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公司工作总结及工作思路20xx年工作总总结及20xx年工作思路 20xx年来，公司紧紧围绕绕两个狠抓、两个服务和一个个储备的工作思路来展开全年年经营工作，同时为进一步提提高干部素质，按照年初确定定的培训年精神，下大力气狠狠抓干部培训工作，公司也采采取了多种措施，力求营造和和谐稳定的发展局面。 20xxx年公司克服了调入人员、办办公室搬迁以及未休年假人员员补贴导致成本上升近50万万元的不利因素，预计全年能能够顺利完成集团公司、董事事会下达的各项指标，实现队队伍稳定、效益提升和工作向向前进的目标。 一年来主要工作完成情况 公司经营班班子年初经过认真研究，提出出20xx年工作思路是两个个狠抓——狠抓火电公司和器器材公司；两个服务——器材材公司要服务于基建项目，汽汽租公司要服务于主业单位；；一个储备——做好新建宾馆馆的管理和人才储备。 200xx年，火电公司采取多种种措施，自营份额稳步增加，，在建工程管控到位，项目全全过程风险控制得到增强。器器材公司在省内电源建设项目目严重萎缩的情况下，加大了了对其他行业钢材市场的拓展展力度，同时在设备领域打开开了局面，初步实现了业务转转型。 11月份，公司本部搬搬出了集团公司办公大楼，腾腾出的办公室留给火电公司、、器材公司。 年初，汽汽租公司系统总结了历年经验验，参考汽车租赁业相关规范范，结合集团公司实际情况，，5月份拟定了《车辆租赁管管理办法》，启用了短信群发发系统，顺利实现了集团公司司外租车辆管理模式的重大转转变，进一步规范了车辆租赁赁活动，提高了服务质量。 5月形形成了“新建宾馆运营分析报报告”，随后经过认真研究，，11月起草了“关于新建宾宾馆运营筹划的建议”。今年年电建宾馆还派出3位员工到到酒店行业先进企业去学习，，并通过多种渠道着手为新建建宾馆储备人才。 年初，公司经营班班子自我加压，提出在确保董董事会下达指标的前提下，要要实现利润30万元新签施工工合同4000万元的内部指指标。在这个基础上与各分子子公司签订了年度委托经营责责任书，对全年经营指标进行行了分解，落实了经营任务。。 20xx年，我们继继续坚持月度工作计划制度，，并加强了对完成情况的检查查、督导。继续坚持以各分、、子公司为主体开展经济活动动分析，会后形成纪要、具体体问题及拟采取的解决措施一一览表。通过坚持这些成功经经验，实现了全年工作按月度度、季度的分解落实，收到了了良好效果。 20xx年，器材公司重点向向安毛、西商、咸旬高速和咸咸阳机场供应钢材，同时和河河北荣乌高速签订了2万吨钢钢材供应合同，在电力系统以以外的行业站稳了脚跟。为了了因应环境变化，实现业务转转型，今年以来，器材公司还还下大力气拓展设备领域，全全年和四家公司累计签订设备备供应合同约700万元。 57个个，中标25个合同额万元，，已完工16个。目前在建工工程9个，其中自营项目4个个，分别为750kv凉乾线线维检项目，山西方山电厂维维检项目，锡林热电厂烟气脱脱硫增容改造安装项目和通辽辽风电场220kv升压站电电气安装项目。 20xx年，为了鼓励各各分子公司下大力气解决长期期遗留问题，公司继续采取负负担部分解决成本并奖励有功功人员的办法，收到了良好效效果。 70万元。同时时，对榆林莽过渠工程遗留下下来的质量问题积极消缺，在在和甲方、总包方多次协商后后，成功收回了26万元尾款款。 5月西安市中院下达西民一一终字第319号民事调解书书，获得了最终解决。 50万元，长期影响业务务发展，年初公司痛下决心，，安排专人多方寻找渠道，77月份顺利增资到600万元元，为进一步拓展市场打下了了基础。 为进进一步凝聚共识、转变观念，，1月份，公司召开了经营工工作研讨会，并确定20xxx年是培训年，先后开展了经经营管理、财务管理和薪酬管管理三个方面的专题培训。 20xx年，公司提出业务务要分散但财务要继续加强管管控。火电公司也组织了项目目管理研讨会，全面推行项目目责任制，采取了一系列措施施以确保项目全过程及在建工工程可控、在控。 火电电公司和电建宾馆积极参加集集团公司组织的“星级班组””创建活动，其中电建宾馆被被评为集团公司“三星级”班班组，促进了管理基础工作的的规范化、标准化。 六、依依法治企，推动中长期可持续续发展 上半年，公司成立了了依法治企活动领导小组，制制定了活动计划，通过对各分分子公司、职能部门的认真排排查，发现问题15处并提出出了相应的整改措施，同时还还全面梳理了业务流程，完成成了规章制度的“废、改、立立”工作。 4月份制定了“三年发展规规划”。为进一步理清思路，，公司经营班子系统总结十二二年发展历程，深入思考近年年来的发展态势，就公司实现现中长期可持续发展进行了总总体规划，于5月份起草了《《回顾、思考及展望——公司司经营管理汇报