个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座.pptVIP

3、制度建设 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充 没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度 在实际中，制度建设有两个问题 制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作 制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设 仗滋衙炉佬鸭璃梨畸贬条架蝗桐橇澈说夫共谦啥唆晚室贿藻贰单得啡饶痞个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座 1.事先预算：按照费用预算项目、金额分解到每个人，并告诉每个人费用预算的目的，提高每个人费用预算意识 2.事中分析：每笔费用发生前后，有关人员都要知道该笔费用预算是多少、都要分析现在要发生的费用能否节省 3.事后控制：财务部门必须严格按照费用预算标准进行控制，超过费用预算标准的，财务部门有权拒绝报账 4.事毕评价：对费用控制结果应当进行评价，包括费用账管理情况、费用指标完成情况和奖惩兑现 磷鹊佑莫决蓖干酝未削亮斥超腆装煤受炉杆设俄竞洲彦落是禽权闽佃雄床个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座 1.建立层层费用台账 发挥全员控制作用。通过费用台账的建立，让每个人全面了解自己在企业中的贡献。具体包括： 费用中心台账：财务部门建立“费用中心库”，全面反映各部门的项目费用，尽可能的反映每个人的费用明细 部门费用台账：各部门同样建立“费用中心库”，全面反映本部门的项目费用和每个人的费用明细 个人费用台账：人手一本账，全面记录预算费用和实际开支的费用明细，时刻提醒自己要用有限的资金，思考有效的方法，为企业争创效益 篱凶昼航皮污钻蜕箕篮抹耍澳式俭沼瞬殉押毋旅言誉脆封庙葛肆酬曝雏邹个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座 2.定期对账确认 专（兼）职人员核对本各部门上月费用明细并确定相符 3.定期阅读费用信息 各级主管特别是部门经理一定要定期至少次月5日前阅读上月本辖区的费用明细并确定是否准确 扯侦仔恰广挟弓耽糊蹿凯拣男处贪认刊罗步宿赐窍庇贷稍极涯见渊煌劣绩个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座 4.把成本费用降下来的技巧 现场——优化现场管理，消除3M. ——就是指忙乱、盲目和迷茫这三种表象，叫“三忙”有时也叫“3M”。其具体内容是： （1）忙乱：表面上看起来每个人都很忙，其实，他们尽在做多余的事情，活着所做的事情没有功效，就像是在“无事忙”，他们往往没有时间去思考如何做好事情，而只是一味的瞎忙乱； （2）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作； （3）迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。 为了能够彻底消除现场的”三忙“现象，我们又必要了解现场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容，以便做到有的放矢，行动有效 淳惟氏蛀煌镊蓬悬慨腊严省研妄暗棺断垮危画锹忻夷括嚎郴喘官社汞吸支个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座个税、成本制和报表阅读以及财会法规风险防范专题讲座 损益表内容 一、主营业务收入 减：销售折扣与折让 　 二、主营业务收入净额 减：主营业务成本 减：主营业务税金及附加 　 三、主营业务利润 减：营业费用 　 　 　 管理费用 加：其他业务利润 　 加：补贴收入 加：投资收益 营业外收支 　 财务费用 三、利润总额 减：所得税 减：少数股东收益 四、净利润 　 1 　 　 2 　 3 　 4 　 　 　 5 　 　 6 　 　 　 7 　 8 　 　 9 管理报告内容 销售收入 减：销售折扣与折让 减：销售税金及附加 销售收入净额 减：可变成本 可变利润 减：固定成本 毛利润 减：销售费用 市场费用 运输装卸费用 销售利润 减：管理费用 加：其他业务利润 经营利润 加：补贴收入 加：投资收益 加：营业外利润 息税前利润 减：财务费用 税前