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关于项目建设情况的汇报5000万元以上的项目544个，其中超亿元的5个个，超千万元的27个，，总投资亿元，全县年纳纳税100万元以上的企企业达到35家，工业企企业年纳税达到亿元。截截止8月份，全县规模以以上工业企业完成增加值值6．2亿元、利税总额额亿元，同比分别增长331％和35％，全部财财政收入完 一、依托优势势跑办立县立乡重点项目目 我们充分发挥个体大大户多、企业载体多、居居民存款多、在外人员关关系多的优势，紧紧盯住住新上项目不放松，利用用一切可以利用的资源，，千方百计地上新项目。。在跑办项目上坚持“三三个依托”。一是依托业业务大户上项目。在全县县开展了“访能人、谋发发展、做贡献”活动，对对全县有实力的业务大户户登记造册，拉出单子，，由县四大班子领导带队队逐一进行拜访，鼓励他他们放下皮包办实体，取取出存款上项目。今年以以来，有120个业务大大户投资办厂，投资5000万元以上项目达到448家。二是依托现有企企业上项目。引导重点骨骨干企业增投入，扩规模模，搞膨胀，培育项目载载体，组织企业16家骨干企业都新上上了项目，其中海伟公司司与南京钟达公司共同投投资亿元的双向拉膜项目目、河北百工实业与华帝帝公司投资4500万元元的灶具生产线项目、河河北景化公司投资75000万元生产6万吨甲醇醇等项目都已开工建设，，嘉海（河北）公司引进进加拿大2亿元的货叉生生产项目已达成合作意向向。三是依托乡情亲情引引项目。县乡村三级干部部对在外创办企业的景县县籍人员不定期走访，主主动与他们保持密切联系系，用乡情亲情打动他们们，用优惠政策吸引他们们，激发他们投资家乡做做贡献的热情。今年以来来，8名景县籍在外人人员回乡投资建厂，总投投资亿元。其中有2家准准备在德州开发区和甘肃肃嘉峪关办厂的都回到景景县投资。 抓好项目建设，关键在在于调动人的积极因素，，发挥各个层面的主观能能动性。实践中我们努力力探索完善促进项目建设设的工作机制，充分调动动县级干部、乡镇党委书书记、项目法人和金融部部门四个层面的工作积极极性。对县四大班子领导导成员，每人分包一个投投资1000万元以上的的重点项目，从谋划建设设到竣工达产，实行全程程服务，一包到底，真正正把县级干部推向项目建建设第一线。每年我们召召开两次县四套班子成员员分包项目建设工作汇报报会，采取县级干部讲、、乡镇部门听的方式，每每个县级干部汇报自己包包项目的情况，重点讲为为项目建设做了哪些实际际工作，解决了哪些实际际问题，收到18个项目已竣竣工投产。对乡镇党委书书记，明确项目建设第一一责任人的责任，确保拿拿出主要精力抓项目，对对乡镇工作考核，加大了了项目建设的权重，完不不成项目建设任务，一律律不得评为先进乡镇，乡乡镇党委书记一律不得评评为年度优秀公务员。同同时实行乡镇项目建设月月通报制度，每月由县委委主管副书记、副县长调调度乡镇党委书记一次，，对项目进度缓慢、工作作不力的给予通报批评。。一年内没有新上项目的的将做组织调整。对项目目法人，实行促激政策，，按投资大小由县财政给给予5000－300000元的奖励，对引进县县外资金、项目的企业和和个人，县乡两级财政和和受益单位按比例进行奖奖励。对金融部门，制定定出台了鼓励金融机构增增加信贷投放的政策，调调动了金融部门服务项目目建设的积极性。今年以以来，金融部门新增项目目贷款2亿多元，有力地地支持了全县的项目建设设。 面对宏观调控对项目建设设带来的困难和压力，我我们迎难而上，主动应对对，通过破解两大难题，，促进项目建设。在土地地问题上，我们正确处理理保护耕地和企业发展的的关系，提早把项目建设设用地纳入城镇建设总体体规模和土地利用规划，，争取项目用地的主动权权。具体运作中，一是积积极向上申报项目用地，，把项目纳入国家和省项项目建设笼子，争取用地地指标。二是努力盘活现现有存量土地。对全县所所有废弃地、旧爻厂、企企业闲置厂地进行了全面面的调查摸底，出台了《《关于加强存量土地管理理的实施意见》，把可用用土地纳入全县的统一管管理，通过改造开发、合合理置换、加强整合等方方式，尽量满足企业用地地需要。三是强化集约用用地。对已批用地，实行行以建设定用地，以用地地定投入，凡进入县工业业基地的企业，亩均投入入必须达到50万元以上上，达不到投入要求的核核减用地面积。同时对项项目动工时间、建成投产产时间提出明确要求，超超过一年不动工建设的收收回土地使用权。通过这这些办法，有效缓解了项项目建设的用地矛盾，目目前县工业基地三期工程程正在加紧谋划，龙华工工业基地二期工程即将开开工建设，杜桥、王千寺寺、庙镇三个乡镇工业基基地正在启动基础建设。。在资金问题上，坚持““邀、跑、引、撬”四措措并举，确保项目建设资资金需要。“邀”，就是是邀请省市金融部门到景2亿多元。““引”就是加大招商引资资力度，吸引县外资金为为