产品开发项目管理程序参照.docVIP

一、目的 1、为了强化公司产品实体竞争力，规范公司对新产品的研发管理，提高公司 新产品开发进度、品质、效率等综合能力，健全公司新产品开发领域项目制 管理，特制订本管理程序。 二、定义 1、项目分类：根据客户、产品的重要性、紧迫性，由公司营销中心、制造中 心高层研究，决定其开发新产品的A、B、C分类与定级，成立项目小组。 A类：该产品与公司整体发展战略有重要影响； B类：该产品具有高度的重要性； C类：该产品具有高度的紧迫性。 2、项目奖金：根据新产品开发项目的复杂、简易程度，由公司营销中心及制 造中心高层评估，决定其所开发新产品项目的奖金额度，以项目成功为前提根据项目考核结果实行奖金发放。 3、项目考核：根据不同项目分类、奖金额，由公司营销中心及制造中心副总 对项目组提交成果进行综合评审，形成奖罚决议；项目组长结合项目成员实际工作，拟定项目奖罚方案，实施项目奖罚管理。 三、职责 1、营销中心负责开发项目的立案调研评审，以及项目立项评审工作。 2、产品总监负责对新产品开发项目制定签发《开发项目立项任务书》。 3、项目组长依《新产品开发及方案改动计划书》开展项目工作的统筹、跟进、 落实。 4、项目成员根据项目当下需要，阶段性的承担项目小组相应的事务工作。 5、营销中心及制造中心副总负责对项目小组所提交项目成果的审核，并将结 果呈报总经理。 四、操作程序 （一）项目立案： 1、项目立案调研、评审工作由营销中心统筹完成。 2、项目立案调研的主要任务： A、评估客户与开发产品的商务风险及市场发展动向； B、评估该产品的价格、技术及市场优势； C、评估产品开发资源条件的可行性 (含设备、环境、资源等)。 3、形成开发案产品整体市场初步报价，与客人谈判磋商，达成产品开发的签订及NRE开发费用的预付意向。 4、进入产品开发立项评估，组织产品开发项目立项评审，经营销中心评审确 定其项目开发可行性，呈报总经理核准后执行。 （二）项目立项： 1、立项范畴： 1.1 因客户及公司自身产品开发需要，要求进行开发的新产品立项； 1.2 客人及公司旧的某种产品应市场需求进行全新升级的产品立项； 1.3 凡未立项的产品，由工程部全权统筹，第一责任人为工程部经理。 2、根据营销中心立案项目评审结果，符合立项条件的，即可立项。 3、业务收到客人NRE开发费后，产品总监制定《开发项目立项任务书》，经 总经理核准后下发给工程部，由工程部后续转交该项目开发组组长签收。 4、营销中心及公司技术管理高层，根据所需开发项目成立项目小组，任命 组长一名，负责统筹管理其项目的整体运作，并根据项目阶段性工作组织并确定当下项目小组成员。 （三）项目实施： 1、项目成员的组成，原则上按项目类型、技术层级、产品权重等综合考虑，由项目组组长统筹其项目进度工作，并经与相关部门经理协调后进行组员的调整与确定。 2、根据《新产品开发及方案改动计划书》如实反映项目实际进度完成情况以及相关的统计表、资料、文件、报告。 3、项目组长：制定项目推进计划，统筹项目进度管理；主持（协调）跨部门会议，针对立项产品的开发相关部门需第一时间予以配合；当项目组组长遇到问题无法解决时，可找到所在部门经理协助解决；若部门经理权限协调不成时，可越级上报寻求支援，直至总经理。 4、项目处理过程中所涉及到的所有信息传递，都应形成文档文件，有发出和接受方审核人签字，过程可追溯；杜绝无凭据口头吩咐操作，项目组按照公司《设计开发管制程序》文件规定及流程进行产品的开发工作。 5、项目开发所需技术支持、文控管理均以工程部为核心展开其所有工作，项目组长直接上司为所在部门直属主管。 6、项目计划、进度管理、细节管理、控制表格等资料的填报，使用公司统一制定的文件格式；产品测试记录、样品制作、试产检讨等文件、资料应分类并及时归档。 7、项目成员信息共享，利用公司网络平台，建立项目小组网络群，信息沟通与资源共享，及时便捷快速互动，保持行动的一致性。 8、建立项目组微信群，限定参与项目人员，方便项目组信息联络，在项目结束时，微信群即刻取消。 （四）项目验收： 1、项目完成后，由项目小组总结提报项目成果给营销及生产中心副总进行审核、评定与验收，并将结果呈报总经理。 2、项目验收以《开发项目立项任务书》约定的内容和确定的目标为基本依据，对项目开发成果水平、应用效果、技术路线、实施方案、项目管理、人才培养、成本控制等做出客观、实事求是的评价。 3、项目验收按照下列程序进行: 3.1 项目验收工作应在任务书到期半月内完成，半月内如不能进行验收的， 项目实施小组须向营销中心及公司技术管理高层提出延迟验收申请报告。 3.2 项目组在完成项目开发产品总结的基础上，向营销中心及公司技术管 理高层提出验收申请并提交有关验收资