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集团公司企业文化建设方案 企业文化是一个个企业长久发展的必要动动力，是经济规律之外另另一只看不见的手。在221世纪知识经济时代，，企业文化是企业发展竞竞争的最重要的无形力量量。从中国长达百年的老老字号和外国进入世界5500强的大企业成功经经验看，企业文化在其中中发挥的作用是至关重要要的。而中国改革开放之之后一些企业一度叱咤商商场却不免昙花一现，其其原因首推企业文化的荒荒疏。因此，塑造企业文文化是提升企业文化力、、竞争力的最重要战略，，是人类对提高企业经营营管理水平、维持企业恒恒久发展力认识中顶端智智慧的体现。 4个职职能部门，8家子公司，，280多名员工。商贸贸集团公司存在的使命，，不仅要解决企业员工一一时的就业生存问题，保保证资产保值增值，还要要逐步成为一家有较高业业务水平、为部机关商务务活动和社会做出贡献，，为员工提供福祉的长寿寿型后勤企业集团。要实实现这个目标，必须扎实实认真地开展企业文化建建设，把全体员工的追求求、依托和价值观与集团团公司的愿景、使命和价价值观有机地融合起来，，满足员工的社会需求和和情感需求，为员工提供供实现人生价值的平台，，为集团的发展壮大注入入鲜活灵魂和不竭动力。。 一、集团使命、、愿景、战略、精神、价价值观 企业文化中最核核心的部分是企业使命、、愿景、战略、精神、价价值观等精神内容。通过过提出、传播和形成这些些精神文化，员工在心灵灵深处把企业视为自己的的归属，自觉为实现企业业愿景发奋工作。把企业业与员工相互关系从企业业借员工 “谋利”及员员工靠企业“谋生”提升升到企业满足员工的归属属感、成就感等需求，员员工心甘情愿把智慧和力力量奉献到企业发展上的的层次，为企业发展引来来源源不断的动力源泉。。 1、集团使命：为为股东创造价值；为员工工搭建实现理想和价值的的舞台；为部机关和社会会做出贡献。 2、集团团愿景：建立一个综合实实力强盛、业务发展持续续、文化氛围和谐的企业业集团。 3、集团战略略：根据后勤企业实际，，以贸易、服务和资产经经营为核心业务，通过全全面提升专业化的经营服服务水平和资源整合，建建设成为主业突出、多元元经营、符合市场经济要要求的现代企业集团。 4、集团精神：诚信、、团队、专业、创新。 5、集团价值观：求实、、业绩、敬业、优质、高高效、学习、公正、人本本、和谐。 通过以下形形式宣讲和传播集团的使使命、愿景、战略、精神神和价值观等理念，使全全体员工自觉地在统一的的信念体系下参与集团经经营和管理活动。 1、、刊物、板报宣传：通过过《商贸集团公司工作动动态》、《员工手册》和和板报、展示墙等形式传传播。不仅传播这些观念念，还要通过具体事例来来潜移默化，春风化雨，，润物无声。 2、竖立立文化牌表现：在集团办办公区竖立文化牌或文化化墙，展示集团愿景、使使命、精神和价值观等。。 3、语言宣讲：在职职工大会或不同层次的会会议上对职工宣讲集团文文化。 4、行动体现：：在日常管理和经营活动动中体现，尤其是主要管管理者的言行要与集团公公司价值观相一致，要““诚于中，形于外”。 5、制度辅助：通过各各项规章制度辅助强化。。 用制制度协调人、事、物之间间的关系，把最有利于企企业发展的经营管理办法法归纳出来强化执行，意意在以简单程式化的做法法有效地处理事务。商贸贸集团公司组建以来，制制订颁发了一系列管理规规章制度。从企业文化最最核心的精神层面要求看看，必须保证已颁发实施施的和将制订的各项规章章制度体现集团的使命、、愿景、战略、精神和价价值观。需要对集团的各各项管理制度、包括人事事、薪酬、考核、培训、、财务、业务、行政管理理和行为规范等规章制度度进行全面梳理、完善和和修订，不符合集团企业业文化要求的规章制度要要进行必要的调整，必须须保证企业文化各层面之之间的融通和兼顾，使企企业文化顺畅地贯彻推行行。 三、营造和谐气氛氛，增强文化氛围，增加加集团凝聚力 企业行为为文化是企业文化中一个个比较有形的层面，也是是企业愿景、使命和价值值观等精神内涵在员工行行为方面的体现。集团公公司将开展一些工作来引引导员工行为，营造企业业文化氛围，增加凝聚力力。 （一）充分发挥《《商贸集团工作动态》在在塑造企业文化中的核心心作用。通过这个平台，，沟通情况，介绍子公司司业务发展，宣传好人好好事，表现集团公司价值值取向，加强集团的凝聚聚力和员工的归属感。 （二）编写印发集团《员员工手册》，使员工明确确集团愿景、使命、战略略、精神和价值观，并提提出对员工要求和希望，，规范员工行为。 （三三）开展生动活泼的党、、团、工会组织活动，丰丰富企业文化内容和层面面； （四）集团集中北北楼办公后，在适当位置置创办板报，刊登员工生生日祝贺、好人好事表彰彰、时令保健知识、企业业文化小故事、企业经营营理念等内容，来营造宽宽松、和谐气氛，增强学