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乡机关干部绩效考核实施办法 乡机关关干部绩效考核实施办法 为进一步加强机关思想作作风建设，调动机关干部的的工作积极性，提高机关行行政办事效能，实现本职工工作争前进位，重点工作争争创一流，经乡党委、政府府研究，决定在重点工作落落实上采取分管领导负责制制和专班为主的运作方式，，实行目标绩效考核管理。。现将有关实施办法通知如如下： 一、实施的对象 全体机关干部、职工，包括括抽调或聘用到机关工作的的人员。 二、实施办法 明确领导责任。一是实行行分管领导工作负责制。每每位党政领导班子成员对分分管的工作全权负责，实行行上级考核和本级考评相结结合，成绩优秀者予以奖励励，工作失误者予以惩处；；二是重点工作实行目标责责任制。重点工作按照乡党党委、政府与各分管领导签签订的目标责任制进行考核核，完成任务的按照责任制制的要求予以奖惩。三是实实行单项工作责任联动制。。对阶段性的单项工作，凡凡被抽调到工作组的领导和和同志，要按照职责分工，，各负其责，各司其职，协协作共同完成，对因个别失失职造成工作被动和落实不不好的，实行责任倒查和工工作环节追究，并与年底考考核挂钩。 突出工作推进进。一是强化责任推进工作作。每个机关干部要按本职职工作、重点工作和临时性性工作，明确目标，细化责责任。在本职工作上，班子子成员以党委文件分工为依依据，机关干部职工以确定定的工作职责和阶段性工作作目标为依据，重点工作以以责任制为依据，临时性工工作以下发的相关文件和办办公室记载为依据，实行三三合一考核，根据工作完成成情况逐项考核记分和奖惩惩记分。二是强化制度推进进工作。机关干部要严格遵遵守各项规章制度，按要求求运作，实行不违不究、违违反记载通报扣分制，并纳纳入绩效考核实行兑现；三三是强化督查推进工作。对对全体机关干部职工承担的的各项工作任务，由党政办办公室负责跟踪、督查、反反馈、记载、通报，并作为为年底考核兑现的重要依据据。四是强化奖惩推进工作作。对工作业绩突出的，受受到上级和乡政府通报表彰彰的，实行奖励；对工作失失误落后，受到上级和乡政政府通报批评，工作位次靠靠后，或给本地本部门造成成不良影响和严重后果的，，除按有关党纪、政纪规定定处分外，实行严格的考核核处罚制。 强化督查落实实。全体机关干部必须不折折不扣地完成上级业务部门门和乡党委、政府安排的各各项工作任务。对上级督查查的工作要认真落实，及时时汇报和反馈；对乡政府督督查的工作要限期整改，做做到整改结果有回音、有答答复；对分管工作实行一月月一总结，一月一汇报，一一月一记载，年终统一考核核兑现。凡督查后无结果、、无回复、无落实的，视情情况在年终考核时扣分和惩惩处。 实行绩效考核。 1、考核记分办法。绩效考考核分为基础分和奖惩分两两个部分。基础分按照百分分制的办法操作，其中本职职工作60分，重点工作330分，其他临时性和阶段段性工作10分。设奖励分分50分。每分分值按乡党党委讨论的办法换算。年终终考核时，乡党委、政府根根据全体机关干部职工全年年工作任务的完成情况分别别实行记扣分奖惩兑现。凡凡工作中出现重大失误、造造成严重不良影响和后果、、受到党纪政纪和法律追究究的，取消绩效考核计奖资资格。 2、考核操作办法法和程序。年终考核采取自自评、互评和乡党委审核三三个步骤和程序进行，首先先是个人按照责任制、岗位位职责，对照考评细则进行行自评，然后组织全体机关关干部进行互评，最后由乡乡党委会议进行审核。考核核时，基础分分本职工作、、重点工作和临时性工作三三块在100分的前提下实实行扣分，奖惩分分工作业业绩、考勤和制度、督查、、包村工作情况等几部分兑兑现，做到结果真实，内容容公开，说明详实。凡分管管工作的领导及其工作人员员出现重大失误和违纪的，，在考核中一并按标准扣分分。 3、绩效考核记分方方法及奖惩标准。 ①本职工作作为60分。按照每个干部部职工的岗位和职责进行分分解，没完成工作的按比例例进行扣分，直至扣完。 30分，与每每位领导和机关干部签订目目标责任书，目标任务的计计全分，重点工作没有完成成年初预定目标任务80%%的此项不记分，其他情况况按工作完成的比例记分。。 10分，按目标任任务要求没完成的每次扣11分，直至扣完。 奖惩惩分记分办法。 ①切实搞搞好本职工作、重点工作和和临时性工作。乡党委、政政府集体受到省、市、县委委、政府表彰的人平一次分分别奖10、8、6分；本本职工作业绩突出，个人受受到省市县级以上业务主管管部门表彰的，一次分别奖奖5分、3分、2分。上一一年受奖未纳入考核计奖的的在本年度内计算奖励分。。 1天，从基础础分中扣掉1分，扣工资110元；旷工1天以上155天以下，扣分5分，每天天扣工资10元。15天以以上按《公务员法》的规定定执行，不再参加年终绩效效考核；因事外出不请假者者视作旷工；凡出勤签到、、会议无故迟到