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高校后勤人力资源优化配置的几点思考 人的资源源是当今知识经济时代诸诸多资源中最重要的战略略资源。在高校后勤社会会化改革的实际进程中，，越来越多的后勤领导体体会到后勤企业增长最稀稀缺的资源其实不是财物物、资金，而是具有丰富富经验而又踏实于后勤工工作的管理者。优化人力力资源配置，进行科学管管理，理性开发和有效运运用等人力资源管理的新新课题研究已被众多后勤勤管理者所重视。科学合合理的人力资源配置 ，，能形成良好的机制，有有利于发挥员工的积极性性和创造性，提高工作效效率和组织效率。后勤通通 过人力资源的优化配配置和科学管理取得的成成效将直接推进后勤改革革的不断深化，影响高校校后勤社会化改革目标的 一、高校校后勤人力资源利用的现现状 受计划经济和传统统劳动人事制度的影响，，后勤职工普遍存在着文文化水平偏低、技术水平平较差、结构设置不合理理，具体表现为土地征用用工多，老人、妇女多的的状况。以校事业编制人人员状况看，目前，具有有大专以上文化程度的大大约有20%，具有中级级工工人技术等级以上的的大约有40%，女职工工占了80%，35周岁岁以下青年还不到15%%。职工们的价值观取向向上还普遍停留在重实际际利益，轻开拓、创新精精神。虽然，近几年通过过多种手段，上述情况已已较以前有所改观，但后后勤社会化改革所急需的的经营管理型复合人才依依然严重缺乏，后勤部门门可备用的人才库资源枯枯竭，总量构成上 二、高校后勤人力力资源优化配置途径的思思考 为了实现高校后勤勤社会化目标，盘活人力力资源，必须对现有的人人力进行优化配置、科学学管理。实施前，首先要要对后勤人员现状作一个个详细的分析：包括年龄龄结构、文化结构、知识识结构；所设岗位科学的的工作分析；合理的职务务结构设置；缺乏人才的的类型、专业、年龄、性性别等项目都要进行真实实、科学的测评，从而获获得精确的数据，有目的的的进行人员配置和培养养，达到最大限度地发挥挥人的主观能动性和创造造性。具体实施可以考虑虑从以下几个途径着手进进行： （一）内部着手手：科学调整人员结构 目前高校后勤急需创新新人才，他们在具备经营营、管理才能的同时如果果能熟悉教育规律、熟悉悉学校情况、师生需求和和学校后勤现状，则会很很快进入角色，提出切合合实际的管理方案，取得得管理成效。高校人力资资源是一个非常丰富的市市场，因此可以积极争取取校方对后勤的支持，从从学校聘用人才。而校方方对后勤也应该要舍得配配干部，应选拔那些党性性强、事业心强、责任心心强、热爱后勤服务事业业、懂管理、有创新精神神的人才充实后勤管理队队伍，发挥相应的作用。。此外，一部分师生资源源，可以由后勤和学校共共享，如学生勤工俭学，，年青教师兼职，辅导员员充当宿舍管理员等都可可以在一定程度上优化后后勤人力资源结构。通过过这种途径，既可以降低低成本，减少对新职工的的观察期，还可以让参与与后勤工作的师生增进对对后勤服务具体项目的了了解，理解后勤、支持配配合后勤。同时后勤部门门也可引导他们，用他们们的敏捷思维为后勤出谋谋划策，制定出更受师生生们欢迎、更贴近师生们们实际需要的服务措施。。利用他们接受的文明意意识给员工们树立一个文文明礼仪典范和积极向上上的学习氛围，起到双双赢结果。 所谓市场配置，，就是人力资源通过市场场这个中介来进行分配和和调节。实行灵活的市场场配置，可以积极改变计计划经济体制下形成的人人事制度弊端，相对弱化化行政权利配置，让市场场机制在人力资源配置中中起主导作用，充分发挥挥市场的调节机制。。后勤实体按实际需要和和服务宗旨应建立一套符符合后勤人力资源配置标标准的招聘及管理系统，，引进懂教育规律、懂管管理的人才，引进适应后后勤高校服务行业所需的的技术人员，成为企业编编制新人。为后勤队队伍增添新鲜血液，，激活后勤人力资本的活活力。 在今后的发展中，高高校后勤因实行企业化将将大量运用灵活的市场配配置法，引进人才，充实实管理干部和专业技术人人员队伍，降低人力投入入资本，有效改善人力资资源的结构。 （三）培培训为本：建立全员终身身教育制 实行全员培训训是奉行人的能力是可可以通过教育和不断地培培训而提高 的名言而而实施的，是人力资源总总量增加、质量提高、组组织持续发展的重要途径径。通过培训，能全面提提高职工良好文化、技术术素质。后勤部门必须强强调从发展的战略眼光上上把全员培训制纳入后勤勤总体发展规划中，制定定有效的制度和措施。 1、实行全员培训制首首先要明确各岗位的工作作规范、技术、质量要求求；其次要在教育经费、、培训基地、学科内容等等方面给予保障，第三必必须有一整套目标明确、、制度完善的培训体系，，并严格结合考核实行，，将培训和结果与员工考考核、晋升、晋级等结合合起来，提高员工自主学学习和培训的积极性。培培训一般有以下几种： 1）岗前培训：对新新职工进行岗位