工作场所组织5S及目视化解读.ppt

★ 工作场所组织 ★ 目视管理 ★ 标准化工作 ★ 单件工时管理 课程内容 什么是工作场所组织？ 工作场所组织 七种浪费 5S 5S 程序 整理==清除闲置物品 整理的三个重点 工具 库存/仓储 设备 工具 工具5S 工具5S 库存/仓储 设备 效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值” 红单作业 红单作业 到达指定区域由“5S”活动小组的成员到工作场所去，将红单贴在他们认为不需要的对象上 当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上 某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因 列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走 红单作业 什么东西可以贴红单？ 设施——工具、工作台、桌子、椅子； 地点——地板、书架、房间； 文档——通知、通报、备忘录、公告牌等； 用具——折叠机、装订机、夹纸板等； 文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等； 不要在紧急安全设备上贴红单！ 红单作业实施要点 以冷眼观看事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像魔鬼一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌 整顿的步骤 按使用频率整顿 确定位置 作位置标记 频率－位置 作位置标记 清扫的三个原则 清扫应天天进行 只由本区域的员工进行 尘埃和油脂等就是证据 清扫要与设备的维护保养相结合 清扫也是保养！ 清扫