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高新技术企业管理总结 让员工“走进去”——推推行参与文化 针对高新新技术企业员工强调自主主性与希望受尊重的特点点，推行企业参与文化，，让每个员工都真正“走走进去”，参与到企业的的管理、运营与生产中，，改革管理制度，建立新新型的企业人际关系。长长期以来，我国企业对人人才的管理，把“控制””看成是管理的基本职能能，下属只能听从安排，，服从需要。高新技术企企业员工自主性、个性化化的特点决定了员工不接接受独裁式的管理方式，，单纯依靠严格的管理达达不到预期的效果，因为为即使采用了强制手段。。由于无法控制其工作的的强度和工作行为，其产产出质量和数量必然受到到影响。因此，必须实行行双向沟通策略，使员工工和企业共同营造沟通环环境及相互尊重的文化氛氛围，从机制上和文化上上保证对每一个员工同等等重视。通过参与和沟通通，一方面公司可以随时时了解和关注员工中的各各种问题，听取员工的意意见；另一方面员工也可可以与公司管理层及相关关部门进行直接沟通，了了解公司有关政策和生产产、经营、管理、业务等等状况。开放式的参与管管理，便于员工直接参与与生产经营活动，管理层层也可根据存在的问题及及时有效地处理好员工事事务，创造良好的工作环环境。摩托罗拉就非常重重视与员工的沟通，采取取开放的沟通政策，让每每位员工直接参与对话，，使他们有机会与公司同同心同德，发挥出各自的的潜能。员工还可以根据据个人情况选择各种直接接沟通的方式，如参加““总经理座谈会”、“恳恳谈会”、“业绩报告会会”、“对话会”等。 “鼓励冒险，宽容失败败”——培育创新文化 创新是知识经济时代的灵灵魂。针对高新技术企业业员工想在激烈竞争中赢赢得优势，具有创新本领领的要求，企业要培育创创新的企业文化。一方面面在企业内部营造崇尚创创新的氛围，塑造创新的的文化，让每一位员工都都成为创新的源泉：另一一方面对于创新中遇到的的挫折和失败，应采取大大度和宽容的态度。培育育一种创新的文化，是高高新技术企业员工不断提提出科学的新设想、生产产的新方案，创造出新知知识、新产品，孕育出新新观念、新思想的动力。。对一个企业，尤其是以以技术超前、知识优先的的高新技术企业来说，不不创新就没饭吃，就等于于自取灭亡。因此必须抛抛弃传统呆板的管理方式式，突破原有的思维方式式，淡化员工与领导的距距离，采用以支持和协调调为主的领导方式。对员员工建立在科学基础上的的新颖想法，领导要积极极支持，使员工在这种文文化氛围中具有开阔的视视野，丰富的想象力，锐锐意进取的雄心，使管理理方式更为多元化、人性性化、柔性化，以激励其其主动献身与创新的精神神。作为高新技术企业人人才流失率最低的诺基亚亚公司，他们的经验就是是宽容失败，鼓励冒险。。诺基亚总裁曾说：“如如果我的员工是生活在恐恐惧之中，那他就不会有有创造力。”诺基亚营造造了为每一个员工提供发发挥创造力，将自己的想想法转换为集体行动的环环境。 培育一种创新的的文化，是高新技术企业业员工不断提出科学的新新没想，生产的新方案，，创造出出新知识，新产产品，孕育出新观念，新新思想的动力。 “活活到老，学到老”——提提倡学习文化 《第五项项修炼》的作者彼得·圣圣吉有一句名言：“未来来唯一持久的优势，是谁谁有能力比你的竞争对象象学习得更快。”知识经经济时代是知识爆炸的时时代，随着知识经济的兴兴起，知识产业的迅速发发展，人类拥有的知识总总量将进一步迅速膨胀。。新知识大量涌现，知识识更新的周期越来越短；；同时，知识的拥有量和和合理的知识结构将成为为决定人们活动能量的大大小和拥有财富的多少。。因此，一个人要想立足足知识经济时代，学习与与教育将贯穿其一生，““活到老，学到老”已经经成为人们一种基本的生生活习惯，持续学习能力力将变得日益重要；培育育学习氛围，树立学习型型价值观也成为高新技术术企业文化的重要组成部部分。对此，高新技术企企业要形成这样的学习氛氛围，做到三个方面：一一是要快速获取信息与知知识能力；二是熟练运用用知识、配置知识的能力力；三是创造知识的能力力。在这一点上，浪潮公公司做得比较好。在介入入卫星网络领域时，浪潮潮公司是一窍不通的。他他们决定从头学起，“公公司的一个主要理念就是是学习创新，不懂就学，，边学边做。”在以后的的时间里，浪潮员工不断断地跑北京向有关专家虚虚心学习，找厂商讨论技技术问题……。这种虚心心学习的态度，使浪潮从从介入卫星网络通信领域域到夺标山东卫星网，前前后只有数月的时间。只只有不断学习才能不断创创新，这一理念也已成为为浪潮企业文化的一个组组成部分。“让培训成为为诱人的待遇”——实施施培训文化 针对高新技技术企业员工流动性强的的特点，我们要用“培训训”的方式来留住员工，，让培训成为诱人的待遇遇。因为高新技术企业是是智力密集型企业，在各各个环节中都需要思维、、创作，需要智力的开发发，它的业务流程