〈生产进度控制及排产〉培训教材讲解.pptVIP

生产计划的内涵 班组生产计划的作用 生产计划的内容 几个问题点 没有系统了解产品完整的工艺流程; 没有全面了解所需的物料; 不清楚每道工序的产能; 不知道制订生产计划的方法 习惯于之前的生产安排方式 生产计划的基本数据 掌握工艺流程 工艺流程决定产品加工顺序、方法及条件,是生产排程的基础 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求； 6、所需材料规格、尺寸等； 工艺流程图 掌握瓶颈工位生产能力 掌握生产能力 掌握能力负荷计划 人力负荷计算 人力负荷计划 设备负荷计划 计划步骤: 1、根据产品类别、工艺类别计算出负荷； 2、根据设备（人员）类别、工艺类别作负荷合计； 3、进行负荷、能力的比较、分析； 4、对负荷、能力进行调整，使之一致。 ②设备类别、工艺类别负荷 生产计划编排要素(一) 人:人力负荷,= (标准工时X生产数量)/实有工时 机:设备负荷,= (工序标准工时X生产数量)/(实有工时X实际利用率) 料:生产物料准时备料率,=准时到/备料批次 法:生产效率,= 实际产出工时/实际投入工时 环:环境因素对生产效率,工艺品质的影响波动 与现场管理的人、机、料、法、环不同的是,计划编排时考虑的是负荷率 及效率影响,现场