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我国服装业转型的难点与思路 　　[摘 要] 目前我国服装业转型发展不平衡，不少地方和企业面临库存包袱沉重、资金支持疲软、创意能力有限和宏观引导不足等困难。要坚持唯物辩证的思想方法和求真务实的工作方法，稳妥地处理转移与转型、建品牌与做加工、集聚与产业链、制造与服务、大而全与小而专、政府引导与市场运作等方面的关系，在深化改革中，促进服装业走上创新型、效益型、集约型、生态型的发展模式。 　　[关键词] 服装业 转型 难点 关系 　　[中图分类号] F407 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623（2013）06-0073-05 　　[作者简介] 刘众（1979 — ），湖北荆州人，复旦大学上海视觉艺术学院讲师，研究方向：时装设计、美学。 　　一、引 言 　　作为最传统也最时尚的产业，我国服装业近几十年来快速发展，为改善人民生活，发展国民经济做出了巨大的贡献，同时，产业发展瓶颈也日益显现。而在一个不短的时间里，服装业的转型显得比较被动，这与人们对此的认识有着密切的关系。 　　针对我国经济长期积累的结构性问题，国家10多年前就提出要转变发展方式，调整产业结构，但我们的许多地方和企业，并没有充分认识其必要性和紧迫性，产业转型迟缓被动，规模宏大的服装业更是如此。许多企业仍然满足于有订单做，有钱赚，对潜在的风险和问题缺乏足够的警惕。直到2008年国际金融危机爆发，海外市场需求迅速萎缩，订单锐减，服装业面临的用工形势严峻、高级专业人才匮乏、销售渠道单一、原材料价格上涨、生产生活成本提高，以及人民币升值、国际贸易技术壁垒、节能减排压力等普遍性问题愈来愈突出，才使许多人有了切肤之痛。 　　国内外经济形势的急剧变化，使服装业原有的优势受到严重挑战，倒逼服装业到了非转型不可的地步。 　　然而，船大掉头难。目前，我国服装业面临的形势依然不可乐观。一是市场需求疲软。尽管最近外贸订单有所增长，出口增速有所回暖，但是长期走好的趋势依旧不明显。二是电子商务强势崛起，给传统服装销售方式带来了很大挑战，百货商场销售额仍呈不断下降趋势。三是国际金融危机后，海外时尚品牌大举进入中国，市场竞争空前激烈。在这种严峻条件下，产业转型面临的难点不少。 　　二、当前服装业转型的主要难点 　　服装业转型是产业领域一场深层次的调整和变革，涉及的问题和矛盾十分复杂和尖锐，其主要难点有如下几种。 　　1. 库存包袱沉重，结构调整力不从心 　　我国服装业长期沿袭高速外延增长的方式，企业经营模式存在规模化扩张的惯性，在市场疲软而又缺乏前瞻和调整的状况下，新增门店的销售低于预期，整个产业库存累积超过了放缓的消费需求，进而升级为干扰企业正常运营和转型的危机。有统计数据显示，截至2012年第三季度，包括男装、女装、休闲服饰在内的22家A股服装类上市公司的存货总量，达到了382亿元。几乎所有服装、家纺企业，都被“库存”这座大山压着。网上甚至流传着服装企业库存够国人穿3年的说法。背着如此库存的包袱，企业即使有转型升级的强烈愿望，也难有实施结构调整的作为。 　　2. 资金支持疲软，装备升级步履艰难 　　实施转型升级，我国服装业的装备更新成为一道绕不过去的坎。目前国际服装工业的高度自动化、信息化、数字化和集约化，保障了高质量、高档次、快速交货、多品种的要求，而在我国，服装业呈现的仍是劳动密集性特点，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率低，快速反应的物流、设计和营销一体化系统以及现代仓储设备不足，扭转这种局面，亟需更新设备。然而，我国服装业利润率低，众多企业库存大，销售难，自有资金相对庞大的投入需求，无异于杯水车薪。而来自外部的金融支持仍然很困难。中小企业融资一直是个老大难。目前许多服装企业包袱重，缺少能为银行所认可的抵押物，这样就很难走出“经营困难——贷款难——无法更新装备——经营更加困难”的恶性循环。 　　3. 创意能力有限，品牌建设水平较低 　　我国服装业长期处于经营微笑曲线的低端，从事附加值最低端的生产，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。实行转型升级，需要着力于自主创新和创立品牌，走向利润集聚高端之路。然而，知道要创品牌是一回事，怎么样创品牌又是一回事。目前，为数不少的企业，对品牌建设的认知度尚比较低，要害是创意能力有限，不是很清楚如何建立自己独特的品牌，往往停留在品牌名称和品牌标志上，模仿多，原创少，对于品牌建设必须着眼于文化的意义把握不充分，如何创立服装的民族特色也较为简单和生硬，传统加现代、硬贴标识式的品牌随处可见。从总体上看，怎样在品牌中体现出不断积累的文化内涵，以及一种专属的灵魂和精神，中国服装业还有很长的路要走。 　　4. 宏观引导不足，无序竞争风险加大 　　在转型阶段，新旧体制机制的碰撞，各种模式选择的纠结，以及