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关于加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析 一、 我区企业经营管理理人才队伍建设基本现状状 1、人才总量有所所增加，但仍存在整体素素质不高与秦淮跨越式发发展的要求不相适应的问问题。根据全区第一次经经济普查资料显示: 全全区共有各类企业23668家，从业人员732254人，企业专业技术术类人才14760人，，其中：具有高级技术职职称人员2021人，中中级技术职称人员55777人，初级技术职称人人员7162人。企业专专业技术类人才占从业人人数的20%，高级、中中级、初级职称分别占33%、8%、10%。从从获得技术等级情况看,,全区现有高级技师2222人，技师592人，，高级工程师3256人人，中级工程师34244人。由此可见，中高层层经营管理人才数 2、、人才结构有所改善，但但仍存在学历结构不尽合合理与秦淮经济结构调整整的需要不相适应的的问问题。从学历方面分析，，共有研究生以上8755人，大学本科78844人，大学专科145116人，高中学历291153人，初中以下学历历20826人，分别占占总数的1%、11%、、20%、40%、288%，本科以上学历人数数占到总量的12％，比比重虽有所提高，但在企企业人才中仍存在学历层层次和知识水平不同步，，个人能力和学历层次不不同步的“高学历低水平平”现象。 3、企业业家群体初步形成，但仍仍存在高级经营管理人才才匮乏与知识经济高竞争争性的要求不相适应的问问题。随着全区企业经营营环境的不断改善，涌现现出了一批具有丰富实践践经验、敢于开拓创新的的企业家群体，如南京奥奥特佳冷机有限公司总经经理钱永贵、南方钢板有有限公司总经理杨军等，，对推进全区经济发展起起到了一定的积极作用。。但是由于我区企业“劳劳动密集型多、科技研发发型少，传统型多、现代代型少，小企业多、大中中型少”，本身对人才的的需求与吸引力有限。 存在问题的主主要原因 1、人才观观念相对落后。企业对经经营管理人才的重要作用用认识不足，重视不够，，看不到市场经济所赋予予人才标准的新内涵，对对培养选拔经营管理人才才缺乏战略眼光，从当前前工作需要考虑多，从长长远发展考虑少，从维持持现状考虑多，从开拓进进取上考虑少。在人才问问题上有重使用轻培养的的倾向，在人才的培训、、深造上处于被动状态，，对省市区组织的各类培培训不感兴趣，不愿参加加，对培养人才的投入仍仍然有限，舍不得花大钱钱引进人才，舍不得花本本钱留住人才，致使企业业经营管理人才难以壮大大成长。 2、用才机机制尚未健全。在人才的的引进和管理上，民营和和私有企业大多是家族式式管理，经营管理者大多多是家族成员，从外面 3、外部环境不够宽宽松。高层企业经营管理理人才需要有一定的工作作氛围，除了政策法规、、激励机制、福利待遇等等保障以外，还要有良好好信息环境、人文环境。。目前我区发展面临的问问题和困难仍然不少，经经济总体规模偏小，财政政收入排在城区靠后，科科研院所分支机构不多，，企业研发中心规模不大大，虽然制定了一些激励励企业经营管理者干事创创业的有关政策，但是重重精神鼓励，轻物质奖励励。此外，城市布局调整整和城市建设需要，红花花-机场地区整体开发加加速推进，成熟企业没有有扩大再生产的空间资源源，也在一定程序上影响响了企业家投资的积极性性。 现阶段的的企业竞争，很大程度上上是人才的竞争。因此，，牢固树立人才资源是第第一资源的观念，培养一一支具有创新能力，与发发展市场经济要求相适应应的企业经营管理人才队队伍，是一项重要的战略略任务。 1、打造创创业亮点，形成引才引智智并举的集聚效应。 2、营造良良好环境，构筑人才施展展才华的创业平台。 3、突出能能力建设，造就高素质经经营管理人才队伍。 35岁以以下，本科以上学历，思思想素质好的优秀人才进进行跟踪管理，选派到发发达地区或优秀企业考察察学习，拓宽视野，启迪迪思维。三是加强人才队队伍的培训。以建设学习习型企业为契机，建立以以需求为导向、项目为抓抓手、市场化培训为重点点的人才培养机制。利用用网上教育、专题讲座，，举办企业家论谈、交流流经验，采取在职培训与与脱产培训、理论培训与与实践锻炼相结合等方法法，分期对中小企业经营营管理人员进行现代企业业制度、生产现场管理、、电子商务、创新能力等等内容的培训，组织中高高MBA总总裁研修班培训，选送管管理人才到国内外著名高高校、科研机构培训。重重视在重大工程项目、科科技攻关项目中培养人才才，提倡在工作中学习、、在学习中工作。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lo