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精细化管理在市政给排水工程中应用 　　【摘要】市政给排水工程项目的质量控制至关重要，传统粗放式的管理模式与日益增加的质量要求不相适应，精细化管理有利于解决当前市政给排水工程中的相关技术管理、人员管理要求，本文通过阐述市政给排水工程的相关管理要点、分析精细化管理的内涵与优势，对精细化管理在市政给排水工程中的应用进行了探讨。 　　【关键词】市政给排水工程；精细化化管理；工程管理 　　1、市政给排水工程管理现状 　　1.1 排水网管管理不完善 　　当前的大多数城市在排水管网的相关管理上存在欠缺，尚未针对排水网管建立完善的数据资料管理体系，或者即使建立相应的排水网管数据库，但管理机制不够健全，经常导致数据资料的杂乱无序甚至于直接错误，这一系列问题都使得排水网管没有应对暴雨洪灾的能力，道路雨水无法得到及时排流，常出现道路淹水情况。 　　1.2 缺乏质量监管意识薄 　　在当前利益当道的大环境下，市政给排水工程建设在质量把关上也面临着严重的挑战，真正意义上来说，排水工程作为民生基础建设应该保持严谨的态度，当前存在的问题之一便是在工程检测上缺乏有效监管，在工程施工中应安排专门小组进行监督，保证工程设计与实际建设的差异最小化。意识上的缺乏也是造成质量监管不到位的根本原因。 　　1.3 缺乏政府部门间权利的相互制约 　　市政给排水工程有别于其他工程项目的一个最大特征是由政府部门直接管理。这种情况下，会容易产生施工单位过于强调自身权利的现象，在政府部门设置上没有专门的职能部门进行监督，在排水工程施工容易跳程序办事，这些都给排水工程的管理产生制约。 　　2、精细化管理概述 　　2.1 精细化管理的含义 　　精细化管理既是一种管理理念也是一种管理技术，它通过细化规则，使各组织保持高效、协同且持续的运行，主要手段有标准化、程序化、和信息化，也就是化繁为简，化简单为规范，并让规范的事情程序化。传统的管理理念是单一从经验着手，管理模式上过于粗糙，精细化的管理则将管理标准上升到了系统、量化的水平，是一种行之有效的管理方法。 　　2.2 市政给排水工程精细化管理的思想要点 　　（1）管理者的思想理念。管理者是整体工作的部署者，只有管理层真正树立精细化管理制度，将精细化管理与工程建设需求有机结合起来，才能形成单位内由上至下的思想变革。（2）基层执行者的思想理念。基层的执行人员负责任务的逐级下达，负责工程的具体实施，全体人员首先是要明白精细化管理的内涵，其次是掌握上级管理者的战术部署，才能使精细化管理在市政给排水工程中得到真正贯彻落实，实现工程建设的全程优化。 　　3、市政给排水工程施工管理精细化 　　3.1 完善建筑企业施工管理机制 　　（1）组建专门的市政给排水工程施工管理委员会及相关的监管部门、监督部门、检查部门。施工管理委员会需要明确工作人员的职责范围，根据施工需求和行业标准制定科学严密的施工管理制度，为施工管理活动进行计划、协调。 　　（2）建立施工岗位管理责任制，以合同形式、制度规范形式明确各级施工任务的具体责任人，建立奖惩机制，激发责任人的工作热情和责任心，并将施工管理公正作为绩效考核的指标。 　　（3）建设开发市政给排水工程施工精细化管理系统，利用计算机技术、网络技术、信息技术实现市政给排水工程施工全过程的动态监控，对施工信息的数据收集、传递、处理精确化，为工程的改进和修整提供数据支持，实现工程施工过程的智能化控制和动态管理。 　　3.2 落实精细化管理动作，完善管理流程 　　落实对施工材料及施工设备的管理，落实每日的晨会、监理工作表单化、质量追溯表、验收工程影像化等管理手段，体现精细化管理的日常要求。对施工进度细分，落实到日报计划，并根据日报计划核查完成情况，保证施工计划的精细化指导。 　　3.3 监理制度精细化设计 　　建立监理质量追溯表和监理每日工作表单实现监理工作的精细化。监理质量追溯表是监理人员每日的监理检查表，记录每日的监理状况，包括今日施工计划的完成情况、各施工界面的工作状况、专项检查内容、质量问题等，标记需要整改的质量问题并提出整改具体要求及时间。每日监理表单需要录入精细化管理系统，便于工程管理委员会了解及作出指导批示，为日后的质量问题及工程维护提供依据。 　　3.4 验收精细化管理 　　为保证验收的真实性可靠性及可视性，需要采用拍照留档方式进行验收，图像中对验收的部分以测量工具进行比对，保证验收图像数据的精确性。验收时间以验收部位的施工结束为准，对需要隐蔽的钢筋、给排水管道、电线等在隐蔽前进行拍照取证验收。拍照验收是对验收工作的负责，可以有效的督促使用单位严格标准施工，提高了验收数据的精确性和准确性。 　　4、市政给排水工程施工人员精细化管理 　　4.1 提升管理技术水平