通。强化一手抓管理理，一手抓规范的经营管管理理念，针对业务经营营中的重点，难点问题及及时调整管理方向，在发发展中规范，在规范中发发展，努力提升自身的业业务经营管理水平，积极极探索综合业务系统上线线运行后的业务经营管理理的新方法、新思路。 （二）建章立制，规范业业务操作，规避风险。 完善内部控制制度建设设，做到事前规划、事中中控制与事后监督并重。。任何一个综合业务系统统的安全稳健运行，都要要以完善的规章制度，规规范的业务流程为基础，，要以规范业务管理，防防范操作风险，保障系统统安全运行为核心，建章章立制，狠抓各项规章制制度、操作流程的落实和和规范加大对综合业务网网络系统的检查、监督、、处罚力度，从而达到有有章必依、违章必纠，规规范业务操作行为，规避避由此带来的业务风险。。同时要健全严密的内部部控制系统，会计记账、、账务处理和经营成果要要完全独立，遵循规范化化、监督制约、账务核对对和安全谨慎原则，建立立并落实会计内部控制制制度，建立合理的授权分分责制度，按照业务工作作程序和授权，健全、完完善各种审批手续，同时时，建立科学的计算机系系统风险控制制度。其次次是在财务管理各项指标标测算考核上要多下功夫夫，合理编制财务预算，，优化全社财务资源配置置，实施财务指标与经营营绩效考核相挂钩。加强强事前规划与事中控制，，有利于信用社对全年的的财务管理计划统筹安排排，对日常会计活动进行行严密跟踪，从而实现完完善制度、规范操作、化化解风险、提高效益的目目的，使我县联社的网络络运行、各项业务操作和和管理工作迈入规范化、、制度化、科学化的良性性发展轨道。 （三）加加强员工培训，努力提升升全员综合素质。 提高高素质，健全机制，促进进财务管理人才最优化。。现代金融业竞争是人才才的竞争，农村信用社财财务管理工作要培养一支支专业水平高、素质优良良的专业人才队伍，就必必须抓好人才准入环节。。综合业务系统上线运行行以来，虽然基本覆盖了了业务经营各个领域各个个环节，有效的提高信用用社的同业竞争实力，但但是，如何利用这一科技技“利剑”，对业务经营营各个领域实施更为有效效的管理监督，必须着力力培养一批懂业务、