XX年人事总结及XX年打算.docVIP

XX年人事总结及XX年打算 一、今年做出的主要工工作： 修订了《员工考勤勤管理制度》于10年4月月29下发，制订了《食堂堂用餐管理规定》在10年年4月23日下发、修订了了《工作餐管理办法》在110年4月23日下发; XX年度度的劳动年检，拿到了年检检证; ;而且邀邀请工伤科科长针对公司相相关人员做了进一步的培训训。 ;了解了工伤事故发发生后申报办理的流程; ; 设计了适合公司统一使用的的《离职手续办理表》，已已经审批印刷下发使用，减减化了繁琐的办理流程，达达到了方便、实用，提高了了工作效率; 广播站设备备陆续齐全，广播组成员日日趋稳定，广播节目质量比比去年上升到一个新台阶;; 二、目前存在问题： 招聘方面： 技术管理类类人才难招;特殊岗位人才才难遇;下一步考虑尝试启启动专业人才网引进专业技技术管理人员;某些特殊岗岗位建议从公司内部选择素素质相对较高的人员进行培培养; ; 部门人员的岗位调动，与其其它部门发生的人员调动不不事先知会人力资源中心;; 考勤： 考勤系统输出出数据单一，只有原始记录录，不能计入正常休假、出出差、病假、公假放假等信信息，部门上交的纸质考勤勤与考勤机统计的考勤经常常存在不一致的现象，每月月需要花大量的时间手动输输入、核对;得不偿失。只只能依靠指纹打卡，经常手手脱皮的人员无法打卡。 部门未按照照合同要求严格控制离职人人员在试用期内提前三天，，在转正后提前一个月提出出书面申请的辞职报告，而而往往是自行协商一致即时时通知人力资源中心办理离离职手续，造成人事部门没没有足够的时间可以招聘人人员到位进行工作衔/交接接。 多数人人员合同到期未进行任何处处理，;生产区存在只与劳劳动者签订一份合同的现象象;存在入职手续办理时收收取43元押金，一星期内内不适应办理离职手续尚退退还35元，一星期后办离离职手续即全部不退的现象象，而合同中未有规定，此此举又是违反合同法的; ; 员工手册未建立，对员工工的宣传未达到一定的效果果，员工的对公司的认可度度、归属感较淡; 部门职职责及岗位职责未修订/完完善;工作内容不明确，造造成忙得格外忙，闲得上班班甚至玩游戏，公共环境下下影响团队建设及员工心理理平衡; ; 岗位说明书及工作流流程图资料不齐，下一步工工作开展缓慢; 生产一区区广播站未好好利用，达不不到预期效果; 三、对所所存在问题的建议处理措施施及XX年工作计划 ;监管各部部门的考勤; ? 合同管理：针对以上现象象人力资源中心依据劳动合合同法，结合企业现状及查查阅相关案例，制订了一系系列的应对措施，设计了《《劳动合同到期通知书》、、《劳动合同续签通知书》》、《劳动合同解除通知书书》、《终止劳动合同通知知书》、《解除、终止劳动动合同证明书》以及《劳动动合同变更协议书》;下一一步工作准备把以上措施制制订成合同管理的制度或规规定，形成文件，对集团和和两边生产进行统一管理。。 ;废止不适适用的制度;新增为了适应应企业以后发展需增加的制制度，反复推敲意见一致后后上报集团审批，统一结册册、下发、执行。 /方向，特特别考虑的环节，然后由人人力资源中心牛淑凡、吴远远群、李火生三人设定期限限集中完成统一上报、经集集团审批、进行下发。htttp:// ;各岗位职责、岗岗位说明书、工作流程图由由人力资源中心设定限期，，各岗位人员自行起草，各各部门负责人统一收集审稿稿上交人力资源。集团设立立部门职责、岗位说明书、、工作流程图统一建设小组组，由人力资源中心进行初初审，人力资源中心会同小小组进行复审并终审，上交交集团审批，结册、下发、、执行。 广播站：广播播站的一系列文件资料已经经发往生产一区，后期将把把集团设备赶快配齐后，同同李火生到生产一区进行现现场调查、共同协商，需要要时进行指导。制订方法，，争取把一区广播站办成和和集团一样的效果。 XXX年工作计划： XX年的保险缴纳费用用做出XX年的参保人员、、人数、缴纳规划;基本达达到劳动与社会保障监管部部门对我公司XX年的年审审，以及基本可以规避或覆覆盖一些关键工种有可能发发生的工伤事故对事故本人人或企业造成的损失;预计计XX年基本养老保险人员员在原128人基础上可增增加30左右，达到1600-170人;工伤保险参参保人数在原158人基础础上可增加50，达到2337人。 ;每一一个人都要通过岗前培训，，考试合格后凭《到职通知知单》转入部门，由部门安安排工作位，部门领导委派派指导老师进行指导、部门门和人力资源中心进行试用用评估考核!针对公司各部部门的人员管理，建议在今今年集团办和人力资源开展展的述职会议基础上，结合合既定的激励机制，增加对对每个人考核机制，且多关关心下属，分月或分季度的的进行工作总结考核，时刻刻与之前对比，重视效率，，重视成绩。从工作上看成成绩，从生活体现关心。形形成