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集团公司党支部创新项目工作绩效考核交流材料 近年来来，####党委紧密围围绕企业中心工作，按照照“在工作中加强，在加加强中创新”的工作思路路，坚持解放思想，转变变观念，改进方法，不断断研究新情况，解决新问问题，积极探索新形势下下基层党建工作新路子，，使企业党建工作与中心心工作同步发展、相互促促进，为推进公司又好又又快发展提供了强有力的的政治保证。今年1月份份，公司党委在前期充分分调研的基础上，针对基基层党建工作考核标准相相对粗略、方法显得单一一、激励作用不明显、结结果运用不够好的问题，，积极创新党支部工作管管理考核的新模式，在直直属陆岸党支部（离退休休除外）中全面试行绩效效考核制度，进一步提高高了基 一、项目出台台背景 落实党建工作责责任制，是全面落实党的的十七大精神，加强党的的执政能力建设和先进性性建设的重要任务，是全全面落实科学发展观，推推进企业科学发展、和谐谐发展、率先发展的根本本保障。党建工作责任制制是促进党建工作的一项项重要制度，在新形势下下保证党建责任目标的实实现，关键在抓落实，落落实的关键在考核，考核核的关键在于有一套行之之有效，符合企业实际的的考核办法。在基层党建建工作中引入绩效考核机机制，是新形势下落实党党建工作责任制的有效途途径。建立一整套科学合合理的绩效考核办法，构构建一种融导向、激励约约束、监督于一体的基层层党建工作管理新机制，，通过强化责任意识、量量化责任内容、完善责任任机制，促进党建工作质质量明晰化、直观化，是是建立健全保持共产党员员先进性长效机制的重要要举措，有利于加强基层层党建工作的规范性、科科学性和经常性管理，而而且为客观评价基层党建建工作成效提供可靠依据据。 二、重点要解决的的问题 推行《党支部工工作绩效考核办法》的主主要目的，是通过把党建建工作的各项主要任务量量化为百分数，分别形成成绩效考核指标，把党建建工作由软要求变为硬指指标，解决以往党建工作作考核无法量化难以界定定，没有具体衡量的标准准和量化的指标，导致在在实际考核评价中难以定定量好与一般、一般与差差之间的差距的问题。推推行党支部工作绩效考核核，一方面可以使党建工工作的考核评价由以前的的模糊定性向准确定量转转变，把党支部书记的业业绩尽可能考全面、考准准确，从而引导他们按照照科学发展观全面抓工作作，防止顾此失彼，保证证上级党组织的决策部署署真正落到实处；另一方方面可以全面贯彻落实党党要管党的原则和从严治治党的方针，切实增强各各级专兼职党务工作者特特别是各级党组织主要负负责人抓党建、促创建的的责任意识，克服在一些些党员干部中存在的重业业务、轻党建的“一手硬硬、一手软”的现象以及及业务工作与党建工作相相脱节的“两张皮”现象象。 三、主要内容和做做法 ####《党支部部工作绩效考核办法》坚坚持现实性与超前性、科科学性与实用性相统一，，目标管理与绩效考核、、定量与定性考核相结合合，突出重点和注重实效效的原则，努力做到体现现科学发展观要求，符合合加强执政能力建设和党党的先进性建设的需要，，符合企业发展实际。 112项指标，每一个项目目设定相应的分值，总分分为100分，同时明确确工作标准和扣分标准。。 三是注重考核结果果运用，激发党建活力。。《党支部工作绩效考核核办法》把考核结果分为为四个等次，分别为“优优秀”（95分及以上））、“良好”（85分〔〔含〕-95分）、“合合格”（75分〔含〕--85分）和“不合格””（75分及以下）。同同时明确规定，考核结果果为良好以上的党支部，，可参加所在单位党委（（党工委）党内评先；考考核结果为优秀的党支部部，可参加公司一级党内内评先。对于确定为不合合格的党支部要给予通报报批评、责令限期整改。。 《党支部工作绩效效考核办法》将党建目标标考核与绩效管理捆绑起起来，以绩效管理为手段段加强目标考核，对加强强和改进基层党建工作，，提高基层党建整体工作作水平起到了积极的推动动作用。自今年1月份起起试行以来，受到各基层层党组织的普遍欢迎，取取得了初步成效。主要体体现在： 二是促进了党建工工作规范化、制度化。《《党支部工作绩效考核办办法》激发了基层党务工工作者的积极性、主动性性和创造性，推出以来各各级党组织高度重视抓好好制度建设，严格落实党党建工作各项制度，普遍遍建立了本单位、本部门门保持党员先进性的长效效机制，提高了党建工作作规范化水平。同时，各各级党组织更加注重有关关活动资料的收集、整理理、归档，进一步夯实了了党建工作基础。 三是是推动了所在单位、部门门的生产经营管理工作。。《党支部工作绩效考核核办法》对未完成上级下下达的生产经营指标、发发生上报性责任事故和职职工违纪违法事件实行““一票否决制”，这就促促使各级党组织特别是各各级专兼职党务工作者进进一步强化了“融入中心心抓党建、进入管理起作作用”的意识，按照