集团公司平安创建工作材料.docVIP

集团公司平安创建工作材料 20002年，集团公司改制为为民营企业，改制之初，，描绘了建设冶金、建材材、煤化工三大基地的宏宏伟蓝图，为实现这个宏宏伟目标，公司把围绕发发展抓稳定，抓好稳定促促发展作为实现这一宏伟伟目标的重要举措之一。。三年多来，在各级领导导的关心支持下，在公司司全体干部员工的共同努努力下，公司的维护稳定定平安创建工作得到稳步步推进，有力地促进了企企业的生产发展。目前，，公司已实现了跨越式发发展，公司员工从改制时时的1074人增加到了了2670人；员工人均均工资性收入从改制时的的7千多元提高到现在的的1万5千多元；生产能能力大幅度提高，生产规规模扩大为改制时的5、、6倍5个厂，9个控股股公司，4户参股企业，，拥有年产生铁60万吨吨、机焦140万吨、水水泥8万吨、水泥熟料660万吨、新型墙体材料料10万m3、煤气发电电装机12000KWhh的生产能力。 XX年年，集团公司被区委区政政府授予了“平安创建工工作先进单位”荣誉称号号。回顾几年来平安创建建的工作，我们的主要做做法和经验是： 企业要发展，改革是动力力，发展是目标，稳定是是保证。公司的发展正是是这样。三年来多来，集集团公司始终坚持稳定压压倒一切的方针，把平安安创建工作纳入到了议事事日程，当作关系企业生生死存亡的一项重要工作作来抓。 一是强化领导导，建立健全了组织机构构。成立了由公司党委书书记、董事长任组长，公公司党委副书记、保卫部部部长、党群部部长任副副组长、各单位各部门主主要领导为成员的平安创创建领导机构，从组织上上保证了集团公司平安创创建工作的顺利进行。 二是明确目标任务，层层层分解落实责任。平安安创建之初，由公司党委委书记、董事长代表集团团公司与所属各单位各部部门签订了治安综合治理理及平安创建工作目标管管理责任书，各单位部门门又与其下属各相关单位位人员层层签订了相应的的目标管理责任书，构筑筑起了平安创建工作横到到边，纵到底，事事有人人管、人人有责任、个个个有压力的责任管理体系系。 二、建立健全各项项制度，完善各项措施 一是建立和健全了《集集团公司内部治安管理处处罚规定》、《集团公司司内部纠纷调解办法》以以及文明卫生、安全生产产、易燃易爆物品、道路路交通、消防安全等方面面的管理规定。这些制度度和规定明确了各单位、、各部门的职责和任务，，使大家在平安创建工作作中能够有章可循，有规规可依。 二是坚持“四四个优先”制度。这四个个优先是：平安创建工作作的措施优先研究；平安安创建工作所需人员和经经费优先安排；平安创建建工作所需设施优先供给给；平安创建工作所需车车辆优先调度。公司先后后为职能部门配备了交通通工具、通讯工具、电脑脑、报警设备和监控设备备等，这些设备的配备为为提高职能部门的工作效效率和工作水平提供了十十分有利的条件。 在对对待各项制度上，集团公公司坚持做到制度的宣传传教育和执行的有机结合合，通过宣传教育，提高高执行制度的自觉性和主主动性，通过严格执行制制度，确保制度的严肃性性。 在宣传教育上，集集团公司坚持利用专题培培训、会议、闭路电视、、黑板报等多种宣传工具具，注重了宣传教育的针针对性、多样性和持久性性。 在制度执行上，““严”字当头，严格规定定，严格奖惩，对于执行行情况好，工作成绩突出出的单位和个人给予表扬扬奖励；对执行差，工作作不力的按规定给予批评评处罚，并责令限期整改改，体现了制度的权威性性和严肃性。 三、构筑筑整体联动的创建平安工工作机制，认真开展各项项工作 一是充分发挥职职能部门的作用，打防结结合，开展好治安防范工工作。为加强对保卫部的的领导，XX年，公司党党委做出决定，党委副书书记亲自兼任保卫部指导导员。XX年元月，集团团公司还成立了有75人人的保安大队，大队下设设特勤分队、巡逻分队、、门岗分队三个分队。保保安大队在公司保卫部的的领导下，紧紧围绕公司司的生产经营目标，以维维护公司治安稳定，确保保重点要害目标安全为工工作重点，坚持“加强防防范、确保重点、惩治犯犯罪、保证安全、便利生生产”的工作方针，认真真开展各项工作。针对公公司内部治安状况及执勤勤点多面广的情况，安排排人员昼夜对守卫目标进进行巡逻守卫，确保 二是积极融入所辖社区治治安防控体系，齐抓共管管，确保社区平安。公司司地处两个社区，XX年年，集团公司保卫部与当当地派出所、所在社区协协同联合，共同构建了社社区治安防控网络。工作作中，统一指挥，步调一一致，共同进行社区巡逻逻防控等，取得了良好成成效。XX年1-4月份份，在联合巡逻守候中，，查处各种违章85人次次，现场抓获各类违法犯犯罪分子46人，其中批批捕3人，治安拘留6人人。期间，发生一般刑事事案件2起，与去年同期期相比，下降了50%。。 二是强化化安全生产工作，确保生生产生活安全。在企业生生产中，牢固树立安全就就是效益，安