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浅谈影响电力安全管理执行力的因素与途径 　　【摘要】在实际生活中，电力安全管理工作总会受一些因素的影响，继而使企业的安全管理执行力遭到了削弱。因此，本文对影响电力安全管理执行力的因素进行了分析，并对加强其执行力的途径展开了探讨，以便为关注这一话题的人们提供参考。 　　【关键词】电力安全管理；执行力；影响因素；途径 　　引言 　　对于电力企业来讲，电力安全管理工作是重中之重。只有做好企业的安全管理工作，才能确保企业的正常运营，并为国民经济发展和人们的生命财产安全提供保障。因此，有必要对影响电力安全管理执行力的因素进行分析，以便寻找途径使安全管理执行力得到提高，继而促进电力企业的稳定发展。 　　1影响电力安全管理执行力的因素分析 　　1.1思想认识不到位 　　在电力企业中，安全管理工作能否顺利开展直接影响着电力企业的正常运营。所以，管理人员需要充分重视电力安全管理问题，以便全面落实电力安全管理工作。而从生产实际角度来看，也只有管理人员能够重视电力安全管理工作，才能切实有效的开展管理工作。但就目前来看，电力企业的多数管理者并没有意识到电力安全管理工作的重要性。因为，国内在电力安全管理方面已经拥有了较为完备的技术规范，然而在实践中这些规范却极少被理解和掌握，所以基本难以得到科学运用。例如，工作票的填写需要按照标准和程序进行，但在检查时却时常能够发现工作票的填写问题[1]。而导致这一问题发生的原因，则主要是工作人员缺乏对电力安全管理重要性的认识，继而无法为电力安全管理工作提供更多的技术保障。 　　1.2规章制度未落实 　　在实际的生产运营中，企业都需要依靠建立规章制度完成企业员工和日常工作的管理。而在电力安全管理方面，电力企业也制定了严格的规章制度，并确立了相关的文件条款。但在实际工作中，这些规章制度却未能得到落实，继而使企业的电力安全管理执行力受到了影响。在日常的管理工作中，部分电力企业一味重视上级提出的要求，但却未能严格执行企业相关的规定和要求。在这种情况下，一些原本应该受到严格处罚的违纪人员并没有受到处罚，继而使安全管理的规章制度形同虚设。此外，一些单位虽然会按照相关规定安排一系列的工作，但是却未能完成工作的跟踪检查[2]。在这种状态下，安全管理执行力遭到了削减，继而使电力安全管理工作呈现出较大的随意性。 　　1.3绩效考核不科学 　　实际上，企业的安全管理工作是否具有较强的执行力，与企业的绩效考核管理有着直接的联系。但在电力企业中，员工的绩效考核显然不够科学，继而使职工产生了一定的抵触情绪，并最终导致了企业的安全管理工作无法得到切实落实。一方面，一些企业往往不问缘由的执行一些硬性规定，继而导致了员工的绩效考核力度过大。比如在上级例行检查时，一旦发现问题就要不明缘由的处罚，继而造成了一系列的不合理处罚。另一方面，一些企业的绩效考核流于形式，既没有制定相应的激励机制，也没有给予犯错员工适当的处罚。而在这种情况下，员工的工作往往缺乏积极性，继而难以保证企业的安全管理工作能够得到落实。 　　2强化电力安全管理执行力的途径探究 　　2.1强化安全管理思想 　　为了使电力企业的电力安全管理执行力得到加强，需要在企业内部使员工的安全管理思想得到加强。具体来讲，就是使员工认识到只有做好安全管理工作，才能确保员工的生命财产安全。而为了实现这一目的，企业需要开展全体员工的安全思想教育工作，并使安全管理工作者的培训力度得到加强。在日常工作中，企业需要有计划的完成安全管理知识和方法的培训工作，并组织相应的安全警示教育活动，以便使员工的安全意识得到加强。此外，企业需要使所有员工了解企业采取的安全措施，并组织员工学习从事各项工作具体需要采取的安全措施，继而使员工进行安全管理经验的积累[3]。而在全体员工的支持下，企业就能全面落实安全管理预防工作，继而使电力安全管理的执行力得到加强。 　　2.2严格落实规章制度 　　为了使安全管理的规章制度得到严格落实，电力企业应该深入进行相关规章制度的研究。在此基础上，则需要结合实际情况进行制度的科学性和实用性的提高。在制度的实行阶段，企业需要做好相关的教育宣传工作，并且根据员工的意见和建议进行制度的改善。而除此之外，上级颁布的有关规章制度往往过于笼统。所以，电力企业需要根据企业实际情况进行制度的细化，以便为每个部门和岗位制定严格的管理制度。而通过建立合理的工作标准，显然能使电力企业的安全管理执行力得到提高。最后，想要使员工严格落实安全管理规章制度，企业还要使每个员工的工作责任得到落实，继而使员工的责任意识和安全意识得到强化。 　　2.3建立科学绩效考核制度 　　想要使安全管理执行力得到加强，电力企业还要建立科学的绩效考核制度。一方面，企业需要加强对安全管理工作的监督，以便及时发