2016采购部上半年工作总结精选.docVIP

2016采购部上半年工作总结精选 20**的的上半年已经悄悄过去，在在这半年中通过领导和同事事们的支持和帮助，各项工工作均已顺利完成，为了更更好的完成下半年的工作，，现将我过去6个月中工作作情况作一个采购部半年工工作总结。 1.与各供应商建设设立并保持良好的关系，下下半年进一步加强对供应商商的管理，对每家来访的供供应商进行分析了解，确保保每一个合适的供应商的资资料不流失，同时也利于采采购对供应商信息的掌握，，从而进一步扩大市场信息息空间。建立合格供应商名名录，对供应商进行评价和和分板，合格者才具备供商商资格。 2.完善采购制制度，降低成本：根据材料料采购计划，按时、按需对对公司主要产品及辅材进行行申购。在请购材料的同时时，并把材料的价格信息及及时提供给相关技术部门，，为产品设计选材提供。 3.跟现场，逐步加强与各各部门的沟通，严格控制采采购时间和采购周期，保证证各种辅料的购进科学合理理，极力配合公司各项财产产运营工作，当不同的物品品及辅料进厂前，要及时的的和有关部门做好协调与沟沟通。 4.上半年的工程程订单所需设备均可按时交交货，未能及时到货设备也也及时向上级反映，并做出出相应的处理。供应商供货货时也要求其提供必要的资资料。 5.工作中团结同同事，能正确处理好与领导导同事之间的关系，保持良良好的沟通，充分发挥岗位位职责，认真完成各项工作作任务，协助相关部门的工工作需要，能按照技术部的的要求及时与各供应商进行行沟通协调，尽最大努力按按照我司的标准供应产品。。 供应商体系没有完完善，对重要的材料/设备备没有建立健全的资料库。。工作的计划性不强，没有有充分了解市场的行情，有有关于东莞市变压器方面的的变化情况没有掌握到位。。部门与部门之间的沟通也也未能达到理想的效果。 ! 在公司领导正确领领导和兄弟部门的全力配合合下，紧紧围绕公司年初制制定的经营方针和经营目标标，结合具体市场订单和新新的管理要求，团结一致，，加班加点，积极开展具体体的采购工作，较好地完成成了公司下达的各项任务，，同时在零部件采购进度及及质量、新产品开发、供应应商管理、市场零星物资采采购管理等方面也存在不足足，需要继续改善和提升。。为总结经验，改进不足，，开展好下半年的具体采购购工作，更好的完成全年的的经营目标，现对20***年上半年采购工作进行简简要总结，并对20**年年下半年工作计划如下： 1、零部件采购计划方面((含委外计划)：201***年上半年采购部共接收收制造部下达的各类采购计计划8万余批次，月均万余余批次，计划工单准时完工工率98%，委外工单准时时完工率91%。工单的及及时完工较有力地保证了公公司生产的顺利进行，满足足了客户的交期需求。在外外购工单完成方面由于是个个性化生产订单，各类采购购计划批量小、批次多、周周期短、个性化需求强、外外观颜色要求多而杂，给供供应商生产组织上增加了困困难和制造成本，加上配套套厂家受生产能力、内部管管理、人工资源等诸多环节节因素影响，20**年上上半年供货及时性较以往有有所下降，质量问题较以往往有?等几乎乎所有零部件均未能按照交交期要求及时到货，给公司司生产组织带来了较大影响响。为了按时保质保量按期期交付产品，满足客户需求求，采购部加强组织调度，，通过到外协厂督办、罚款款、调整供应商、二次投放放等方式，基本上保证了生生产供应，个别订单经过与与客户沟通、协调后能够满满足交期要求。 2、新产产品开发方面：20**年年公司开发了等近15款新新产品，共开发新品零部件件近400个，完成各类零零部件的改进和质量提升计计划150余项，为公司产产品质量的提升发挥了重要要的作用。在开发过程中一一直是边设计、边改进、边边生产、边完善情况，采购购调度工作协调难度也很大大。有些新产品还不成熟就就下达批量采购计划，如等等产品，遇到这种情况，采采购部只能全力以赴，努力力协调，尽最大努力去督促促、督办，加班加点组织调调度，任务的完成也十分艰艰难。有的新产品由于初期期投入开发费用大，厂家担担心承担的风险大，对外投投放困难，再加标准上不断断改进完善，大多配套 3、市场零星星物资采购方面：市场零星星物资采购工作多年来是采采购工作的重点和难点，存存在着品种杂、数量少、交交期短、监控难、技术要求求不明确、价格波动大、交交通工具不便利等客观原因因，采购部多年来一直高度度关注市场零星采购工作，，通过“货比三家、比价采采购”等方式开展具体采购购工作，尽最大限度及时买买到物美价廉的零部件，满满足使用单位的要求。200**年上半年与审计部一一起就近两年来频繁采购的的物资组织实施市场采购招招标工作，现正在组织实施施和推进。通过招标，进一一步规范和完善了市场零星星采购工作，为公司节约了了大量采购成本，并将出国国留学市场采购计ERP系统管理，进一一步了加强对市场采购工