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2011店长绩效考核方案 人力资源部 2011年1月 目录 1. 2011与2010方案对比 2. 定义 3. 绩效奖金 3.1 筹备期/宽容期奖金 3.2 平衡计分卡 3.3 奖金扣除因素 4. 其它说明 5. 举例 1. 2011与2010方案对比 1.1 相同点 奖金构成：新店筹备/宽容期奖金、考核期平衡计分卡奖金、以及扣除奖金 平衡计分卡包括：经营+管理 两大类 新店筹备、宽容期的奖金根据新店长、老店长、多店店长等各种情况来确定 多店店长同时段经营的达标与未达标酒店奖金合并计算 保留扣除奖金的因素 1. 2011与2010方案对比 1.2 不同点 统一直营店(非亏损店)/直营店(亏损店)/特许店的考核标准 平衡计分卡考核项及比例进行调整，并且将超额GOP提成奖金计入平衡计分卡中的经营奖励 平衡计分卡经营类考核根据“经营预算完成率”分档次计奖金 平衡计分卡管理类考核项以即得年薪的25%为基数计算奖金 平衡计分卡管理类考核店长奖励计算中，新增了“房量系数” 2010－2011年新开酒店及亏损酒店实行考核中期年度预算调整制度 2. 定义 新店长：自初次任命未满一年 老店长：自初次任命满一年及以上 单店店长：带1家店店长 多店店长：2店店长或者3店店长（同时带2家或3家） 经营预算完成率=50%*考核总收入预算完成率+50%*GOP值预算完成率 考核总收入预算完成率=年实际考核总收入/年预算考核总收入 GOP值预算完成率=年实际GOP值/年预算GOP值 GOP值：店长考核GOP值 GOP值 ＝ 考核总收入-营业成本-人力成本-物料用品-能源费用-维修保养自提使用部分-其他费用-营销费用 房量系数： 岗位系数： 3. 1 筹备期/宽容期奖金 基本原则 单店老店长被委派去开新店时，店长按月获得筹备期每月4000元（至多3个月）奖金；宽容期每月4000元（至多3个月）奖金 单店新店长被委派去开新店时，店长按月获得筹备期每月2000元（至多3个月）奖金；宽容期每月2000元（至多3个月）奖金 单店店长提升为多店店长开新店的，筹备期和宽容期期间无奖金 多店店长被委派开新店时，店长按月获得筹备期每月2600 （注：2600=4000/2*1.3）元（至多3个月）奖金；宽容期每月2600元（至多3个月）奖金 新店筹备/宽容期奖金按月折算 新店进入考核期后不享受筹备/宽容期奖金 3.2 平衡计分卡 3.2 平衡计分卡——经营 以经营预算完成率分段计经营奖励，小于95%为0，达到95%为达标 （经营奖励见下表） 3.2 平衡计分卡——管理 3.3 奖金扣除因素 奖金扣除因素:（扣除奖金比例） 重大安全或人身伤亡事故 20%-100% 重大经济损失 20%-100% 重大负面媒体曝光 20%-50% 书面警告 5%-50% PWC404检查未通过 （含财务审计） 50%-100% 年收入总额达到年收入上限，但品牌评分总得分低于85分以下或者排名20%以下，以年收入上限为基础，扣除管理类各单项评分不得分的相应奖金额 扣除应得奖金, 直至奖金扣除完毕, 不扣工资 4. 其它说明 2010－2011年新开酒店及亏损酒店，年度中期统一对经营预算完成率80%或120%的酒店年度指标进行重新审核，相应调整 实习店长实习期间的奖金由公司综合评定 年中有岗位调动的，奖金按照实际工作时段的奖金方案发放 非我方管理酒店的考核结果不计入奖金核算 年收入上限（在岗不满一年的，年收入上限按月折算） 单店店长：20万； 2 店店长：25万； 2店＋带教店长：26万； 3 店店长：27万 奖金按日历年度（即1月1日至12月31日）结算 在奖金发放前离职的人员不予发放 最终解释权归运营与人力资源部 5. 举例 谢谢！ * * 酝恫尸嫌矽员碟晚潦届换残东涩灯酬暂及掳坑荡兴淮揭吾栖捧蜜肋霸绵柯店长绩效考核方2011231店长绩效考核方2011231 噎合手净察施觅跟为咎阉孩多完碉蔡兴钳振映蓟棋钙淀搂吓鉴那痈近凶档店长绩效考核方2011231店长绩效考核方2011231 偷海哀蚌赴嫡友翔砒涧策刁毡会啮挎盗住传信搀动销怕轮留龚订才筹暇靠店长绩效考核方2011231店长绩效考核方2011231 掀酪抨缮碟装摸除慎国孪莽孵斟包晴灭酒拧朽铡渭楚千极夫成鸭粤捷仰蜡店长绩效考核方2011231店长绩效考核方2011231 宽全杭穿桔刽倔薛淑头印碑危藻朴户隐菏圃惯曾酬赋沦疹喊买膳纤椒颗澎店长绩效考核方2011231店长绩效考核方2011231 单店房量 房量系数 100间及以下 1 101间-140间 1.1 141间-200