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单位中级干部全年述职
单位中级干部全年述职
1、 年工作点评
年公司一年来的过过程,分别用一个“字”来来表达:
6000多人变成了1000人,,滨海厂区2个加工类车间间变成了总装、电子综合的的4个车间的大厂区。其管管理的幅度和难度大幅度增增加,而我们公司领导的能能力且没有大幅度增加。
第三个字“乱”:“快快”、“新”造成的结果必必然是“乱”:系统与系统统之间、系统内部各子系统统之间必然会因为职责不清清晰而造成的混乱,作业效效率、管理效率必然会十分分低下。
第四个字“差差”:“快”、“新”带来来的结果必然是“乱”,而而“乱”带来的结果是作业业效率、管理效率低下,自自然而然的结果是绩效“差差”。
所以, 年的工工作结果作为我自己,在年年初已经看到了。费用一定定是大幅度上涨的,加上原原材料涨价、美元汇率的下下跌, 年的公司绩效必然然会受到极大的影响。
50人的300万元外外,还有模具的400多万万,样品的100万以上,,七七八八的杂费几十万,,里里外外应该多花费了5500万以上。
500多万,当年进进入成本的也有200万以以上。
4-5%,利润损失失小1000万
4-55%,毛利损失约小10000万
2、 年的重点工作
““管理下沉”包含两个含义义:
一、强化计划管理理
计划
1)订单完完工计划的强化
梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供供应商,抓好齐套的基础上上,做好作业计划
新机机种订单完工计划的强化
新机种订单完工的首要要任务是资料的齐套,含样样机、图纸、供应商、单价价等等,这个是新机种订单单完工计划的第一步。
新机种订单完工的第二任务务是材料的齐套,尤其是新新料的管控,包含了数量、、质量。
新机种订单完完工的第三任务是试做和量量试。尤其是试做,必须进进行,而且要对试做有一个个流程性、总结性的表单管管控,甚至签批手续,才可可以顺利流动。
新机种种订单完工的第四任务,才才是量产。一定要严格 工工程样机、试做、试产、量量产的基本步骤,生产才会会顺起来。
2)强化工工作计划
计划管理模式---台账式管理
、计划检讨模式
日例例会,检讨每天的出货、齐齐套、作业计划,确保订单单完工
周例会,检讨部部门的一周运行状况,重点点检查成本、交期、质量、、安全和士气情况,及时发发现异常、控制异常。
月例会,检讨工厂的预算算达成、绩效达成状况,及及时发现问题并采用预防措措施,以确保年终经营目标标的实现。 http:///
二、搭建基础
、作业基础的搭建
物料料、bom、工时是作业的的三个最基本的基础,要作作业有成效,必须将三个基基础搭建起来。
errp数据三统一。
boom,是作业最基础的基础础,bom错,凡事都错。。bom错,一般可以分为为“阶次”、“作业中心””、“用量”、“用料”、、“供应商”、“单价”、、“图纸”,其中“用料””变更的控制最重要,而““图纸”错误是最常见的。。
、文件基础的搭建建
将分散各处的技术文文件、作业文件、检验文件件和验货记录,收集、梳理理、汇总成册,作为车间作作业的依据,这个其实也可可以看成是作业的基础。
设备文件的基础也需要要建立起来,包含了设备的的台账及维修记录,设备的的技术文档。
安全管理理文件基础的建立,包含了了安全管理文件的台账、制制度、流程和安全记录。
、人事基础的搭建
从梳理部门的输入、过程、、输出作为起点,再确定出出这个部门的组织结构、职职责、部门所涉及的表单及及其流转的过程,汇总成册册一个部门的作业手册。
这样做有两个好处,第第一是明确了各个部门的职职责、任务和目标,协助各各部门经理梳理出了核心工工作。第二,可以避免人员员流动带来的工作影响。
、文化基础的搭建
第一,是“狼”性文化的的培养,要培养出团队的进进攻性,不服输的精神。
第二,合作、协同的团团队精神,不能单打独斗,,要大群架。
第三,要要有学习的氛围,要将各个个干部和员工的经验变成沉沉淀出来,变成一些知识性性的东西显性化。让每一个个员工都会提高,都有自我我提高的能力。
上述是是我在中层干部年度述职会会上的一个简单发言,虽然然只是今天早上短短1个多多小时的ppt制作,但其其实是我这两个多月以来的的综合思考的结果。
quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member e
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