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刍议电力企业绩效考核 　　【摘 要】 文章针对电力企业在绩效考核中存在的问题，提出了搞好电力企业绩效考核工作的有效对策。要提高对绩效考核工作的认识；建立完善的绩效考核体系；保证绩效考核的合理性。 　　【关键词】 电力企业；绩效考核；问题；对策 　　随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，电力企业建设也得到了迅速的发展。在新的社会经济环境中，人们对电力企业的供电要求越来越高，需要电力企业不断提高经营管理水平，才能适应新的社会经济发展要求，实现迅速发展。绩效考核是电力企业经营管理过程中的重要组成部分，在电力企业的发展中有着重要的作用。因此，电力企业应该在经营管理中，加强对绩效考核工作的重视。 　　一、电力企业在绩效考核中存在的问题 　　目前，我国的电力企业，大部分都已经在经营管理的过程中，建立了绩效考核制度。但是，很多的电力企业并没有真正的发挥绩效考核的有效作用。在电力企业的绩效考核中，还存在以下问题： 　　1、对绩效考核认识不足 　　绩效考核是一种具有正式意义的企业员工评估制度，主要是利用比较系统的方法和原理，实现对企业员工职务中工作行为和效果的评定和测量，是企业管理者用来和员工进行交流沟通的一种有效方法，是企业经营管理中的一项重要活动。在企业的经营管理中，应用绩效考核，可以为企业员工的任用提供依据，实现对员工的升降和调配，为企业员工的培训指明了方向，是企业员工报酬计算的主要依据，具有较好的激励效果。但是，目前我国的电力企业在应用绩效考核的过程中，对绩效考核的认识不足，不能体现绩效考核的重要作用。例如，一些电力企业在经营管理的过程中，认为计划和管理是管理者的工作，企业员工只要做好工作就行。因此，并不重视对人事考核制度的建立，即使建立了也会存在很多不足，对考核结果毫不在意，没有发挥绩效考核的作用。 　　2、员工积极性不高 　　因为企业对绩效考核不重视，所以企业中的很多员工对绩效考核也不了解，在实施绩效考核的过程中，员工的积极性不高，不会主动参与绩效考核。随着社会经济的迅速发展，企业的管理制度不断更新，绩效考核制度也随着发生了新的变化。对于新型的绩效考核工作，电力企业的考核者普遍缺乏相应的考核技术，而且考核者对绩效考核的态度不端正，导致绩效考核容易失去公平性和公正性。而且，电力企业对绩效考核工作的推动力不够，员工不愿意积极主动的参与企业的绩效指标，或者自己制定绩效目标。在绩效考核工作结束之后，电力企业也没有将考核结果在员工的管理过程中进行应用，或者及时向企业员工反馈绩效考核的结果，因此电力企业中的大部分员工对绩效考核工作缺乏参与的积极性。 　　3、考核制度不完善 　　电力企业在经营管理过程中，在建立绩效考核制度的过程中，对员工的绩效考核内容不够全面，缺乏明确的考核标准，缺乏反馈制度等。这些问题，都造成了电力企业中绩效考核制度的不完善。电力企业一般属于国有企业，绩效考核内容不够全面，以偏概全的现象比较明显。例如，电力企业的绩效考核内容，一般是以企业员工的任期和岗位工作目标等情况为主，考核的基本依据是电力企业的岗位责任制和任期责任制，过于注重员工的实际工作成绩，而忽略了员工在其它方面的考核。 　　二、搞好电力企业绩效考核工作的有效对策 　　依据电力企业的绩效考核工作还存在一定的问题，需要电力企业针对这些问题，找出发生问题的原因，制定有效的措施，及时加以解决，才能保证电力企业绩效考核工作的顺利实施，充分发挥绩效考核的作用，提高电力企业的经营管理水平，促进电力企业的迅速发展。电力企业中存在绩效考核问题的主要原因，一般是电力企业对绩效考核的定位比较模糊，存在一定的偏差；绩效考核的内容不规范，缺乏明确的考核标准；绩效考核的指标缺乏科学性，企业和员工之间的交流沟通不足等。针对这些问题，电力企业可以通过以下对策进行解决： 　　1、提高对绩效考核的认识 　　绩效考核是电力企业对员工的任用、升降、分配、培训和报酬计算等工作的主要依据，考核结果和电力企业以及员工的利益紧密相关。如果电力企业和企业员工对绩效考核工作的认识不足，就会忽略绩效考核的重要性，不能在企业的经营管理过程中建立有效的绩效考核体系，无法发挥绩效考核在电力企业发展过程中的重要作用。因此，在电力企业的经营管理过程中，电力企业应该加强对绩效考核的重视，加大对绩效考核的推动力度，让绩效考核思想深入人心，消除电力企业和企业员工对绩效考核的错误认识和模糊认识。例如，电力企业在实施绩效考核之前，可以先对员工的意愿进行初步的调查和了解，根据员工的实际情况，按照企业的要求，制定明确的绩效考核目标，以保证绩效考核的顺利实施。 　　2、建立完善的绩效考核体系 　　在电力企业中实施绩效考核，需要先制定明确的绩效考核目标，进行工作分析，制定出切实可行的考核标准，然后再