公司工程部工作总结.docVIP

公司工程部工作总结20xx年工作重点定位位抓安全工作为主导思想，一一切以安全为主。工程部总结结自从开业一年来的实际工作作情况，将工作目标定为： 1. 对工程遗留存在的问问题进行检查、跟踪和维修，，主要是消防报警联动系统、、配电房渗水和屋面漏水； 2. 加强设施设备的安检、、维护和保养工作，确保设施施设备安全运行； 3. 规规范管理机制，完善管理制度度，以提高维修和保养工作效效率和质量，减少租户投诉；； 4. 加强主力店设备监监管力度； 5. 加强节能能降耗的管理工作，从管理上上求效益； １． 制定全年的保养工工作计划和保养工作标准； ２． 配合行政和和财务部，建立库房工程材料料最低库存量，保证维修材料料的供应； ３． 重视设备设施施的安全运行和检查工作，以以保障设备设施的安全运行。。 在日日常工作时，强调维修工作时时的安全操作和自我安全防范范的意识，杜绝工伤事故的发发生； 但是工程部在土建外外场维修施工现场的安全围挡挡防范工作做得不到位，在今今后的工作中须加强安全围挡挡防范工作，防止顾客意外受受伤。 ４． 对三标体系进进行修改，完善管理机制，配配合品质部加强品质管理； ５． 加强强主力店设备监管，提高万达达资产的有效使用； ，工程部按照三标体系系文件里的主力店设备监管文文件，每月对主力店的设备设设施分工种进行检查，对不合合格项要求主力店限时整改，，事后定时检查落实情况，有有效地管理了主力店的设备设设施。 重视消防设备备设施的管理，通过自身的努努力，修护消防设备。 95%以上，消消防98%以上。 加强强内部管理，提高工作效率；； l 班长负责接听保修电电话，安排技工日常维修和设设备的保养工作，负责处理日日常维修出现的各类问题； l 工程部工程师每周两次对对所管辖的机房和楼层机房内内的设备设施进行巡视检查，，对发现的问题通知责任人限限时整改； l 工程部经理理每天检查日常维修工作的完完成情况，并每周对所有的设设备设施进行一次检查，对发发现的问题要求工程师限时整整改，一周内回访限时整改的的机房设备设施，检查整改落落实情况； l 每月定期对对技工的工作进行绩效考核，，以提高技工的工作效率和服服务质量； 严格控制制设备的运行，力求节能降耗耗； ９． 加强广场内外装饰面的维修修工作，以保证广场良好的形形象品质； １０． 配合项目公司完完成遗留问题，以及德克德家家的工程建设和验收工作； 11项重要预留问题没有得得到有效地解决，今年工程部部配合项目公司主要解决了外外广场盲道改造，电梯机房加加装空调的改造项目，目前正正在配合改造的项目有：沿河河餐饮路面的改造工程，高低低压配电室电缆地沟渗水的维维修工作，地下停车场地面维维修工作。 配合施施工单位对广场设施设备进行行维修； １２． 配合营运部搞好好多种经营； １３． 加强培训工工作，组织员工参加团队活动动，增加团队精神和凝聚力；； a) 组织员工参加文艺艺活动和各项活动文体活动；； b) 组织技工学习公司司月刊，了解万达企业文化；； c) 不定期给员工进行行技术培训，提高员工的技术术水平； 20xx年工作亮亮点 20xx年工作计划 1、 加强工程部内部管理理，落实各岗位工作责任制，，提高工作效率； 2、 根根据实际情况修改业务流程及及体系，强化管理控制，规范范作业程序和标准，固化管理理机制； 3、 每月对技工工进行工作考评，提高技工的的服务质量； 4、 配合空空调节能改造工作，做好运行行管理，力求达到预期的节能能效果。 5、 通过对广场场的硬件设施的优化改造，提提升广场硬件设施的品质； 6、 定期对技工进行企业文文化和技术培训。 7、 组组织技工参加公司的各项活动动，做好团队建设工作。 service in the search for the main body of the site.Third: discipline style rectification analysis of materialsIn the whole city discipline style rectification activities, I seriously study the important speech, secretary in the city discipline law style rectification activities, learn the new style of cadres of discipline regulations, 52 are not allowed, learning the discipline and style of the municipal living