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第七章 控制职能TRUE/FALSE1.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。ANS:F2.注重于对已发生的错误进行检查改进属于事前控制。ANS:F3.控制工作的实质是纠正偏差。ANS:T4.标准是用来衡量后期行为成绩的参照物（ ）。ANS:T5.如果标准设置得过高或过低则要求企业保持现状。（ ）ANS:F6.用标准去衡量绩效是控制过程中的最后一步。（ ）ANS:F7.组织控制是一种为促成目标实现而经常进行的规律性组织行为。ANS:T8.预算提供了一种测量绩效的方法并可用来在部门间进行绩效比较。ANS:T9.一般来说，企业控制应集中于生产经营控制，而人事控制则是没太大意义的。ANS:F10.生产计划和经济预测均属于信息控制的内容。ANS:T11.人们在建立目标和达成目标的过程中始终需要控制。ANS:T12.同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。ANS:T13.衡量绩效是控制活动的最终目的。ANS:F14.在一个组织评价了计划的完成情况后应该建立起标准。ANS:F15.如果经理采取及时控制信息的管理方式，那么偏差出现后会在很短的时间内就获得纠正。ANS:T16.控制在计划完成之前就会发生。ANS:T17.预算帮助组织确认在控制系统中所需的各种标准。ANS:T18.由组织以外的专家进行的财务审计称为外部审计。ANS:T19.质量控制是指对