房地产开发企业成本控制之我见.docVIP

房地产开发企业成本控制之我见 1.房房地产开发企业要核算和和控制好成本，绝对不仅仅仅是靠财务部门，而是是一个涉及拆迁、开发、、建筑等所有职能部门的的全局性工作。成本发生生在企业生产经营全过程程，从项目决策、征地、、拆迁、勘察、设计、施施工、销售以及到售后服服务等环节，发生费用支支出，都有成本控制问题题。企业在生产经营全过过程的每一个环节都会发发生有形的或无形的资源源耗费，要把市场竞争的的信息传递到企业内部，，让每个部门、每个环节节、每个员工个体都能直直接地、真实地感受到来来自市场竞争的压力，让让成本控制、节约的观念念成为每个部门，每个员员工个体的自觉行动，并并经常性地组织发动广大大员工 2.在传统统的手工管理模式下，企企业的成本控制受诸多因因素的影响，往往不易也也不可能实现各个环节的的最优控制。现代成本控控制需要一个能协调地计计划、监控和管理企业各各种成本发生的全面集成成化管理系统，从而协助助企业的各项业务活动都都面向市场来进行运作。。实践证明，成本会计电电算化是当务之急，是实实行新的成本控制方法的的技术前提。ERP的成成本管理系统采用的是标标准成本体系，它不仅仅仅停留在能够完成电算化化的成本记录、归档等传传统任务，而是把成本的的计划、控制、计算和分分析相结合的一种会计信信息系统和成本控制系统统。从系统本身来看，EERP成本系统强调事前前ERP标准成本体系系通过事前制定的成本标标准，对各种资源消耗和和各项费用开支规定数量量界限，可以在事前限制制各种消耗和费用的发生生；在成本形成过程中，，按成本标准控制支出，，随时显示节约还是浪费费，及时发现超过成本标标准的消耗，有利于企业业迅速制定改进措施，纠纠正偏差，以达到降低成成本的目的；产品成本形形成之后，通过实际成本本与标准成本相比较，企企业可以进行定期的分析析和考核，及时总结经验验，为未来降低成本指出出途径。因此，ERP的的成本管理系统应成为当当前广大房地产开发企业业，尤其是大型房地产集集团公司成本 3.由于于房地产业的投资数额大大，建设周期长、负债经经营程度高、不确定因素素多，一旦项目决策失误误，销路不畅，将造成大大量开发产品积压，使企企业资金周转不灵，导致致企业陷入困境。开发项项目的成败往往决定一个个房地产开发企业的生存存和发展，立项及其前期期工作就显得至关重要了了，因此，企业应进行房房地产市场调研，对房地地产市场走势作出分析、、判断，及时提供、反馈馈给管理层以作决策参考考；保持对国家有关法规规政策和企业成本管理环环境的了解，争取优惠政政策、处理好有关政策性性问题。组织各方面专业业人士对拟建项目进行实实地考察、立项听证，按按立项审批程序审查投资资估 4.建筑安装工工程费是房地产开发企业业成本项目中的一个大头头，房地产开发企业要在在事前优化施工组织设计计方案，对工程成本进行行前馈控制；要加强施工工生产过程管理，降低消消耗，加强质量安全监督督，进行事中控制；也要要注重工程竣工后的事后后成本控制。总之，工程程成本控制是一项综合工工程，需要多个部门及大大量专业人员的通力合作作才可圆满完成。因此，，要以人为本，树立全员员成本意识，落实成本管管理责任制，划定收入与与支出配比责任层次，编编制各层次的责任成本预预算，按照成本费用责任任层次和管理环节，制定定考核标准，开展全员、、全过程、全工期、全项项目的管理，实行工 5..开发间接费用是房地产产开发企业内部独立核算算单位在开发现场组织管管理开发产品而发生的各各项费用。这些费用虽也也属于直接为房地产开发发而发生的费用，但它不不能确定其为某项开发产产品所应负担，因而无法法将它直接记入各项开发发产品成本。为了简化核核算手续，将它先记入““开发间接费用”账户，，然后按照适当分配标准准，将它分配记入各项开开发产品成本。开发间接接费用与土地征用及拆迁迁补偿费、建筑安装工程程费等变动费用不同，它它属于相对固定的费用，，其费用总额并不随着开开发产品量的增减而成比比例的增减。但就单位开开发产品分摊的费用来说说，则随着开发产品量的的变动而 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following