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XX年供电企业廉政经验材料 1供电电企业深化党风廉政建设责责任制存在的问题及原因分分析 供电企业深深化党风廉政建设责任制在在流程运作环节还主要存在在5个方面的问题。目标针针对性不强。当前，党风廉廉政建设责任制主要是采用用由上级组织与下级组织签签订党风廉政建设目标责任任书的方式，但在目标分解解的过程中，存在对目标的的设计、确定不合理、不科科学的问题，通用目标较多多，定性目标偏多，越往下下目标越显得不具体，目标标水平不适中，针对性不强强，规范性不够，达不到一一级保一级的效果。责任分分解不明晰。实行党风廉政政建设责任制的关键就是要要落实责任，但在实际中，，由于责任分解没有经过相相应的程序，缺乏严肃性，，导致少数责任主体不清楚楚或不愿清楚自己的 流程运作作环节存在问题原因分析 剖析“目标针对性不强””等5个方面存在问题的原原因，主要表现在4个方面面。认识不到位。少数领导导干部对党风廉政建设责任任制的重要性、必要性和紧紧迫性缺乏正确的认识，甚甚至认为抓业务工作才是务务实，抓党风廉政建设是务务虚；有的领导干部认为，，只要不发生违法违纪案件件就算是履职到位了。重视视不够。一些领导干部对党党风廉政建设责任制的落实实限于成立一个组织机构，，开一次会，讲一次话，签签一份责任书，平时很少过过问党风廉政建设责任制的的落实情况。制度不完善。。不可否认，经过的实践，，我们都建立了一套关于党党风廉政建设责任制的制度度。但制度的针对性、可操操作性 2供电企业深深化党风廉政建设责任制的的思考 科学制定目标 确定目标是是落实党风廉政建设责任制制流程中的起点环节，也是是两轮循环的链接点，事关关新一轮循环的成效，影响响党风廉政建设责任制的落落实。目标确定关键是科学学、合理设计目标体系，既既不能过于原则，也不能罗罗列成工作任务，要具有可可操作性；目标既不能过大大，也不能太小，要适中，，具有激励性；既要统筹考考虑上级的工作部署和阶段段性目标，又要结合自身实实际，体现针对性；还要做做到既突出解决上轮循环中中存在的问题，又要充分考考虑新的形势需要，强调与与时俱进，突出创新性。 严肃责任分解 责任分解解既是落实责任制的一个重重要环节，也是落实责任制制的重要措施。责任分解的的过程，就是工作部署的过过程。责任分解的关键就是是要解决好两个问题，即谁谁负责和负责什么的问题。。解决谁负责的问题，就是是明确责任主体。根据党中中央、国务院关于实行党风风廉政建设责任制的规定，，责任主体就是各级领导班班子和领导干部。解决负责责什么的问题，就是要明确确责任主体的责任内容，即即应负的具体责任和应抓好好的具体工作。责任内容不不全面，就会影响领导干部部全面落实责任。责任内容容，应根据领导干部的岗位位职责和分工进行细化和明明确，体现出岗位特点和““一岗双责”的要求。在责责任分解过程中，要严格程程序，体现严肃性，确保责责任主体清楚自己应负的责责任，以保证责任落实和任任务完成。那一世范文网 加强过程控制 责任制的的落实，是一个过程，取决决于各个环节的工作落实情情况。确定目标、分解责任任、执行检查、考核考评、、结果运用，这5个环节环环环相扣，相互联系、制约约、影响和促进。每个环节节的工作都会影响到责任制制的落实，正如管理学上的的木桶原理一样，容量的大大小不取决于最长的一块木木板，而取决于最短的木板板。因此，必须加强过程控控制，将每个环节都置于““可控、在控”的状态，及及时掌握责任主体履职尽责责情况，工作进度情况，发发现问题，整改纠偏，实现现管理闭环。通过强化过程程管理，督促责任主体主动动研究分析问题、解决问题题，认真落实责任，努力完完成工作任务，推动各 严格考考核考评 严格考核，是落落实责任制的重要手段，也也是实施责任追究的基础。。考核的目的是为了及时评评价领导班子、领导干部履履行责任的程度、政绩、能能力和带头执行党风廉政建建设责任制的情况，也是为为了促进党风廉政建设责任任制的落实。因此，考核一一定要科学、全面、客观、、公正、合理、准确。考核核考评一是要从以肯定成绩绩为主转变为以查找和发现现问题为主，有利于对问题题的重视和整改。二是要建建立起科学的考核指标体系系，突出过程管理，突出重重点，将关口前移，加重基基础工作和各项工作任务完完成情况的考核比重。三是是规范考核程序，重视每一一个考核环节，减少随意性性，严格按程序操作。四是是准确评价。客观、公正的的考核结果，是树立考核严严肃性和权威性的关键。结结果评价要做到定性与定量量相结合，平时检查监督与与年度工作业绩考核相结合合，客观准确的反映被考核核对象的真实情况。 注重重成果运用 充分运用考核核结果，是落实党风廉政建建设责任制的关键环节和重重要保证措施。党中央、国国务院《关于实行党风廉政政建设责任制的规定》明确确指出，党风廉政建设责任任制执行情