打好三个硬仗 降低生产成本 提高经济运行质量 实现经营管理目标（煤矿）.doc

打好三个硬仗 降低生产成本 提高经济运行质量 实现经营管理目标（煤矿）:: 这次会议的任务是对对局26号节电工作会议议进行贯彻落实，同时也也是对我矿9月23号细细化经营管理强化责任落落实增收节支工作会议的的再宣传和再发动。开好好这次会议对于提高我矿矿的经济运行质量，实现现各项经营管理目标具有有十分重要的现实意义。。 我矿原煤成成本的居高不下，已经成成为制约我矿经营发展瓶瓶颈。尤其是电力成本的的增加和煤质灰分的增高高，严重影响了我矿的经经济效益。给我矿的经营营带来了很大压力。后两两个月经营管理工作的好好坏，直接影响到我矿干干部职工的收入。为此，，我们要打好节电、提质质、降耗三个硬仗，努力力降低成本，提高经济运运行质量，向降耗要效益益向提质要效益。打好三三个硬仗，为今年各项工工作收好口，为明年各项项工作起好步打下基础意意义十分重大，矿队两级级干部必须引起高度重视视。下面我讲四个方面的的问题。 当前取暖期将至，耗耗电量增加的因素将逐步步增多。面临这一不利形形势，我们要扭转电力消消耗大，电费支出居高不不下的被动局面，任务繁繁重，压力很大。后两个个月我们节电工作的目标标是：电力单耗控制在880度/吨以内。峰谷差差10月份控制在4万度度以下，年末实现±0、、争取0下有数。最大电电力要控制在八千度以下下。现在，我矿按月产万万吨计算，日平均电量是是万度。通过前一此时间间籽槽的限制出货，电量量略微有了下降。通过躲躲峰、按峰谷平图表运行行，最大电力降了10000度、峰谷差值降了110万度。这说明加强管管理是能够创造效益的。。如何完成后两个月的电电力控制指标， 第一，，立足技改，从源头上控控制电力消耗。矿将各项项节电工程按照先易后难难的原则进行了排队，重重点做好以下几项工程。。要在短时间内取得阶段段性胜利，至少到年底要要有明显成果。 一是做做好压风机入井工作，取取消地面压风机。二是到到12月末完成井下煤水水沉淀池的矿建安装工作作，保证井下闭路循环的的用水量。实现高压泵入入井，缩小循环圈，达到到节电目的。三是根据实实际负荷对井下功率大的的三专变压器进行更换，，杜绝大马拉小车的现象象，同时各相关单位要做做好井下各种耗电设备的的清查工作。要把各种耗耗电设备的功率、平均每每天运行的时间、每月总总用电量等都要一一核对对清楚，建立台账。下一一步矿对其它不合理的用用电设备都要进行调整更更换。四是在明年三月末末完成地面罐笼电动改手手动的改造和两个主井的的拖绳轮的安装。五是年年末要完成箕斗改造，增增加箕80万万度算月可节约电费166万元。 第三，加加强井下水的管理。全矿矿干部职工要树立节水就就是节电意识，做好井下下水的管理，经初步测算算1㎡的水从井下排到地地面电费支付大约在2元元钱，因此做好井下水的的管理对我们的节电工作作至关重要。一方面要做做好生产用水的管理。采采煤水枪手的岗位技能培培训，提高水枪手的技术术水平减少吨煤水耗。提提高小时落煤能力。另一一方面加强对井下跑冒滴滴漏现象的检查。井下出出现管路跑水的处理时间间不能够超过调度室正常常规定的时间。超过处理理时间的要对责任单位进进行处罚。 二、打好好煤质管理硬仗，实现提提质增收。 全矿上下要要树立“质量第一，效益益至上”的思想，结合矿矿井实际，合理安排生产产布局，做到精采细采，，多出煤，出好煤，达到到增产增收、提质增收的的目的。矿对各采区和煤煤质科的原煤灰分的考核核指标是：采一区、采三三区毛煤灰分50%、采采二毛煤灰分56%、煤煤质科原煤灰分48%。。 500元。对煤煤质科灰分每上升一个百百分点罚班子1000元元，每降一个百分点奖班班子1500元。 矿成成立煤质管理领导小组。。 组　长：＊＊＊　 付组长：＊＊＊　＊＊＊＊办＊＊＊ 成　员：＊＊＊＊　＊＊＊　＊＊　　＊＊　 ＊＊　＊＊＊＊＊＊＊ 采区和煤质科科也要成立煤质管理小组组，要让班组长也参加到到煤质管理的工作中，从从生产源头上做起，在全全矿形成齐抓共管的良好好格局。 三、打好节支支降耗战役，减少成本支支出 各单位要进一步深深挖内潜，以降低“三材材”消耗为重点，做好坑坑木回收复用工作，提高高回收复用率，11月初初要将负700电锯移设设到负300水平，加工工拌子、道木，做好回收收利用工作。 19项物资发放对位管管理制度。供应科、领用用单位所建台帐要规范，，以便统一考核管理。各各单位库存物资必须建立立收、发、存台账。做到到帐卡物一致。严格执行行交旧领新制度。无充分分理由欠交旧品都按规定定扣款。供应科要及时准准确提供欠交单位物品名名细，以便考核办查办。。 1吨、3吨矿车、底盘盘、旧箕斗、泵件的修理理，提高复用率，降低成成本。矿大力提倡和鼓励励全矿做好回收复用、修修旧利废、和小改小革工工作。矿成立修旧利废、、小改小革考核小组。由由钟矿长负责，考核办参