财政系统干部队伍建设经验交流材料.docVIP

财政系统干部队伍建设经验交流材料 一、实实绩导向，民主公开的选选人用人理念基本确立。。 近几年我们通过“创创建学习型机关、争当学学习型干部”、每年举办办财政干部培训班等活动动的开展，提升干部素质质；通过制定重点工作量量化考核办法，层层分解解目标任务，逐级传递工工作压力；通过每月通报报、季度点评、半年督查查、全年考评，以考核定定等次，凭实绩论英雄，，让有为的人有名、有利利、有位的选人用人的氛氛围已经确立。 我们遵遵循重大决策行为规程，，制定《局党组议事规则则》，将人事任免列入议议事内容，凡人事任免在在“集体领导、民主集中中、个别酝酿、会议决定定”的基础上，辅之以民民主推选、综合测评、公公开招考、竞争择优等手手段，人事任免的公众参参与度和群众知情权进一一步提高。 二、不拘一一格，选贤任能的改革举举措初步尝试 我们革新新旧思想，打破旧框框，，在财政系统内部干部岗岗位流动中进行了一些积积极的探索，同时鼓励财财政干部“走出去”，向向系统外输送了部分人才才。 一是打破基层与机机关流动“瓶颈”。XXX年财政系统岗位交流时时，首次实行基层财政所所所长与局机关中层干部部的岗位互换。同年我们们又通过公开招考的形式式，从基层所选调一名同同志任局机关中层干部，，这种城、镇之间干部的的流动，使全系统干部感感受到了局党组在用人问问题上扑面而来的“春风风”，促进了干部工作积积极性的调动。 XX年起我们连续两两年通过民主测评将工作作能力强、群众口碑好、、工作业绩比较突出的干干部推选出来，到基层财财政所挂职锻炼，让他们们深入乡镇财政工作第一一线，了解实情、增长才才干、经受磨练，同时促促进基层与机关之间在思思想素质、管理理念、行行为作风等各方面的取长长补短、交流互动，经过过锻炼，目前第一批挂职职干部走上中层干部岗位位。 四是鼓励干部积积极参与社会竞争。 我我们要求财政干部强化忧忧患意识、危机意识、竞竞争意识，加强知识储备备、能力提升，勇于抓住住各种机会参与各种竞争争，全系统参加镇局级后后备干部、妇女后备干部部、机关补员考试报名踊踊跃，前后为乡镇及市级级机关输送人才十多名。。 三、人人才激励，干部流动的制制约“瓶颈”依然存在。。 尽管在干部岗位流动动上我们进行了一些改革革，但是我们改革的步伐伐还很小，表现在：我们们进行了基层所与局机关关的交流，但这种交流还还仅仅停留在城郊镇与机机关、镇与镇之间这个层层面上，还没有能充分扩扩展到全系统统一的人才才市场范围；我们给年轻轻干部接触基层、经受摔摔打、接受磨练的平台，，但这种磨练、摔打还仅仅能是浅尝辄止、蜻蜓点点水；我们财政系统还有有不少已经培养、锻炼成成熟可以担重担、挑大梁梁的优秀干部，但由于领领导职数的限制无法得到到重用等等，究其原因主主要是还存在以下制约““瓶颈”。 一是城乡差差别客观存在。乡镇干部部工作压力大、经济待遇遇偏低使得不少干部存在在贪图安逸、不思进取、、留恋机关、安于现状，，宁可苦等台阶、长熬位位置，也不愿到基层去、、到艰苦的地方去的思想想。 二是编制限制活力力不强。财政局机关共有有干部84人，仅核定行行政编制23个，而行政政编制多为领导干部、退退居二线的老同志占有，，定人定编定岗的管理模模式，使公务员队伍缺乏乏自然递补的机制，不少少优秀的事业性质人员无无法到行政科室任职，使使事业编制人员工作积极极性严重挫伤。 四是是锻炼模式单一，缺乏纵纵向互动、横向交叉锻炼炼的平台。在城乡差别客客观存在的前提下，能否否改变下乡任职“自古华华山一条道”这种用人思思路，发扬实事求是、开开拓创新的精神，构建多多层次、宽领域的平台，，让有能力的干部敢于、、乐于接受培养锻炼。同同时更多地给予乡镇干部部自身各方提升的机会，，这几年我市作了有益的的尝试，如组建招商队伍伍，让年轻干部在经济一一线，在实践中锻炼摔打打等。但在先进地区、困困难部门、矛盾集中区、、群众工作难的地方锻炼炼还有待探索。 四、疏疏通渠道，促进流动的潜潜力空间巨大。 一是关关心基层干部利益，疏通通城乡干部流动的渠道，，夯实正常流动的基础；； 二是突破编制限制，，疏通行政、事业干部流流动的渠道，打通人员正正常流动的梗阻； 三是是构筑宽范围的干部流动动平台。加强同行业不同同单位之间中层干部的流流动，特别是业务相近、、职能熟悉的部门间建立立起正常交流的制度，避避免小圈子里选人用人、、激活机关活力。 四是是构筑多层次的干部锻炼炼平台。拓宽干部任职锻锻炼的单一途径。建议把把部分优秀的中层干部安安排到拆迁办、矛调中心心、信访局等矛盾较大的的地方锻炼，也可安排到到发达地区定向挂职，学学习他们管理的思路、经经验，开阔眼界、开阔心心胸、拓宽视野，积累经经验。 五是试行主要责责任人组阁制。特别是科科室主要负责人由党委（（组）选拔任用，副职等等组成人员自行选调，解解决干部能上