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人事月度工作计划表 为了确保公司的高速速发展，为公司提供强有力力的人力资源及后勤保障，，人事行政部20xx年度度工作目标是：认真学习，，落实公司的经营的长远规规划，以求真务实的态度，，落实公司对人事行政部的的人力资助人源及工后勤力力工作的布置，统一思想，，加强服务意识，做好本部部门承担的工作。 第一部部分：人力资源工作计划 20xx年将是公司高速发发展的一年，发展中最首要要的保障就是人力资源保障障，人力是根本。所以200xx年，人事行政部将根根据公司经营策略的需要，，在人力资源工作中将围绕绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源源开发以及组织结构完善。。 1、20xx年将根据据公司职位设置及人员配置置计划，确定招聘需求及人人力资源开发计划。 2、、招聘方式及渠道。 ⑴、、主管以上管理人员，人事事行政部将会同集团人力资资源中心一起沟通、协作招招聘，主要渠道以内部提升升、网站招聘、猎头公司为为主。 ⑵、一般员工，由由人事行政部自主招聘，主主要渠道以公司内部提升、、同周边人才市场、职介所所合作、招聘网站发布、及及张贴小广告的方式进行招招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职职位空缺，优先从基层员工工中挑选有能力胜任该职位位的员工进行竞聘，选拔提提升。 ⑵、德才兼备者优优先，在人员的选择中，注注重员工的个人品德、工作作能力、团队协作精神，让让品德优秀、有才干、集体体观念强的人才进入公司。。 ⑶、对公司忠诚度高的的人才优先，为了保持员工工的稳定性，减少不确定因因素的流失，在人员选拔过过程式中，对公司忠诚度高高的员工优先选拔及重用。。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：，网网络招聘利用集团招聘网站站及资源，由集团承担费用用。 ⑵、人才市场招聘费费用：按全年到人才市场招招聘6次左右计算，预计费费用为：元左右。 ⑶、猎猎头费用：，高层职位如果果需要与猎头公司合作，人人事行政部将与集团人力资资源中心沟通与集团共同完完成。 ⑷、全年总计费用用：元左右。 5、组织结结构完善。 ⑴、根据因事事设人的原则，确定20xxx年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设设定组织结构的原则及时调调整公司组织结构。 ⑶、、精简臃肿的组织机构，压压缩非必要的编制人员，减减少管理层级，确保工作效效率的提升及工作汇报、沟沟通的及时有效。 ⑷、对对市场硬件设施进行改善及及添置，增加安全防范设备备，减少人员编制，降低运运营成本，加强人员培训，，精兵强将，不断提升市场场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为220xx年度人事行政部的的重点工作开展，争取在以以下几方面争取得一些长足足的进展：完善培训体系、、建立培训档案、制定培训训纪律与考核制度等。从实实际需要出发，从提高服务务意识及技能需求出发，开开展好培训工作。 1、培培训内容： ⑴、根据200xx年公司发展的各个阶阶段，对公司职员以上管理理人员，将主要进行，公司司制度、管理能力、专业技技能知识、办公室礼仪、良良好的沟通、成本控制、团团队建设、执行力等方面的的培训。 ⑵、对基层员工工，特别是市场服务部安全全队员，主要以军事技能、、消防技能、处理突发事件件能力、公司制度、有效沟沟通、个人能力提升等方面面进行培训。 2、建立完完善的培训体系： ⑴、建建立并完善新员工入职培训训体系： 了解员工的基本本情况—准备新员工入职培培训的配套资料—拟定培训训计划—发放新员工培训调调查问卷—执行培训计划——培训后考核—建立员工培培训跟踪表—新员工座谈——新员工到各岗位安排—跟跟踪新员工直接上级，对其其岗位技能培训—新员工试试用期满转正考核。 ⑵、、完善岗位技能培训体系：： 由其直接上级对新员工工进行岗位技能的系统培训训。 由其直接上级对各岗岗位员工进行反复的强化喜喜训，不断提高其专业工作作能力，促进其工作水平。。 ⑶、加强晋升培训体系系： 要求每位晋升或即将将晋升的员，都必须参加相相应的管理技能、专业知识识的培训，并且在考试合格格后，才能担任相应的职务务。 ⑷、外部培训体系的的建立： 加强与行业主管管部门、行业培训机构、咨咨询顾问公司、高等院校的的沟通交流。 根据外部培培训的不同科目，选派不同同的人员参加外部培训，学学习先进的生产、管理方法法，提升公司内部的管理水水平，对参加外部培训的人人员必须要签订培训协议。。 参加外部培训人员的考考核成绩及培训心得、总结结等，必须以书面形式汇报报给其直接上级及人事行政政部，作为个人考核的重要要部分，对参加培训不能认认真对待，考核成绩差的人人员，要予以处罚，考核成成绩好的人员公司要予以表表扬。 3、培训档案完善善： ⑴、培训资料档案的的建立： 所有培训的教案案要保留，建档。 岗位职职责及工作流程资料的留存存。 行业相关部门，政府府机关下发的学习资料及文文件的归档留存。 所