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农业发展银行二00七年会计工作精细化管理工作总结 中国国农业发展银行**县支行 XX年财务会会计工作精细化管理工作安排排，我行认真安排，精心组织织，先后制订完善了一系列规规章制度，特别是分行会计工工作精细化管理工作现场会后后，兄弟行精细的工作方法为为我行提供了宝贵的经验，促促进了我行会计工作精细化管管理工作的顺利开展。下面就就我行开展精细化管理工作情情况做一下汇报： 我行会计精细化管理工工作伊始，支行领导就高度重重视，按照市分行财务会计精精细化管理工作实施方案要求求，首先成立了以行长一把手手为组长，主管行长为副组长长，支行各部室主管、副主管管为成员的会计工作精细化管管理工作领导小组，并设立了了会计精细化管理工作办公室室，具体负责精细化管理工作作的日常开展工作。会计出纳纳部主管每周向主管行长汇报报工作开展情况，主管行长每每季对会计精细化管理工作情情况进行检查，对存在的问题题提出具体指导意见，形成一一级抓一级层层抓落实的工作作局面，此举有力地促进了我我行会计工作精细化管理的开开展。其次坚持以人为本，我我行在组织好大家学习会计工工作精细化管理方案的同时，，从思想上要求全体会出人员员充分认识到会计工作精细化化管理的重要性，使大家明白白会计工作精细化管理决不是是搞形式走过场，而是在日常常工作中要严格执行有关制度度及操作规程；使大家把会计计工作精细化管理工作融入到到日常业务工作中去。要求各各岗位严格按照岗位职责开展展各项工作，制订各岗位责任任制，加强量化考核，使每一一项具体的工作都全部纳入考考核范围，使人人认识到会计计工作无小事，自觉按照有关关制度及精细化管理工作要求求去做，最终使我行会计核算算工作安全、有序、顺利地开开展。 二、落实操作制度度，加强督导检查 我行会会计精细化管理工作在严格按按照上级行有关制度、操作范范本操作的前提下，不搞闭门门造车，为了达到学习先进经经验，检验、提高自身的目的的，我行组织全体会出人员利利用休息时间在主管行长的带带领下参观学习了万全支行的的会计精细化管理工作，通过过参观学习使同志们找到了与与兄弟行、先进行比较自身存存在的不足，老同志张凤斌感感慨，不出去看看就不知道自自己的差距，现今，他为了在在传票上签盖好一个现金付讫讫章，精心编排，为了防止眼眼花盖偏，在章的两边事先作作好记号，这样按照记号盖下下去传票上印章的清晰度、位位置比以前更工整了。他的专专心致志更加调动了其他同志志的工作积极性，也更加坚定定了大家努力搞好会计精细化化管理工作的决心。通过开展展会计工作精细化管理工作，，我行的会计基础工作、核算算工作较以前有了巨大进步，，首先体现在内部管理上，由由于制定了严格的工作考核办办法，充分调动了全体会出人人员的工作积极性，由过去对对工作的拖拖拉拉，变为及时时处理每一项工作，变被动工工作为主动工作；其次是营造造了和谐的会计工作环境，由由于过去未搞精细化管理工作作，岗位责任制、工作考核制制度落实不到位，使得员工工工作责任心不强，出现推、等等、靠现象，职工之间对工作作干得多与少相互攀比，同志志们之间的团结受到损害，自自从开展会计精细化管理工作作以来，由于岗位责任更加明明确，考核制度更加细化到一一个印章的签盖，使全体会出出人员从思想行动上均统一到到了执行制度，规范会计行为为上来；三是规范了会计核算算行为，达到了会计精细化管管理工作开展的目的，在日常常会计核算工作中，严格按照照了业务操作规程开展工作，，理顺了各项业务处理中各个个环节，其次是充分发挥坐班班主任职责，加强各项会计工工作的监督检查，真正作到了了相互制约相互监督，强化了了核算工作的准确性，实现了了会出工作无差错。 三、、建立长效机制，巩固管理成成果 继续深入搞好我行会会计精细化管理工作，强调以以人为本，构建和谐，以严格格的制度、规范的操作开展各各项业务工作，充分发挥坐班班主任职责，加强各项会计工工作的监督检查，发现问题及及时解决；努力作好各系统的的安全运行工作，把好复核授授权关，保证我行资金安全。。 总之，我行开展会计精精细化管理工作的指导思想是是围绕“一条主线”，做到““三个结合”。即：以提高核核算质量和管理水平为主线，，我们认为开展精细化管理工工作的主要目的就是加强制度度建设及执行力度，提高会计计核算质量，在日常工作中我我行严格按照操作规程及精细细化管理工作要求开展各项工工作，除按制度要求的坐班主主任日常检查监督外，由会计计主管按周，主管行长按季对对会计工作进行检查，发现问问题及时解决。由于我行近几几年会计人员频繁调动，会出出人员素质参查不齐，会计工工作质量有所下降，为尽快提提高会出工作管理水平，我们们从制度建设入手，制定了严严格的岗位责任考核制度，以以制度促规范，以规范促会计计核算质量和管理水平的提高高。“三个结合”即：精细化化管理工作