管理参考-做精、做强、做大的发展之道.docVIP

管理参考:做精、做强、做大的发展之道 一、做精才能健康康 做精是指一个企业不不仅要有自己的核心业务务，而且要有做好核心业业务的能力，也就是要有有比较优势。市场经济就就象地上撒了稀稀拉拉的的钱，一定要先去捡那些些距离自己比较近的，因因为具有比较优势。能力力越强则捡钱的范围就越越大。如果先去捡那些距距离远的，或者远的近的的都想去捡，最后可能会会空手而归。 与多元化化经营相比，近年来越来来越多的企业更倾向于精精干主业，以主业为核心心实行专业化经营。其原原因在于，首先，由于科科学技术的快速发展和资资源及产品市场的全球化化，企业的专业化分工越越来越细，专业化水平也也越来越高，由于企业的的资源是有限的，一个企企业不可能什么事都想干干好，什么钱都想赚到，，所以，业务的专业化有有利于有效利用企业资源源和产品水平的提高，从从而增强企业的产品竞争争力。从提高企业收益的的角度讲，企业在同一领领域扩张更能够体现企业业的规模效益以降低成本本，而多元化经营则与规规模效益相矛盾。从风险险控制的角度讲，一个企企业是多元化经营还是专专业化经营并无直接的和和必然的联系，但是一般般地讲，一个企业对本行行业的市场状况、技术水水平、竞争策略等情况一一定比对其他行业更了解解、更熟悉，所以，在一一个企业在所了解的领域域扩张要比开拓一个新的的领域风险要小。 大量量的经验和教训证明，主主营业务相对突出，专业业化程度比较高，并适时时进行战略调整的企业不不仅容易获得成功，而且且往往能够比较持久。 二、做强才能持续 企业业的强由两个方面构成，，一方面是内在的素质，，另一方面是其外在的产产品竞争力。企业的内在在素质是指企业要有明确确可行的发展方向和目标标，具有前瞻性和管理能能力的管理团队，不断追追求创新和卓越的健康企企业文化，健全的公司治治理结构，严密的内部管管理体制，合理的业绩考考核升迁和分配制度，先先进的生产工艺流程，快快速通畅的信息交流和反反馈渠道，爱岗敬业且具具有专业水平的职工队伍伍等等。这里人才、企业业文化、企业制度是最重重要的，又是相辅相成的的，有什么样的人就会产产生什么样的文化和制度度、有什么样的制度就会会选择什么样的人，有什什么样的企业文化就会培培养出什么样的员工队伍伍。 企业是否强最终要要体现在企业的盈利水平平和持续创造价值的能力力上，所以，一个企业是是否强，都可以通过财务务经营效果表现出来。比比如，如果企业的长期规规划做得好，其销售收入入就会持续增长，市场占占有率就会持续提高；如如果企业的内部管理水平平高，其成本控制就会比比较好；如果其财务管理理水平高，其现金资产的的收益就会高，负债的综综合成本就会低，资产负负债的结构就会合理。 企业的财务指标有很多多，但最重要的指标只有有一个，就是企业长期价价值，这也是投资者对企企业最关心的指标。企业业的价值分为财务价值和和资本价值。财务价值是是指企业在短时期内为股股东创造的净利润，即分分红的能力。资本价值是是指企业长期的经济价值值，是投资者基于企业潜潜在的价值增长而增加的的价值。对于企业来讲，，短期的财务价值和长期期的资本价值同样重要，，一个好的企业必须要同同时关心这两个价值。这这是因为，从股权投资者者的角度讲，他首先是希希望自己的股权能够每年年都分得一定的回报，然然后才会关心这个企业是是否有长期的升值潜力。。如果一个投资者投资后后长时间内得不到分红，，他的信心就会受到影响响，企业进一步融资发展展的能力也就随之会受到到影响。也就是说，既要要让股东吃到面包，又要要让股东看到仓库里的小小麦和麦田。其次，从债债权人的角度讲，企业必必须要在保证合理的资产产负债比例的同时，保证证具有一定的现金流以偿偿还债务，而短期现金流流和收益是企业流动性的的最重要的保证，这也要要求企业必须在关注长期期价值的同时，也关注短短期现金流和短期盈利。。 做强是企业做大的基基础，就象一个人的强壮壮体魄主要要靠其自身练练就的体质，而不是靠吃吃补药一样，一个企业真真正健康的发展首先要依依靠其内生的发展能力。。 三、做大才能稳定 做大是指企业要有持续扩扩张的意愿和能力。可以以说所有的企业都有做大大的愿望，但并不一定有有做大的能力。我们说的的做大是有前提的，这个个前提就是谋求股东利益益的最大化，只有这样，，才能保证企业能够“健健康地长大”。企业实现现扩张的重要手段是所谓谓的资本运作。讲到资本本运作，许多人都以为，，发行债券、股票上市、、收购兼并、资产重组是是资本运作。事实上，资资本运作是指把不同形态态的资产，在不同的时间间点上进行转换，企业在在这种资产形态的转换中中实现保值增值，实现规规模的扩张。把实物资产产转换为金融资产是资本本运作，把现金资产转换换为实物资产也是资本运运作。 必须强调指出的的是，资本运作只能是企企业实现长远战略目标的的手段，所以，资本运作作必