采油厂二ＯＯ六年工会工作思路.docVIP

采油厂二ＯＯ六年工会工作思路 一、以“增储降本本”为主线，深入开展群群众性建功立业活动，实实现竞赛活动新突破。 以“增储降本”为主线线来开展工作，是做为石石油企业工会实现维护企企业整体利益和维护职工工切身利益的基本路数。。面对我厂资源接替紧张张，稳产基础薄弱，投资资和成本压力大的现状，，我们各级工会要组织和和引导广大职工认真学习习党的十五届六中全会精精神，学习油公司第一次次党代会精神，把广大职职工的精力集中到找储量量、稳产量，节支出、降降成本上来，积极组织并并开展各种竞赛活动，促促进全厂生产经营指标的的实现。 ．开展争当““五大地质尖兵和五大技技术创新尖兵”活动。目目前后备资源紧张是我们们厂面临的最大困难，动动员广大地质技术人员发发扬知难而进、拼搏进取取精神，按照跨越式发展展的工作思路，下大力气气深挖各区块的剩余油可可采储量，力争找到更多多新的油气储量，为我厂厂的长期稳定发展提供有有力的支持。稳产基础差差，投资成本矛盾加剧是是我厂面临的又一重大困困难，引导广大科技人员员及管理人员树立“科技技兴油”的观念，大力开开展科研攻关，技术创新新活动，推广应用先进的的新工艺、新技术，实现现稳产增产，实现少投入入大回报，解决这一影响响我厂发展的“瓶颈”问问题。年底，厂工会将评评比“五大地质尖兵和五五大科技创新尖兵”。 ．开展“献金点子”活动动。坚持多年的群众性献献计献策活动效果较好，，但好计策原地使用的多多，推广的较少。明年我我们将一改常态，开展““献金点子”活动，把有有价值、有影响的建议征征集上来，加以论证，在在全厂推广应用，使其发发挥出“金点子”的作用用。设立“金点子”奖，，依据点子的创效情况确确定奖金数额。 ．开展展争做“十大采油技术状状元”活动。我们企业中中绝大部分职工知识陈旧旧，技能单一，适应不了了企业生产经营发展的需需要。提高广大职工的技技术素质，是当前乃至今今后工会工作的一项主要要内容。以开展争当“十十大采油技术状元”活动动为龙头，带动职工学知知识、学技术的积极性，，在全厂各岗位开展岗位位练兵，技术比武，各岗岗位技术比赛前十名建档档管理，鼓励职工立足岗岗位自学成才，使每名职职工都能掌握本职工作所所需的新知识、新技术，，同时促进“一专多能””。 二、以“绿色班站站”为切入点，深入开展展班站文化活动，实现建建家活动新突破。 创建建“绿色井站”活动，是是厂党委明年的一项重点点工作，我们工会将以此此为切入点，在今年班站站建设的基础上，着重班班站文化建设，使班站这这个职工小家更温馨，更更充满生机和活动。“全全家福”挂在“家中”，，团队精神并列其上，生生日属相，人生格言，尽尽在其中。班站每月统一一为该月生人的职工过生生日，送去大家互相的祝祝福；哪个职工家中有困困难，大家伸出友爱之手手，互相帮助，体现大家家庭的温暖；定期检查督督促小伙房管理，保持小小伙房优雅的环境；哑铃铃、拉力器、跳绳等体育育用品下发到班站，班站站可利用工余时间开展活活动，班站间要经常开展展趣味比赛；《当代工人人》、《妇女》进入班站站，从月起每季一期的《《职工知音》将与班站职职工见面，她将带给职工工想知道的有关待遇规定定，劳动保护常识，生活活知识，趣味答题等，还还可为职工答疑释惑，使使班站职工工作、学习、、生活内容更丰富、更充充实。 三、以“职代会会”为基本形式，深入开开展区务公开、班站公开开活动，实现民主管理新新突破。 职工代表大会会是民主管理的基本形式式和制度，我们要切实提提高两级职代会的质量，，筹备召开好厂一届三次次职代会的同时，指导帮帮助三级单位的职代会的的筹备工作，按厂领导的的承包单位及厂机关科室室挂点单位，做出要求，，请厂领导和科室领导参参加相应单位的职代会，，增加基层单位职代会的的严肃性、有效性，使其其真正成为发动职工，为为完成全年各项业绩指标标而努力工作的动员大会会。 完善和深化厂务公公开、区务公开、班站公公开制度。厂务公开继续续抓好《预算管理办法》》、《成本管理办法》、、《资产管理办法》、《《资金管理办法》、《投投资管理办法》等五项制制度的落实，坚持职工代代表巡视制度，落实职工工的监督权力，促进厂务务公开的深入开展。对区区务公开进行指导性规范范。生产经营指标，成本本使用、班站考核、工资资二次分配、资金兑现、、人事变动、职工奖罚、、职工学习调研及病疗做做为必须的公开内容而提提出要求，从公开方式，，到公开时间给予指导性性设计，各单位依据本单单位实际、创造性地开展展工作。班站公开全面推推行集输大队制定并实施施的《职工日常管理考核核制度》，使职工最关心心的工资二次分配及奖金金兑现分配在完全公开的的状态下进行，让职工充充分享受知情权、监督权权、受益权。 四、以““帮困解难”为重点，深深入开展送温暖活动，实实现具体维护新突破。 帮助职工解决实际困难难，是我们