分管企业成本管理公司副经理述职报告 .docVIP

分管企业成本管理公司副经理述职报告 尊敬的各位代表、同志们：：　　 我在就任淄博分公公司副经理一职，分管企业业成本管理及经营考核工作作，分管机关预算科、综合合科。在过去的一年里，能能够紧紧围绕以“打开企业业的门、办好职工的事”为为宗旨来开展管理工作，努努力贯彻分公司所提出的““一手抓管理与发展，一手手抓效益与服务”的工作要要求，并以经营管理工作为为中心，不断开展“服务创创新、制度创新、管理创新新、效益创新”，整个分公公司的管理工作取得了明显显的进步和改观，现就一年年来的履职情况报告如下：：　　 一、及时调整、转转变观念，适应新体制下企企业经营管理的需要　　 当好“配角”、演好“主角角”。作为分公司副经理，，当好经理助手，严格按照照管理程序，履行好分管工工作职责，协助经理加强企企业的经营管理工作的正确确、深入开展，继续深化项项目管理改革，加快结构调调整，推进管理进步，强化化资源节约，加强内部管理理，维护企业稳定、快速、、协调发展，各方面工作都都取得了可喜成绩，实现了了经济效益和发展规模的持持续、大幅增长，为分公司司经济和企业发展做出了积积极贡献……　　 二、廉廉洁从政、轻坚持家　　 自己面对工作调整后的新形形势、新要求，能够坚持把把廉洁从政作为自身要求的的第一标准，认真遵守上级级有关廉洁从政的规定，率率先垂范，落实分公司党委委有关规定，履行廉政建设设责任，保持廉洁勤政的领领导形象。个人收入按照济济铁公司及分公司规定，没没有利用职务之便卡、拿、、要。通信费及办公条件也也是按照分公司配备标准执执行，没有超越。家里没有有购置豪华设备、电器。家家人不和工作沾边。做到守守得住清贫、耐得住寂寞，，坚决不越雷池……　　 另一方面认真学习、贯彻彻《党章》、十七大会议精精神，认真贯彻落实党的路路线方针政策，坚持正确的的政治方向和政治立场，加加强政治品德和道德品质修修养，时刻注重把上级的政政策和精神与自己所分管的的工作实际相结合，把个人人的思想和行动统一到党的的十七大精神上来，树立良良好的思想作风、学风和工工作作风，使自己的思想认认识更加明确，政治思想觉觉悟得到提高。　　 三、、工作上业务创新，务求实实效　　 在分公司的正确确领导下，我认真贯彻落实实济铁公司和公司年初工作作会议精神，以强化基础管管理、防范经营风险和加强强发展、提高经营效益为工工作重点，牢固树立以人为为本的经营理念和科学的发发展观，充分调动分公司各各基层单位和全体员工的工工作积极性和主动性。根据据组织的安排，我分管公司司的经营工作。在工作中，，主要按分公司年初的工作作会议对分公司的发展方向向进行了新的定位。一是经经营核算方面：加强学习，，提高理论水平和业务知识识，力争做到求真务实，开开拓创新，特别是针对当前前新形势，不断探索新办法法、新思路，使企业的经营营核算工作步入正轨。　　　 XX年，我感到一种前前所未有的压力。这压力一一方面来自施工任务不足、、闲置人员较多，另一方面面来自人员变化快、清算清清欠难度加大。但是，我还还是充满信心，我想首先我我要增强自身的责任意识。。这是做好分公司领导交给给我的重任、管好经营核算算这一块、收好每一分钱的的首要前提。有压力才有动动力，有紧张感才有紧迫感感。所以我想我既然在这个个位置上，就必须对组织负负责、对上级领导负责、对对职工群众负责。近一年的的工作证明，同志们对我的的工作是十分支持的，尤其其是其他几位副经理的鼎立立帮助更使我感到欣慰。我我深知带领全体员工参与市市场竞争、实施内部改革、、完善经营结构、提高经济济效益、增加全员收入、确确保企业持续长远发展之责责任重大，所以我一直全身身心地投入、努力地工作着着。另一方面是完善了企业业内部的各项规章制度，加加强的理论指导；再一方面面是狠抓制度的落实，通过过五个季度的季度考核和经经济活动分析，贯彻落实分分公司的各项管理办法，将将分公司的各项管理办法、、规章制度传达到基层、落落实到基层。推进精细化管管理，提供标准化服务取得得较好的效果，分公司的整整体管理和核算水平有了长长足的进步。 企业基本实实现三个方面的目标：一是是建立现代企业制度目标基基本实现；二是项目管理的的成本预测、过程控制和考考核、竣工清算的管理体系系目标基本实现；三是市场场竞争能力明显增强。加快快人员结构调整力度，推进进项目部管理整体进步，不不断提高自主创新能力。大大力推进体制创新，从传统统的国有企业向现代企业转转变；大力推进科技创新，，从粗放式经营向集约型经经营转变；　　 四、今后后努力的方向　　 在形势势分析上有新视野，在深化化改革上有新思路，在加快快发展上有新举措，在结构构调整上有新力度，在加强强管理上有新突破，在创建建和谐社会上有新要求。无无论是回顾过去的工作、还还是总结经验，无论是分析析形势、还是制定目标措施施，都紧紧围绕着提