《开好早会的3件事》操作手册.docVIP

《开好早会的3件事》课程规划表 培训名称 2006年三季度业务经理专题培训 课 目 开好早会的3件事——推动业务主题的早会运作 授课方式: 讲授、示范、研讨、实做 授课时数 150-200分钟（视研讨情况） 课程目标 建立起早会行事安排应与业务主题紧密结合的观念 使业务经理能够对3季度早会主题进行规划 促进业务经理对早会流程设计及活动安排进行优化改进 课程大纲 早会对推动业务的重要作用 开好早会的3件事 早会主题规划 早会流程设计 早会活动安排 教 具 1．讲师资料 投影片、课程操作手册 2．学员研讨工具： 3季度早会月度主题规划及主要内容安排表 早会流程分析表 早会行事历 注意事项 本课程有大量四川分公司本部一区经验介绍，虽然没有一套方法是可以“包打天下”的，但可借鉴很多做法、开拓一些思路，讲师需熟悉、解读其经验和做法。 四川一区将此课程部分内容在半年计划会上作为主题报告，讲师可用报告内容来丰富课程。 介绍一区经验的目的，绝非让大家照搬照套其做法，而是对比其经验总结，透过研讨，找到自己团队早会的可优化改进点。 课程有多次3季度早会规划和安排的研讨，因此请尽量按团队隶属关系分组，尽量一个早会单位的学员在一起研讨。  投影片 操作要领 备注 PPT01 讲师自我介绍。 讲师介绍本次培训的目的——通过对优秀团队案例的借鉴与分析，发现他人成功之处，一起