农发行棉花信贷管理工作之我见.docVIP

农发行棉花信贷管理工作之我见 一、关于棉花信贷管理制制度问题 （一）现有信贷管管理制度利与弊 1、仓单管管理制度 37%折算而成））建立的仓单不利于信贷监管管，而且也很难同步跟踪监管管，棉花仓单管理流于形式。。 2、统计管理制度 3、“双控”管理制度 （二二）、完善信贷管理几点建议议 1、改仓单管理为信贷资资金流向动态管理，根据企业业实际经营情况进行有效监管管。贷款投放后，首先要查清清企业收购多少籽棉或皮棉，，然后再看加工多少籽棉，库库存多少皮棉及棉副产品，销销售后再看其存款、现金及结结余库存商品价值情况，通过过检查企业这些经营过程察看看信贷资金的流向，有效监督督我行贷款库存的真实性。 2、改进我行棉花管理月报报表有关项目，改变单一上报报“皮棉”购销存做法，要根根据实际情况真实反映籽棉购购、销、存和皮棉购、销、存存及其他副产品购、销、存情情况，对企业自有资金形成的的库存单独反映，只统计期末末库存量、库存值。 3、取取消“双控”做法，采取“以以销价定购价”、“以购价定定贷价”、“以销期定贷期””的操作办法，始终督促企业业根据市场行情变化情况来决决定经营策略，不能简单地出出台“双控”价来约束企业经经营，这样做显得简单、粗暴暴。只要企业经营有利润空间间，落实了风险防范措施，我我们大可不必过多干预企业正正常经营。 （一）、关于审批批权限问题 根据目前实际操操作情况看，我们认为棉花初初加工企业商品棉等流动资金金贷款二级分行审批权限应适适当放宽，对“AA”级信用用企业可设定在4000万元元以下;对“A”级信用企业业可设定在3000万元以下下；BBB级信用企业可设定定在1000万元以下；其他他的500万元以下。对其他他项目贷款500万元以下的的由市分行审批，500万元元以上的由省级分行审批。 单个企业收购资金贷款额度的的确定应根据各自企业信用状状况、担保金额和风险防范能能力来确定。对于“AA”级级信用企业，在有效资产已全全额抵押基础上，贷款额度可可定为4000万元；对于““A”级信用企业，则根据其其抵押资产及保证担保额度来来确定贷款额度，一般可按抵抵押资产和保证担保值等额确确定；其他信用等级企业应按按担保金额的70%确定贷款款额度。项目贷款额度也可参参照流动资金贷款额度确定办办法进行认定。 我们认认为，对于“AA”级信用企企业和二级分行认定的优质客客户、黄金客户无论是什么类类型贷款都可采取信用贷款方方式；对于“A”级信用企业业，在办理了有效资产抵押担担保手续后，抵押值不足部分分可采取信用贷款方式；其他他类型企业则严格采取抵押或或其他担保贷款方式。 （一一）、关于收购问题 今年棉棉花收购出现了高开低走又反反弹的态势，籽棉购价由9月月初的元/斤降到11月上旬旬元/斤左右，近期又回升到到元/斤。武穴地区棉花市场场历来是商家必争之地，不仅仅本地资源丰富（年产皮棉115万担），而且收购加工企企业多，外地采购量大，市场场竞争非常激烈。因此农发行行应该主动与各家贷款企业密密切关注收购市场动向，采取取灵活的经营方式防范信贷风风险。 目前棉花销售市场比较较活跃，有购销合同的棉花企企业销售渠道比较畅通，其他他一般企业销售可能有一定困困难。为了把握时机，抓住市市场机遇，应采取以下办法加加快销售：一是对加工能力有有限的企业必须抓住籽棉收购购价上升时机出售库存籽棉，，这样既可降低风险，又可加加快资金周转；二是积极寻求求棉纺企业大客户，加快库存存皮棉出售进度；三是各企业业可以通过联合捆绑销售形式式实行规模销售；四是中小企企业依托当地棉花龙头企业附附带销售。 四、明年工作思思路 （一）、继续做好贷款款营销工作，巩固好现有优质质客户，适量发展新的优良客客户。 （二）、帮助企业寻寻求更多的销售客户，掌握经经营主动权，扩大利润空间。。 （三）、为了有效防范信信贷风险，千方百计要求企业业增加抵押资产额，或者扩大大有担保能力的大型棉纺企业业为棉花加工企业提供保证担担保额。 （四）、继续走大大购大销经营路子，力求在经经营数量上获得经营优势。 二00六年十二月九日 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, main