农信社推行会计主管委派制应着力解决的问题.docVIP

农信社推行会计主管委派制应着力解决的问题 一推行会计主管委派制取取得的成效。从目前实践效果果来看，农村信用社推行会计计主管委派制，对于加强会计计监督，提高核算质量有许多多积极作用，在内部管理上取取得了一定成效： 1 内内部管理水平得到进一步提高高。委派会计主管切身利益与与所服务的单位脱钩，一定程程度上解决了会计主管的双重重身份，确定了会计人员的相相对独立的法律地位，解除了了会计人员的后顾之忧，在工工作中会计主管就能大胆坚持持原则，严格按照财经纪律办办事，放开手脚实施会计监督督，开展经营核算，提高内部部管理水平，促使基层机构自自觉遵守财经制度；明确了委委派会计主管相对独立的监督督地位，并赋予委派会计主管管一定的权力和承担相应责任任，委派会计主管可充分发挥挥“监督、规范、指导、桥梁梁”的作用，严格把好基层机机构会计核算信息的入口关，，保证会计信息源的真实性和和 2、提高高了基层信用社防范和化解经经营风险的能力。实行会计主主管委派制，较好地解决了在在基层信用社会计主管常常遇遇到的“顶得住的站不住，站站得住的顶不住”的现象，以以及会计主管对基层负责人无无法监督的问题，强化了柜面面业务事前、事中管理，受派派会计主管可在业务发生的第第一时间进行现场操作指导、、监督、检查，减少违章操作作现象。 3、有利于及时时发现和解决信用社经营管理理工作中存在的问题。实行会会计主管委派制，委派的会计计主管隶属于县联社管理并向向其负责，能有效及时地揭露露被派基层社经营管理工作中中存在的问题，以便及时采取取补救措施，堵塞漏洞，避免免风险的扩大。 4、激发发了会计人员提高业务素质的的积极性。委派会计主管实行行竞聘上岗，动态管理，明确确聘任期限，从而增强会计人人员的竞争意识和风险意识，，使委派会计主管的整体素质质不断提高，进一步加强了委委派会计主管对工作的责任心心。通过公开竞聘，充分调动动了各级会计主管人员的积极极性，在基层信用社营造一个个“学业务，比奉献”的良好好氛围，为提高会计管理水平平提供了人力资源保证。 推行会计主管委派制过程程中存在的问题。实行基层会会计主管委派制是会计管理体体制的一次创新，有效地解决决了会计管理工作中出现的一一些问题，但是当前会计主管管委派制在实施过程中也存在在不少问题。 1、会计主主管独立性及基层经营效益之之间的矛盾。委派会计主管的的主要任务是代表联社管理受受派信用社会计业务，合理设设置劳动组合，正确组织会计计核算，贯彻落实联社各项管管理规定，监督受派社严格执执行各项会计规章制度及会计计操作规程，防范会计风险，，按期完成各项工作任务。会会计主管由上级主管部门或会会计管理部门统一委派和管理理，为了履行会计的监督职能能，会计主管势必较少考虑基基层信用社的经营管理和盈利利水平，侧重于进行会计监督督，客观上造成了受委派会计计主管参与经营管理的积极性性不高，使经营者在经营活动动中自始自终处于被监督、被被孤立的地位，有可能会 2、会计主管地位、利利益与监督职能之间的矛盾。。委派会计主管虽然由上级部部门统一委派，但在基层单位位仍然受到基层信用社负责人人的领导，这种双重身份和从从属地位使会计主管难以有效效实施监督职权，给各项会计计规章制度及会计操作规程的的执行打了一定折扣。另外，，会计主管工资收入如果完全全与所在基层单位经济效益脱脱钩，基层单位经济效益较低低则容易造成基层单位工作人人员与其对立心理，不利于会会计工作的开展；而基层单位位经济效益较高则影响会计主主管工作的积极性，也不利于于会计工作水平的提高。 3、会计主管业务素质与管管理目标之间的矛盾。会计管管理工作要求会计主管必须具具有较高的政治思想觉悟，坚坚持原则，作风正派，廉洁奉奉公，有大局意识和高度的事事业心、责任感，工作敢于负负责，具备良好的职业道德，，熟练掌握各项柜面业务操作作流程，熟悉与柜面业务相关关的各项管理规定，具有财务务会计基本理论知识，有较强强的组织、协调和管理能力。。但是在实际工作中一些会计计主管政治思想觉悟不高，事事业心、责任感不强，业务知知识水平和业务技能难于适应应会计管理工作要求，从而制制约了会计的监督和管理职能能；另外，一些会计主管受社社会不良风气和人情世故的影影响，不 4、会计主管具体工作作与监督管理的矛盾。委派会会计主管必须认真做好日常监监督工作，把握业务风险第一一道防线。日常监督工作是指指按照制度规定对临柜会计业业务进行即时、每日、定期的的监督和审核。目前大部分基基层单位内部人员配置不足，，会计主管所负责的具体工作作太多，工作量太大，使会计计主管超负荷工作，降低了会会计主管监督管理职能。 5会计监督与服务的职能也也存在矛盾 三推行会计主管委派制制应着力解决的几个问题。 1要解决好委派会计主管管受同级领导制约的问题。会会