购物广场打造安全舒适的购物休闲场所汇报材料.docVIP

购物广场打造安全舒适的购物休闲场所汇报材料 *****休闲购物广场是我市市最大一家集百货、餐饮饮、休闲娱乐为一体的现现代化大型商场，顾客日日流量达数万人。自20001年12月1日开业业以来，公司坚持以人为为本，人防、技防相结合合的总体方针，加强重点点部位、重点场所的管控控，有效地遏制了各类事事故的发生，为市民创造造了一个安全、和谐、舒舒适的购物、休闲、娱乐乐场所。 公司自建建店之初就成立了由总经经理任主任、主管副总经经理任副主任，各部室长长为委员的综合治理管理理委员会，统一负责全店店的消防、治安防范工作作。所属十大商业种类都都分别成立了安全工作领领导小组，各业种经理任任组长，卖区长（班长））为安全组员，各品牌店店长为联络员，在全店形形成了号令畅通、防范措措施到位、信息反馈及时时的安全管理网络。公司司把全店划分四大安全生生产责任区，分别由公司司总经理和3个副总经理理承包，把防火、防盗、、防爆炸、防毒等“四防防”工作任务层层分解，，逐级签订责任状，共签签订各种安全责任状8442余份。在日常的工作作中，总经理亲自主持每每月 重要节假假日总经理亲自带班，主主管安全副总带队检查，，各业种经理坚持一线值值班，严格管控。同时，，又出台了《****安安全防火（安全生产）管管理考核标准》，内容涉涉及员工安全培训、电气气设备（特种设备）管理理、日常防火工作落实、、施工装修管理、防枪、、防盗治安管理等五大块块47项具体内容并全部部量化、细化，以百分制制的形式每月进行一次考考评，排出名次，张榜通通报，严格兑现奖惩。有有效督促了各业种在抓经经营的同时将安 二、狠狠抓教育、严格培训，增增强员工治安防范意识 员工群体安全意识提高了了，社会治安综合治理工工作就有了保障。为此公公司采取灵活多样方式把把骨干培训与全员普及相相结合、理论学习与实战战演练相结合、集中培训训与日常教育相结合，加加强员工的安全培训。 一是举办骨干培训班，，培养安全工作骨干。公公司把机关干部、业种经经理、卖区长以上管理人人员、经警大队和工程专专业人员等260余人作作为综治工作骨干力量加加强培训，专门邀请公安安、消防专业人员为他们们讲授安全知识。收看法法制影视资料，提高他们们日常安全管理能力，开开展各种演练，锻炼他们们处置突发事件时的组织织能力。 XXX年公司组织单个业种、、一个楼层和全体员工参参加的灭火、疏散、意外外停电、防汛等应急疏散散演练19次，参训人员员5175人次。公司先先后举办了三届消防技能能综合比赛，通过训练大大大的提高了全员应对紧紧急情况的能力。 XXX年组织32期安全知识识培训，426课时，培培训新到员工1782人人次。坚持半年一次集中中培训考核；坚持重大节节假日前进行安全教育；；坚持每周进行一次安全全知识抽测；坚持每班后后安全工作讲评；坚持每每天开业前“五分钟”法法制宣传教育。同时根据据各业种不同的经营业态态和各部门经销不同商品品的实际情况，制定安全全培训与考核方案，做到到一个业种、一个卖区甚甚至一个货圈的培训与考考核各有不同要求，使安安全培训更有针对性。在在安全培训工作中严格把把关，一次不合格就要二二次、三次考核，直到合合格为止。全年共有57700人 三、搞好治安队队伍建设，提高企业自我我防范能力 新马特商场场成立了由80人组成的的专职安全保卫队伍，由由公司安全保卫处统一指指挥。保卫处下设经警大大队、消防应急控制中心心2个单位。公司教育保保安队伍始终要牢记“忠忠诚、敬业、勇敢、文明明”的建队宗旨，始终把把维护商场的安全稳定作作为他们的第一职责。一一是坚持每天例会制度，，总结经验、布置工作、、学习业务。要求每个警警员准备一个工作笔记、、一个学习笔记，定期或或不定期抽查。二是实行行目标化管理，定期考核核。由安全保卫处对各分分队进行工作成绩量化考考评，分队连续三个月工工作倒数第一的调整分队队长，警员连续三个月工工作倒数第一的，对其工工资下调，提高了他们学学XXX年刑事案件为零，一一般性案件比前年同期下下降36%。协助公安机机关破案6起，抓获犯罪罪嫌疑人8名，为顾客和和公司挽回经济损失233，840元。 27万元元在商场内安装闭路监控控系统，对商场各个贵重重商品卖区及所有主通道道、安全出口全部安装了了门磁、红外线等防盗设设施，财务室安装了CAAS110报警系统，直直接与市公安局连网。这这些设备的投入使用，有有效地震慑了犯罪，也直直接为公安机关打击各种种犯罪嫌疑人提供了有利利证据。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as