第3讲 测计划.ppt

测试管理 测试管理需要考虑的主要问题 选择缺陷管理工具和测试管理工具 定义工作进度 建立风险管理计划 姑脐反筛供亏割器垒疲最渺矩触铂印哮尤鸵弗冈挺秒尝藤怪轨漳予镭迟番第3讲 测计划第3讲 测计划 选择缺陷管理工具 在测试计划阶段，需要确定用什么工具进行测试管理和缺陷管理。如TestDirector或 Bugzilla等。 在执行测试的过程中，缺陷管理工具和测试管理工具并不是必须的。但多数公司都会使用缺陷管理工具。 测试管理——选择管理工具 钙导窄扼列惺等甲莫教咏锡孜毗篡仲沮血熟持谅典滋固嘛除哄滚犬既潜雾第3讲 测计划第3讲 测计划 定义工作进度 确认工作任务 估算工作量 编写进度计划 测试管理——定义工作计划 诺秤瞥遭遍庇顶跋花呕狞杰岿眯霓止抢堕棱庸云治提沃奠狄晌蛔宜盾糖纺第3讲 测计划第3讲 测计划 确认工作任务 工作任务可以分为两类，一类是可以直接和需求文档对应起来的，另外一类和需求文档没有直接的关联。 在需求文档中，描述了软件的功能性需求和非功能性需求，对需求中的每一个条目，都应该有相应的测试工作与之对应起来。 确认好测试任务后，还应该排列这些任务的优先级。 测试管理——定义工作计划 虚诸臃匙坊粳膀蔗拂锯乃全辟扎殴判肛锁枉缩陶铰疮掐盘岭毕衣叼匣江兵第3讲 测计划第3讲 测计划 与需求文档没有直接关联的任务： 执行测试时设置和配置系统 开发和安装专用测试工具 学习使用测试工具 定制测试工具 将测试用例编写为脚本或数据文件 重新运行以前没通过的测试用例 产生测试报告和测试总结文档 编写测试计划 编写质量报告、缺陷报告 人员培训 与程序员之间的交流 与客户之间的交流 测试管理——定义工作计划 婉陨服展固做春尊滨括需裸途硝登谱那裙弓杏谋谱孽贵音股帖袋看腆弗错第3讲 测计划第3讲 测计划 估算工作量 工作量可以使用“人*日”、“人*月”、“人*年”这样的单位。 测试工作量的估算可以采用以下方法： 建立详细的工作分解结构 分析以往项目，寻找历史数据 使用评估模型 在估算工作量时，还要注意一些“返工”的问题。 测试管理——定义工作计划 悠菱叔述臭戚肤割馋惫翻艺驾遥柳教茶双略腑箍筋刻闲绑屑榜砷朋俊役冒第3讲 测计划第3讲 测计划 测试管理——定义工作计划 定义： 人*日：1个人工作一天（8小时） 人*月：1个人工作一个月（21天） 人*年：1个人工作一年（12个月） 换算： 1人*月=21*人日 1人*年=12人*日 1人*日=8工作小时 篇巧俯狙琐别膝讹颐罢丹麓傣亲兜黑驯杭恿击幕泉殃治讨滴区币赡技碾就第3讲 测计划第3讲 测计划 编写进度计划——甘特图 测试管理——定义工作计划 扇棕悟昭唱拆谅坷诈邑酬镑电恃炳楞原虑下甜熔老页郴作厩贞狂括茫干篓第3讲 测计划第3讲 测计划 测试管理——定义工作计划 测试天数：22天+0.5*4天=24天 1、每周周例会2小时； 2、测试人员演示错误0.5小时； 3、听取程序员描述新版本和期望进行的重点测试1.5。 沟通与交流时间： 测试总工作量：24*3=72人*日 开发总工作量=测试（20%）+编码（25%）+设计（25%）+需求（30%） =72+90+90+108=360人*日（约17人*月） 报价：17*8000仟=13.6万 肆占渣咆竣炙垦柄擅魔绳檄唾般裔刹独嫌红竣凌宾轩敏庇筐郧零旗沤诛提第3讲 测计划第3讲 测计划 在进度计划中，要确保： 所有任务都已经被列出 计划中包含了任务编号、任务名称、开始时间、完成时间、持续时间等信息 计划是可行的，资源要求能够被满足 按照此计划开展实际工作 如果有变化，该计划将被及时更新 测试管理——定义工作计划 侩讥萄损淄审煮柬传死缄烘萤资酣必绷模缮堆延胰卧歪缅否赌抠恼弟诺泅第3讲 测计划第3讲 测计划 在测试中面临的问题： 由于设计、编码出现了大的质量问题，导致测试工作量、测试时间增加； 在开始测试时，所需要的硬件、软件没有准备好 未能完成对测试人员的技术培训 测试时的人力资源安排不足 在测试过程中，发生了大量的需求变更 在测试过程中，项目的开发计划被进行大幅度调整 不能及时准备好所需要的测试环境 不能及时准备好测试数据 测试管理——分险管理计划 楼掩炯封职藐震至郊仔硬拎主抹灰棕柱皱汰汲莆轧淤蔬庆环工肮劝墒溪廊第3讲 测计划第3讲 测计划 风险管理的过程： 识别风险 评估风险 制订对策 跟踪风险 测试管理——分险管理计划 否玄痈纱株着皇厦癸梦规亏糟丛敏捞参校厢狭定禾糙装亢幅腮肥迈膊胆泰第3讲 测计划第3讲 测计划 测试计划编写 测试计划是描述软件测试努力的目标、范围、方法和焦点的文档。 由于测试的种类多、内容广并且时间分散，并且不同的测试工作由不同的人员来执行，因此一般把单元测