关于基层四好班子创建活动的参观感想.docVIP

关于基层四好班子创建活动的参观感想 通过到沈飞的三个分分厂的参观学习及赵主席席的介绍，虽然他们的车车间环境、工作环境、人人员结构都有所不同，但但从班组建设上看，属实实搞的有声有色。感触较较深的是职工能积极的自自觉的参加，能容入这种种文化氛围中。达到了一一种和谐的文化氛围，对对企业的发展肯定有好处处。 1、看到了班组建建设的重要性：加强班组组建设其目的就是实现班班组管理规范化的目标。。　（1）班组是完成运运营任务的基本单位。班班组作为构成各项工作的的基本单位，承担着各项项工作任务。班组管理水水平高低、班组人员素质质如何，直接影响着产品品及服务质量，影响着年年、月计划和各项指标的的完成。若每个班组都能能做到以熟练的业务，都都能够严格的执行制度和和工作程序，就为公司取取得良好的经济效益和社社会效益打下了基础。（（2）班组是管理的基础础。班组是公司各项规章章制度、工作流程、具体体工作落实的最终实施单单位。要实现管理规范化化，首先要实现班组管理理单元的规范化，3）班组是进行队伍建建设、提高员工素质的基基本场所。班组人员朝夕夕相处、同苦同乐，相互互了解、相互信任，便于于开展思想政治、业务技技能、文化知识的培训工工作。通过学习政治理论论、业务和文化知识，激激发员工积极向上的热情情，消除歪风邪气等不良良倾向。抓实班组教育，，也就把握了员工素质提提高的途径。 2、看到到了班组建设的方式的不不同，通过制度、不同的的载体、不同的形式，达达到让职工接受，自主参参加，自觉容入到这种文文化氛围中，达到班组建建设的目的。 3、学习习到新的理念，如：经益益管理、感恩文化、快乐乐文化、利益共享管理、、创造学习行组织中的素素质威权、等。 （一）、从参观来看我我们的基础还是差的较大大，从工作形式上看，（（工作计划、质量管理、、安全管理）等，相当公公司的车间。但从工作内内容上看区别还很大。 （1）、制度上，基本上上都有，但也有区别，包包括列会制度、活动制度度等 2）、人员素质质，老职工叫多、习惯观观念大、文化北京也不同同。 3）、活动形式式上，只限于看会，也是是强制性的，激励机智差差，检查考核少。活动载载体少。职工不是心肝情情愿的参加等 、怎么做 1、是是选配高素质的班组长。。提高班组建设水平，关关键是选拔和培养具有一一定文化程度、年龄适宜宜、技术熟练、责任心强强、会管理、能团结人的的员工担任。班组长是全全班组的直接组织者、领领导者、指挥者、管理者者和教育者。班组长如何何发挥好自己的作用，班班组长自身的素质如何，，将决定整个班组工作的的成效。根据运营管理工工作的具体情况，对班组组长要有较高的要求： 1）、要有较高的政政治素质，政治上要当明明白人。要有开拓精神，，坚持实事求是，善于走走群众路线，要职工接受受，有高度的事业心和责责任感。 2）、要有有较高的业务技术素质。。班组长应当是本班组有有丰富实践经验的业务技技术尖子，同时善于学习习新知识、新技能，不断断提高自己的业务技术能能力。 3）、要有较较高的管理能力。班组长长应当既能实干又会管理理，要有较强的管理意识识，具有管理型人才的思思维方式。同时要有组织织能力，鼓动能力，能充充分调动和发挥班组成员员的积极性、创造性，能能使班组团结友爱，把班班组建设成“第二个家庭庭”。 4）、必须具具备良好的身体素质和实实干精神。班组遇到难活活、重活、累活，班组长长都要走上第一线身先士士卒带头干，体现模范作作用。 5）、必须具具备一定的文化素质。班班组长的文化水平起码要要能够满足工作的需要，，目前以中专或职高水平平为宜，同时还要考虑技技术进步，公司发展的需需要。 2、是建立一整整套适合班组建设和运行行的规章制度。 1））、建立班组例会制度。。通过例会的形式讨论班班组工作计划并制定实施施方案和步骤。通过例会会确定工作重点和及时总总结工作，使班组不断进进步。 2）、建立班班组学习培训制度。班组组人员综合素质参差不齐齐，但人员比例很高，决决定着工作的质量、任务务指标的完成和企业的发发展速度。学习和有针对对性的培训是提高员工素素质的有效途径，是推动动企业发展的基础工作。。 3）、建立班组考考核制度。实践证明考核核机制是非常有效的，是是切实可行的管理手段。。班组考核制度的建立将将有效的促进班组人员荣荣誉感、责任感的加强，，有效地促进班组凝聚力力的加强，有效地促进班班组竞争意识和竞争本领领的提高。 4）、建建立班组长挂职轮岗培训训制度。班组长到机关部部室挂职培训学习，可以以扩大视野，树立全局意意识，提高管理和指挥能能力。这期间选拔表现突突出的班员代行班长职责责，使班长、班员都有了了锻炼的机会。激发了班班组成员的积极性、主动动性，形成班组人才培养养机制。 5）、与之之想相适应的利益共享政政策。 3、是进行系统统的教育和培训，基础业