（电信）联通分公司总经理竞聘演讲稿 .doc

（电信）联通分公司总经理竞聘演讲稿 （电信）联通分公司总总经理竞聘演讲稿 尊敬敬的各位领导、各位评委委、同事们：　　 你们们好！　　 非常感激公公司给予我参与竞聘的机机会，我竞聘的岗位是xxx分公司总经理。此次次竞聘我以锻炼、提高自自己的目的走上演讲台，，展现自我，接受评判。。　　 今天演讲的内容容分为三个部分：一是我我的竞聘优势；二是对县县分总经理岗位的理解；；三是对所竞聘岗位的工工作设想。　　 一、竞竞聘优势　　 1、常驻驻老家新化，全力以赴做做事：　　 我是xx人人,所有亲友在xx县，，假若竞聘成功我将举家家迁往xx县。这样会有有更多的时间与精力投入入到工作中去，有利于将将工作做得更加扎实，以以全面提升xx分公司绩绩效。　　 2、工作经经验丰富，营销基础扎实实：　　 从市到县到区区，本人多年在不同部门门不同岗位上的磨练，积积累了较丰富的管理经验验与敏锐的市场意识，具具备了与公司规模不断壮壮大相适应的工作能力。。　　 3、管理能力较较成熟,工作开展有章法法：　　 多年在营销主主管岗位及副经理岗位上上的锤炼，具备了一定的的管理能力，能够迅速抓抓住工作重点，工作开展展定有章法可循。个人认认为一是能够有效的调动动员工及合作伙伴的积极极性，推动业务快速发展展，促进公司规模不断扩扩大;二是能够抓住工作作重点有效合理的安排工工作，让员工心里有“底底”;三是能够根据对竞竞争形势的判断采取有效效手段积极应对，确保应应有的市场份额。　　 4、勤奋务实、踏实肯肯干：　　 在市、县、、区工作期间为促进工作作的有效实施,不断摸索索操作性办法,深入细致致的调查研究,及时有效效的监督、检查、通报、、考核,确保了工作落实实到位。　　 二、对所所竞聘岗位的理解与认识识　　 县分公司总经理理的职责是全面抓好所在在县（市）的基础管理、、营销及服务等工作，扩扩大公司市场规模，确保保完成公司下达的量、收收、利目标。　　 三、、对所竞聘岗位的工作设设想　　 假如有幸竞聘聘成功，我将做好以下几几个方面的工作：　　 1、夯实基础管理，完善善激励机制：　　 只有有夯实基础管理、完善激激励机制，才有可能确保保县分公司持续发展。若若基础管理不扎实一旦竞竞争激烈，市公司职能部部门下达的任务稍重稍多多，问题就会立即显现出出来，就会严重影响所在在县的核心竞争力。　　　 （1）明确职责、实实现工作闭环管理：明确确各中心的工作界面，确确保各司其职各负其责，，所有工作按照“六有””要求向前有序推进。　　　 （2）做好旬工作作计划，加强目标考核：：当前县分公司员工工作作计划性及目标性普遍缺缺乏，尤其是乡镇办更加加严重。因此按周或者旬旬安排员工的工作内容，，及时做好检查与通报工工作完成情况，及时奖惩惩提高执行能力。让员工工日日有事干，月月有重重点，季季有目标，年年年能得奖励。　　 （33）清晰梳理工作，确保保精神有效执行：　　 严格按照“总揽不独揽揽，宏观不主观，决断不不武断，放手不撒手”的的思路来开展好各项工作作，县分公司的工作千头头万绪，来自市场、客服服、集团等职能部门的文文件较多，每一个都有一一定的针对性，为确保文文件精神有效执行，我将将对各项工作进行清晰的的梳理，合理分配工作,,使每一个文件精神自始始至终在新化分公司得以以落实。　　 2、抓好好营销工作，促进业务快快速发展：　　 新化是是娄底地域最大、人口最最多的县，营销基础工作作提升尤为重要，我认为为可以从以下几个方面开开展：　　 （1）渠道道建设与激励方面：　　　 第一是渠道补缺补强强：仔细分析现有网点布布局，补强补缺，确保渠渠道覆盖全面合理。　　　 第二是换血淘汰：对对积极性不强，业务发展展极少，习惯吃老本的网网点进行全面清理，根据据实际情况及时大胆淘汰汰，以便更换和补充新鲜鲜血液,切实引入实力更更强、更加忠诚的合作伙伙伴，做大市场。　　 第三是有效激励：首先是是对大桥路、联合等有一一定经济实力的网点鼓励励租赁场地建设卖场，重重点扶持鼓励其扩张，做做大做强。其次是对普通通经销商充分利用现有资资源（包括奖励佣金、星星级评定、渠道积分、优优质号源及宣传物料等））激励其全力投入业务拓拓展工作；再次是强化对对二级网点的支撑服务，，确保二级网点卡号充足足，协助其解决售后服务务问题，提高销量。　　　 （2）狠抓营销基础础管理工作：　　 首先先是实现精确管理，完善善各类数据：摸清各片区区集团单位数据，各类营营销数据，针对市场占有有率偏低的单位或者片区区，申请特殊政策采用派派单式营销，集中力量逐逐个击破。　　 其次紧紧盯数据，及时帮扶：盯盯紧营销数据并深入挖掘掘，对业务波动大的渠道道及时沟通查找原因，并并做好帮扶工作。　　 再次是让工作流程化，，避免疏漏：对日常工作作进行整合，明确各类人人员日常工作，让工作流流程化，模块化；解