岭澳核电站常规岛施工QC质量控制管理.docVIP

岭澳核电站常规岛施工QC质量控制管理 【摘要】：本文介绍了山东核电工程公司在岭澳核电站常规岛工程施工中，加强质量控制管理的一些模式，并与普通火电厂的管理模式作出了细致的比较，提出了对质量控制的一些新的看法。 前言： 为了保证核电站的施工质量和投运后的安全，作为本工程常规岛部分安装总承包的深圳山东核电工程公司，建立了一套完整有效的质量保证和质量控制体系。实现了预定的质量目标，取得了较为满意的业绩。工程施工质量达到有关规程、规范、标准和合同要求。本篇对公司的质量控制工作进行系统的总结，以利于日后其他工程的施工借鉴。 1． 组织模式及职责范围 由于核工业的特殊性，公司根据国家《核安全法规》和合同要求，将常规岛安装工程按照IS09001的20个要素，结合HAF003及IAEA50—C—QA的原则进行全过程、全方位的质量管理系统系列独立设置。在公司内部实行“一级QA（公司级） 二级QC（公司级、工程处级）”在工程管理中实行“二级QA（公司、业主） 三级（公司级、工程处级、业主）”的质量管理模式。质量控制部（QC部）作为质量体系中实施质量控制的主管部门，其运作的有效性直接关系到工程施工质量的好坏。在本工程中依照工作范围，共设有机务、电仪、油漆保温、测量、维护、NCR控制、计量管理、焊接和NDE等专业小组，每个专业设有一名QC工程师和多名QC检查员。为了保证工程施工质量达到有关规程、规范、标准和合同的要求，严格抓好两名专职QC检查，一级QC对施工项目的每一道工序、每一个尺寸都要现场进行100%的检查，二级QC要根据程序对施工项目，特别是容易发生问题的部位进行一定比例的抽检或100%的检查，确保了单项工程合格率100%。同时公司在相关的质量管理程序中明确规定了QC部的职责，赋予了相应的权限。 在施工质量控制过程中，QC部有权根据质量的好坏，对责任部门进行经济奖罚，对所发现的质量问题，视情节的严重性对施工人员进行停工培训直到调出本工地。 在岭澳核电站工程建设期间，QC部门对整个工作过程进行了全过程、全方位的监控，主要包括物项控制、过程控制、最终检查和试验等。从设备到货、验收和储存，安装期间的保管及维护检查，土建移交接口时的复核测量，（土建承包商移交的各种厂房结构和基础，均由安装承包商重新进行测量。土建承包商没有义务提供土建方面的资料，我们必须组织对基础结构等的精确测量。）焊接控制和检验（NDE），机务设备、管道、电缆、电气设备、电气检验、油漆保温、钢结构安装控制，质量计划的编制和执行大时的公司级检查见证及质量的审查，现场变更及收尾工作检查，不符合项（NCR）的控制和计量管理工作，到系统竣工文件及工程创优文件控制等。 2、 质量意识和技能培训 对质量的影响因素中，人的因素占很大的比重并对工程质量负有根本责任，只有提高与质量相关人员的素质，才能保证质量。实施的重要一环是通过培训，使与质量活动相关的人员能提高意识，素质和能力，使其充分认识质量的重要性和严格执行程序的必要性。在公司质量管理层和现场施工人员中树立一种“一次就把事情做好”的信念。预防胜于纠正，QC部门配合公司安培部进行了多次有针对性的培训。在常规岛安装工程的全过程始终坚持了入场后上岗前的程序培训，工程技术人员的素质培训，现场施工人员的安装技术培训，QC检查人员的业务职责培训，工艺纪律培训，安装过程发生疑难或发现有偏差时的培训，质量问题的经验反馈培训等。截止2002年7月公司共举办各类培训班470多期（11000多人次）。始于培训，终于培训。使参加人都能十分清楚的明白每一项工作，每一个安装活动应执行哪些程序，有哪些规定，应形成哪些记录。只有懂得了的东西才能去认真做，才能一次做对。同时公司认真总结和发扬一核经验，吸取一核教训，通过实地参观和质量回访，对有关人员进行培训，做到了一核发生的问题二核不重复发生，1#机发生的问题在2#机不重复发生。培训的有效性增强了与质量活动相关人员的意识，能力和素质，为质量活动的实施奠定了坚实的基础。 质量是企业的生命，质量管理的人员素质直接关系到产品的质量。在工程施工初期，公司根据施工进度总体计划编制了QC人员进场计划和培训计划，提出了相关人员素质水平要求，在工程施工高峰期，QC部人员达到56人（含NDE人员33人），其中具有本科学历的13人，中专学历的10人。公司级QC人员均作到持证上岗（具有省电力质检中心颁发的质检工作资格证书），工程处级QC人员均为具有多年现场施工经验的专业技术人员，从事过大亚湾核电站工程建设的 有32人，所有QC人员均要经过公司授权。各级质检工程师、质检员将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则。在质量控制上，QC1级人员接受QC2级人员的监督和指导，QC2级人员每半年对QC1